某住宅樓專案工程
基坑降水施工方案
編制人審核人
編制單位：
編制日期：二〇一八年八月二十五日
目錄第一章工程概況
一、工程特點
二、編制依據
三、設計工作量安排
第二章施工現場平面布置
一、施工現場平面布置原則
二、施工現場布置
第三章、專案管理機構主要管理人員
一、 專案管理機構設定原則
二、 專案管理機構
第四章、勞動力計畫
一、 勞動力計畫安排原則
二、 降水施工勞動力計畫
第五章、施工進度計畫及施工進度保證措施
一、集水井施工進度計畫
二、施工進度保證措施
第六章、主要施工機械、裝置、材料計畫
一、降水施工材料計畫
二、降水施工機械裝置
三、施工用電計畫
第七章、基坑降水、排水施工方案
一、施工準備
二、降水施工方案
三、排水施工方案
第八章、工程安全保證措施
第九章、工程質量保證措施
一、工程質量控制目標
二、質量控制措施
三、質量控制程式
四、質量保證的具體措施
第十章、雨季施工措施
第十一章、現場文明施工措施
一、文明施工目標
二、文明施工管理方針
三、場容布置
第十二章、確保降水正常進行技術措施
一、現場人員準備措施
二、備用電源措施
三、井管保護、降水裝置應急預案
四、電路系統應急預案
附圖 1、施工降水平面布置圖
基坑降水專項施工方案
第一章工程概況
1.1工程特點
本工程在伊河西岸，施工開挖中均遇見地表水，地下水型別為潛水，主要賦存在礫砂、圓礫、礫砂、圓礫層中，根據該場地附近早期勘察資料，該場地正常地下水位埋深較淺，但地下水較少，但是由於近期雨水增多，地表水較豐富。其主要補給**為大氣降水及地表徑流，排洩條件為大氣蒸發、人工開採及地下徑流。根據水質分析結果表明，地下水對混凝土結構有微腐蝕性，對鋼筋混凝土結構中的鋼筋在長期侵水時無腐蝕性，在乾濕交替時有微腐蝕性，對鋼結構具有弱腐蝕性。
根據現場踏勘情況分析，本工程在技術條件方面及施工條件方面具有以下特點：
1）降水施工難度不大
由於本工程在伊川縣伊河西岸，地層條件為單一的粗顆粒礫砂圓礫卵石潛水含水層。根據地層條件集水管道集流水的施工工藝進行施工。
2）技術要求、裝置效能要求不高，連續性強
在本工程降水設計施工中，為了保證所有降水管道按設計要求施工並達到降水效果，施工技術要求不高，施工工藝簡單快捷有效，對施工裝置要求體積小、功能全、效率高、連續性強。
3）降水施工輔助工作
為保證降水周邊建築物的安全和正常使用，降水期間需連續進行沉降監測。
1.2編制依據
（1）《1#、2#樓專案基坑降水工程設計方案》
（2）《建築工程質量檢查評定標準》（gb 50210-2001）
（3）《工程測量規範》（gb 50026-93）
（4）《建築基坑支護技術規程》（jgj 120-99）
（5）《建築施工現場環境與衛生標準》（jgj146—2004）
（6）《建設工程施工現場供用電安全規範》（gb 50194-93）
（7）《建築與市政降水工程技術規範》（jgj/t111-98）
（8）洛陽市施工現場管理標準和文明施工的有關規定
1.3設計工作量安排：
根據降水及排水設計，設計降水週期為整棟樓的建設工期，具體工安排如下：
1.3.1集水井
1）集水井沿基坑周邊布置，在每個建築物的東南方向、西南方向各設定乙個集水井，根據對現場實際情況及地質勘查報告的分析決定所有水幫浦同時降水，施工現場西南側降水30m∕h幫浦4臺，東南側降水30m∕h幫浦6臺（具體位置見降水布置圖），降水時間根據施工的要求和雨季降水的降雨情況而定，將水位降至設計深度。後期為降水維護期，可適當減少抽水時間間歇停幫浦，並做好水位觀測，以減少排水量。
