一、 網路工程監理的主要內容
1.把好工程質量關
對工程的每一環節質量把關：
系統整合方案是否合理，所選裝置規格、軟體功能、佈線結構等能否達到使用者要求
基礎建設是否完整，佈線質量、裝置效能是否合格，有關資料、證書是否齊全
資訊系統硬體平台環境是否合理，可擴充性如何，軟體平台是否統一合理
應用軟體能否實現相應功能，是否便於使用、管理和維護
培訓教材、時間、內容是否合適
驗收前檔案是否準確、完整
2. 幫助使用者控制工程進度
幫助使用者掌握工程進度，按期分段對工程驗收，在保證工程質量的前提下，督促乙方根據合同要求按時完成。
3. 幫助使用者作好各項測試工作
嚴格遵循相關標準，對資訊系統進行包括佈線、網路等各方面的測試工作。
在監理過程中，及時發現網路系統在整合過程中存在的技術問題，減少工程返工量，密切協調使用者與整合商的關係，與甲乙雙方充分合作，共同如期完成網路系統工程。
二、網路工程監理實施步驟
根據以往的經驗，將網路工程監理的實施步驟劃分為合同簽訂階段、綜合佈線建設階段、網路系統整合階段、驗收階段和保修階段共五個階段。
1. 合同簽訂階段
1） 綜合佈線需求分析。對甲方實施綜合佈線的相關建築物進行實地考察，由甲方提供建築工程圖，了解相關建築物的建築結構，分析施工需要解決的問題和達到的要求；需了解的其它資料報括：中心機房的位置、資訊點數、資訊點與中心機房的最遠距離、電力系統**狀況、建築接地情況等。
2） 網路系統整合應用需求分析。了解甲方的網路應用和整體投資概況等；了解甲方資料量的大小、資料的重要程度、網路應用的安全性、實時性及可靠性等要求。
3） 了解乙方的網路系統整合方案，了解網路系統的功能（包括硬體與軟體），其硬體包括：網路物理結構拓撲圖、網路系統平台選型、網路基本應用平台選型、網路裝置選型、網路伺服器選型以及系統裝置**等。衡量乙方的方案是否滿足甲方的需求。
4） 確定驗收標準，協助甲方簽訂網路系統建設專案合同，以達到招、投標書的要求。
2. 綜合佈線建設階段
1） 審核綜合佈線系統設計、施工單位與人員的資質是否符合合同要求。
2） 網路綜合佈線系統材料驗收。
3） 綜合佈線系統進度考核。
4） 督促施工單位進行網路佈線測試，根據測試結果，判定網路佈線系統施工是否合格，若合格則繼續履行合同；若不合格，則敦促施工單位根據測試情況進行修正，直至測試達標。
5） 根據合同進行網路綜合佈線系統驗收，包括綜合佈線系統文件。
6） 佈線專案驗收後，敦促使用者按照合同付款。
3. 網路系統整合階段
1) 審核網路系統整合的設計、實施單位與人員的資質是否符合合同要求。
2) 網路裝置及系統軟體驗收，包括：裝箱單、保修單、配置情況、裝置產地證明、系統軟體的合法性、網路裝置加電試機等。
3) 監督實施進度，根據實際情況，協調業主與系統整合商之間的問題，設法促成工程如期進行。
4) 督促施工單位進行網路系統整合效能測試，對存在的問題，督促系統整合商及時解決。
5) 督促施工單位網路應用測試。包括：網路應用軟體配置是否合理、各種網路服務是否實現、網路安全性及可靠性是否符合合同要求等，並敦促系統整合商按合同要求認真、及時解決。
4. 驗收階段
1) 網路系統整合驗收。協助使用者組織驗收工作，包括驗收委員會的成立、各驗收引數的確定和審核驗收技術資格等；驗收主要包括：合同履**況、網路系統是否達到預期效果、各種技術文件等。
2) 專案驗收後，敦促使用者按照合同付款。
5. 保修階段
本階段主要完成可能出現的質量問題的協調工作。
1） 定期走訪使用者，檢查網路系統執行狀況。
2） 出現質量問題，確定責任方，敦促其及時解決。
3） 保修期結束，與使用者商談監理結束事宜。
三、網路工程監理依據
1、 綜合佈線監理依據
1）國家和行業標準：
中華人民共和國標準gb50174-93 電子計算機機房設計規範
中華人民共和國標準gb2887-89計算站場地技術條件
中華人民共和國標準gb9254-1998 資訊科技裝置的無線電干擾極限值和測量方法
中華人民共和國標準gb/t 50311-2000建築與建築群綜合佈線系統工程設計規範
中華人民共和國標準gb/t 50312-2000建築與建築群綜合佈線系統工程施工和驗收規範
中華人民共和國標準gb/t 50314-2000智慧型建築設計標準
2）國家、地方法規和雙方檔案:
中華人民共和國合同法
工程監理委託合同書
業主和承包方的合同書
2、 網路系統整合監理依據
1）國家和行業標準：
ieee 802.3 快速乙太網標準規範
ieee 802.3 千兆乙太網標準規範
ansi x3t9.5 光纖分布式資料介面標準規範
中華人民共和國標準gb9254-1998 資訊科技裝置的無線電干擾極限值和測量方法
2）國家、地方法規和雙方檔案:
中華人民共和國計算機資訊網路國際連網管理暫行規定
中華人民共和國合同法
工程監理委託合同書
業主和承包方的合同書
與專案有關的技術檔案(可行性方案等)
四、網路工程監理組織結構
監理單位委派總監理工程師、監理工程師、監理人員，並且向業主方通報，明確各工作人員職責，分工合理，組織運轉科學有效。以下簡述崗位責任：
1.總監理工程師
負責協調各方面關係，組織監理工作，定期檢查監理工作的進展情況，並且針對監理過程中的工作問題提出指導性意見。審查施工方提供的需求分析、系統分析、網路設計等重要文件，並提出改進意見。組織甲乙雙方重大爭議糾紛，協調雙方關係，針對施工中的重大失誤簽署返工令。
2.監理工程師
接受總監理工程師的領導，負責協調各方面的日常事務，具體負責監理工作，審核施工方需要按照合同提交的網路工程、軟體文件，檢查施工方工程進度與計畫是否吻合，主持甲乙雙方的爭議解決，針對施工中的問題進行檢查和督導，起到解決問題、正常工作的目的。
監理工程師有權向總監理工程師提出合理化建議，並且在工程的每個階段向總監理工程師提交監理報告，使總監理工程師及時了解工作進展情況。
3.監理人員
負責具體的監理工作，接受監理工程師的領導，負責具體硬體裝置驗收、具體佈線、網路施工督導，並且每個監理日編寫監理日誌向監理工程師匯報。
廈門現代整合製造系統諮詢中心****擬制
鞋廠網路工程實施方案
目錄一 網路建設需求 1 二 網路裝置選型及配置說明 1 三 實施準備 2 一 專案人員組織結構及分工 2 二 工程時間安排 工程進度安排 2 三 ip位址的劃分，vlan的分配 2 四 實施 3 一 網路中心和各樓交換機聯合除錯 3 拓撲示意圖 3 cisco2950交換機的配置 4 csico2...
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