防火塗料施工方案 樣本

2021-12-23 14:08:41 字數 3111 閱讀 7918

防火塗料施工過程及要求:

1、 必須在鋼構件安裝完畢並經防鏽驗收合格後方能進行防火塗料施工。

2、 施工前將鋼結構表面的雜物清除乾淨,在驗收合格後進行塗料的塗裝。每遍塗料塗裝厚度不宜大於0.8mm,本工程塗料採用滾、刷塗式塗裝法,塗裝時不能有流淌、龜裂、脫粉等病態出現,上層塗裝乾燥(至少4小時)並經自檢合格方能進行下一道塗料的塗裝。

3、 施工時,塗料應充分攪拌均勻。若太稠,可加入專用溶劑加以稀釋。

4、 鋼柱3.0h。在施工過程中,可根據需要搭建牢固可靠的可移動的平台。當相對濕度大於90%,風速大於5m/s、雨天或構件表面結露時,不得施工。

5、 塗料施工過程中若遇雨淋的處置方法:剛施工的塗層連續雨淋時間如小於2小時,則不影響塗層質量,長時間雨淋則需要剷除;如施工的塗層6小時後遇雨,連續雨淋時間如小於12小時則不影響塗層質量;遇雨淋的塗層再施工時應自檢表面質量,並等構件或塗層表面乾燥後施工。正常情況下施工達到厚度的塗層應協調及時蓋上屋面板。

6、 嚴禁漏塗,對不需要塗刷的部位應加以區分、保護,不得誤塗。對於焊接縫、高強螺栓接頭等,在修補漆施工完畢並經驗收合格後及時塗上防火塗料。

7、 及時做好工程交驗相關內業資料,發現問題及時整改。

施工記錄的整理

● 施工前應收集整理該工地所用材料的產品說明書,產品檢測報告(國檢),產品檢驗報告(企業),產品合格證,以及相關的產品認證手續等。

● 施工過程中,應做好分遍成活記錄,尤其是隱蔽工程的記錄及簽字工作,做好每遍塗層的檢測記錄整理,以及總厚度檢驗記錄。

● 做好施工質量的自檢記錄及記錄的會簽。

● 做好其它相關資料及記錄的彙編及整理工作。

五、質量標準及要求:

質量引用標準

防火塗料產品質量:國家標準gb14907-2002 《鋼結構防火塗料通用技術條件》

防火塗料施工質量:國家標準cecs 24:90 《鋼結構防火塗料應用技術規範》

工程質量評定標準:國家標準gb50205-2001《鋼結構工程施工質量驗收規範》

常規要求(標準摘要)

①塗層厚度必須符合設計要求。

②無漏塗,無脫粉,無明顯裂縫等,如有個別裂縫,其寬度應不大於0.5mm。

③塗層與鋼基材之間應粘結牢固,無脫粉,空鼓等現象。

④顏色與外觀符合設計規定,輪廓清晰,塗層接搓平整。

六、安全措施:

1、 入場時必須對工人進行**教育,每天進行班前安全交底及技術交底。

2、 進入施工場地必須佩戴安全帽、穿好防滑鞋,高空作業必須正確繫好安全帶。

3、 嚴禁高空墜物、嚴禁酒後上班、嚴禁違規操作、杜絕施工糾紛。

4、 嚴格遵守施工現場安全管理規定,服從統一管理。

5、 嚴格工地管理考核制度。

七、工期按排

1、 施塗前準備工作1天。

2、 施工人數12人,管理人員2人,分二個班組進行施工。

3、 防火塗料需施工鋼構約15000平方公尺,每天每班組至少完成單遍50平方公尺。

4、 防火塗料施工在結構安裝並驗收完畢30天內基本完工。(塗料施工應與鋼構安裝同步)

5、 總工期正常情況不超過60個有效工作日;或根據工期及施工進度要求及時調配施工人數。

八、崗位職責:

1、工程部(專案總負責)職責

a. 總體控制整個工程實施、操作。根據工程實際情況選派專案經理,並協助專案經理組織專案管理班子(小組)。

b. 審核簽訂專案經理上報的施工方案與施工負責人簽訂專案責任書,對專案上報的人員、機具、材料及資金使用進行巨集觀調配,支援專案經理的管理工作。

c. 監督專案經理的管理工作,及時搞好對入場工人的安全教育,對新進場工人進行技術及安全教育。

d. 協助專案經理辦理工程所需資料,協助專案經理搞好工程交工及工程款的**工作。

e. 對工程的質量、安全及進度問題直接過問專案經理,對整個工程狀況進行抽查及監督,有根據專案經理的表現對專案經理處罰(至撤銷)或獎勵的權力。

f. 對工程所需防火塗料的質量負全責,及時做好消防報備手續,根據工程需要及時**材料。

2、專案經理職責

a. 所有工程均實行專案經理負責制,專案經理就工程質量安全、進度及工程款的**直接對公司負責,嚴格遵守專案經理崗位職責。

b. 對所有新專案,專案經理首先須根據工程實際情況(工程量的計算可由公司派人協助)提出人員、機具、材料及資金使用計畫,由公司協助解決。

c. 負責協調與總包、業主及監理關係,為工程順利施工提供良好條件,負責整個工程施工組織設計的編制(必要時可申請公司派人協助),並報公司及總包(業主或監理)審批。

d. 做好工人進場安全教育及技術交底,及時做好安全交底資料和技術交底資料。

e. 在工程施工過程中,根據工程實際情況及時向公司申請資金、機具、材料及人員的增加或減少。

f. 管理整個現場施工人員,對經常違規操作、不服從安排的工人經報請公司同意後有權清退,有權根據現場工人的實際表現以獎金發放的方式獎勵表現好的工人。(獎罰自行平衡調配)

g. 根據工程進展情況及時向總包(或業主)申請工程款,並對工程款的**負責。負責辦理工程有關的資料交驗和工程交工手續。

h. 從整個公司利益出發,處理好各方關係,協調施工中的相關程式,盡量避免工人窩工;在保證工程質量的前提下,盡量節約材料。

i. 在遇到自己無法解決問題的情況下,及時向公司反饋,申請公司協助解決,

j. 及時向公司匯報工程進展情況和存在問題。

3、 施工隊長職責

a. 施工隊長直接對專案經理負責,服從專案經理的工作安排,積極協助專案經理搞好整個工程施工的管理工作。

b. 每天班前對每個班組進行班前安全教育及工作安排,協調各方關係,做好對工程質量的管理及監督工作,及時做好每天的施工日記及工程自檢(交工)資料,協助專案經理辦理資料交工及工程驗收工作,每天向專案經理匯報工程進展情況及工作計畫。

c. 對施工過程中的質量、安全及進度負責,對整個施工現場的工人進行管理,有根據實際情況對工人獎金的分發向專案經理進行建議的權利,有對現場工人違規操作進行處罰的權利。

4、 施工人員職責

a. 接受公司、專案經理、施工隊長的安全教育及技術交底(教育),服從安排,努力工作。

b. 嚴格按規範要求施工,及時檢查施工質量,對每個工程的施工質量負責。

c. 加強自我保護意識,不違規操作,保護自己,不傷害別人,施工中注意安全(戴安全帽、系安全帶及穿防滑鞋),不打架不酗酒,嚴格遵守國家法律法規及公司(專案組)的相關管理制度。

d. 根據工程實際情況向專案組提出合理化建議的權利。

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