2）1#、2#樓場區內東西方向設定4條至少300主排水管線，南北方向設定2條至少300和500主排水管線，將水集中在2#和4#集水井處，然後再集中降水幫浦，將其抽出廠區內，流進伊河內。具體位置詳見後附降水平面圖。
1.3.2管線鋪設
為了保證集水井中抽出的地下水能順利暢通的排出，同時還應保證在雨季不至因降水排水造成內澇，應進行集水管和排水管的鋪設。在基坑坡頂不影響交通和施工的前提下，採用基坑內暗鋪管線，其型號如下：φ300鋼筋砼管，φ500鋼筋砼管。
1.3.3 變形監測點
本工程變形監測範圍為基坑周邊四條道路及下埋各種管線、周邊建築物。
第二章、施工現場平面布置
2.1施工現場平面布置原則
為了施工期間最大限度地減少環境汙染，必須按照以下原則進行降水施工現場布置：
①臨設的布置應考慮使用方便、有利施工和符合安全規定要求；
②材料堆放必須在施工圍擋內，不影響場內搬運和裝置移動；
③貴重物資(如電纜、水幫浦等)必須放入臨時庫房，並由專人負責；
④渣土、泥漿要隨時清運，不在現場存放，以避免泥漿外溢，造成環境汙染；
⑤現場規劃與管理要求按洛陽市文明安全工地標準進行布置、管理。
2.2施工現場布置
首先在施工內進行平面布置，根據施工用地大小設定辦公區、生活區、堆料區等，按整體專案布置考慮。在保證施工進度的前提下，儘量減少生產材料的現場堆放。
第三章、專案管理機構主要管理人員
3.1 專案管理機構設定原則
本工程包含降水設計優化和降水工程施工兩大項工作內容，基本方針是：降水設計先行，降水施工必須以設計圖為準，現場施工時發生的任何設計變更都必須爭得設計者的同意，並簽署書面意見後方可實施。現場降水施工的施工部署和進度計畫必須全面配合支護結構、土方開挖及土建施工的安排和進度要求。
3.2 專案管理機構
根據上述原則，將本工程的專案管理機構設定如下：
3.2.1專案經理部
為了使本工程降水工程質量及進度得到良好的控制；使基坑降水施工區域周邊環境在施工期間得到最大限度地保護；保證安全文明施工和保障所有工程人員的健康；協調降水設計與降水施工的關係，保證與業主、監理及其他與施工有關的單位和部門建立友好合作關係；我們按照「三合一」管理體系的要求，建立以專案經理為核心，並與經驗豐富、技術力量強的技術施工管理人員組成1#、2#樓專案基坑降水工程專案經理分部，屬於1#、2#樓專案專案部歸口管理單位，負責本基坑的降水工程施工組織工作。本專案經理分部具有豐富的大型降水工程施工經驗，良好的協調能力和組織管理能力，能確保全面履行對業主的承諾。1#、2#樓專案基坑降水施工工程專案經理分部設定見下圖：
3.2.2 專案經理分部成員主要職責
專案經理：履行對甲方的工程承包合同，貫徹執行質量方針，實現工程質量目標，負責專案的日常管理工作，主持專案工作會議，實施專案工程質量管理與施工過程管理，組織工程的均衡實施，保證施工任務完成。
施工負責人：組織生產，協調各工序、工種及各降水施工專案部之間的工作，保證施工處於良好的受控狀態；組織施工物質採購和**工作；協調解決施工中發生的外聯事項。
專案工程師：協助專案經理實施質量方針和工程目標，貫徹執行國家及各級部門頒發的規範、規程和標準，負責專案的技術、質量、試驗的組織領導工作。領導組織各分部、分項工程施工方案的編制工作。
降水施工部：負責組織降水工程的實施，即負責施工進度安排，機械裝置排程，施工人員組織，施工工藝研究，施工事故處理等工作。
設計部：負責監督現場施工按設計圖紙和設計思路進行施工，解決施工**現的與設計有關的技術問題，負責對因環境條件變化、集水井移位、集水井增減等引起的必須的設計變更進行計算和重新設計。
後勤部：負責材料計畫和物資採購工作，負責機械裝置進出場，裝置維修保養，管材、機具加工，工具、材料出入庫管理，負責所有工程人員的施工後勤保證。
安保部：制定確保安全施工的操作規程，制定防火、防盜措施，負責貫徹落實、監督執行，確保施工過程中無重大事故發生；負責宣傳國家的各項政策法規，檢查各施工工點安全落實情況，對違反制度的現象進行處理；負責施工人員勞動保護檢查和各種證件管理工作；處理施工中發生的交通、生產事故，處理擾民及民擾糾紛，與當地公安機關配合工作，維護正常的施工秩序；負責各施工地點消防器材的配備，檢查用火用電情況，查處違紀施工及違規操作的行為。
合同預算部：負責本工程的降水工程預算和施工成本核算工作，負責施工合同的簽訂及與工程經濟利益相關的各類協議的簽訂。
技術部：負責本降水工程實施的所有技術工作，包括施工方案編制、設計修改、測量放點、沉降監測、水位監測、技術資料填寫及歸檔管理。
質量部：按iso9001認證要求對工程進行全過程質量管理監控, 監督並檢查工程施工過程中質量控制過程以及質量保證措施的落實情況，保證整個專案均在質量保證體系監控下完成。
綜合辦公室：檢查落實專案經理部的各項工作安排，負責與工程有關的各種檔案的收發、保管及處理，負責安排各種會議，協調各部門之間的工作；協調處理與工程有關的所有外聯工作；負責工程進度計畫、各階段完成工程量的統計工作。
財務部：負責資金的使用、報銷、工作量的計算確認工作；負責與甲方財務部門的溝通，落實工程收款工作；負責材料帳的管理、統計，建立出入庫手續，對各專案進行單獨成本核算；建立各單位及專案的明細帳、裝置臺帳及預付工程款明細帳。
第四章、勞動力計畫
4.1勞動力計畫安排原則
降水施工的勞動力安排應與整個專案其它施工隊的施工組織密切配合，前提條件是為樁基施工單位和土建施工單位提供無水作業環境，在此前提條件下配置機械裝置和勞動力資源。
在樁施工及土方開挖到正常水位之前，基坑開挖不需降水，但考慮到有些井位只能在基坑開挖前施工，否則沒有施工作業面，同時合理安排機械裝置和人力資源，大體時間安排為在10～15天左右的時間內完成集水井及其附屬工序（鋪設管線等）的施工。據此計畫進行勞動力計畫安排。
4.2降水施工勞動力計畫
第五章、施工進度計畫及施工進度保證措施
5.1集水井施工進度計畫：擬安排20臺降水水幫浦，抽水按整個專案計畫進行。
5.2施工進度保證措施
5.2.1組織保證措施
定期或不定期召開施工協調會，按施工進度計畫中制定的控制節點，檢查實施的情況；協調各工點施工隊伍、各工種、工序間的關係，及時制訂、調整下乙個節點的實施要求，以達到預期的施工進度計畫目標，實行施工進度計畫動態管理。根據專案部施工總計畫及時調整施工進度安排，編制施工進度計畫，將工期目標分解到各部門及負責人。實行獎懲制度，簽定質量、安全、工期責任狀，責任目標與個人經濟利益掛鉤，使工作人員以最大的工作熱情去實施進度計畫，保證進度計畫目標。
成立勞務人員服務中心，輸送合格的施工用勞務人員。
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目錄一 編制依據 1 二 工程概況 2 三 工程地質和水文地質概況 3 3.1工程地質概況 3 3.2水文地質概況 4 四 降水設計方案 5 4.1降水計算 5 4.2降水方案 9 4.3排水方案 11 五 施工佈署 12 5.1施工組織機構 12 5.2施工安排 12 5.3施工平面布置 12 5...