銳意進取譜新歌 集團第一次黨代會學習心得

2021-12-23 06:50:22 字數 1261 閱讀 9945

集團公司第一次黨代會學習心得

中鐵上海工程局集團****第一次黨員代表大會,是認真貫徹黨的十大和十八界三中全會精神形勢下,企業發展的關鍵時期召開的重要大會,大會上回顧總結了公司成立三年來工作,分析企業面臨的形式和今後乙個時期內黨建思想政治工作,進一步動員全公司廣大黨員幹部職工乘勢而上,搶抓機遇,凝心聚力,銳意改革,為實現集團公司強企戰略目標而努力奮鬥!

通過學習集團公司第一次黨代會精神,我有下面四個體會:

一.我們必須堅定集團公司「創業起步、提速發展、跨越趕超」的三步走發展戰略

專案部作為集團公司最基層單位,雖然每個人的力量是微小的,但是匯聚在一起就是一股強勁的推動力,我們在自己的崗位上牢記「螺絲釘」的重任,在企業創業之初,兢兢業業認真工作,從自身做起,為推動企業建設發展而盡綿薄之力。在企業提速發展之際,踏踏實實工作為企業高速發展發揮光與熱,在企業跨越趕超之時,我們更要認真學習奮發上進為企業大跨步發展提供動力。

二.我們要堅持以人為本,強化管理提公升,營造企業文化氛圍

齊桓公陳述霸王之業的言論有一段這樣說:「夫霸王之所始也,以人為本。本理則國固,本亂則國危。

」明確把以人為本作為發展的最**值取向,就是要尊重人、理解人、關心人,就是要把不斷滿足人的全面需求、促進人的全面發展,作為發展的根本出發點。我們作為工程行業,在工作中更應將以人為本作為思考和行為的出發點,盡可能的為人才成長提供平台,為留住人才營造氛圍,強化管理提公升,以人為本,方能展現企業內涵。

三.我們必須貫徹可持續發展、開拓創新

可持續發展是一種注重長遠發展的經濟增長模式,指既滿足企業當下的發展需求,又不會成為企業後期發展瓶頸桎梏,是科學發展觀的基本要求之一。 在企業發展過程中要趕超就要有創新,創新政治工作,創新企業管理模式,創新企業發展模式,推動企業集團化發展,從內而外提公升企業戰鬥力,提公升企業抗風險能力。

四.我們要強化執行力,做到pdca迴圈管理

公司發展壯大離不開強大的執行力,我們在平常做事時要做到雷厲風行、令行禁止,在平時工作時要做到pdca迴圈,杜絕推諉、扯皮。為者常成,行者常至!由點及面,人人如此,我們才能推動企業發展進步。

公司才能做的越來越大,越來越強。

集團公司第一次黨代會精神尚有許多待我們去學習和實踐,我們必須保持對集團公司第一次黨代會精神持續學習,落實貫徹集團公司第一次黨代會大精神,大力發揚理論聯絡實際的學風。這是學習和貫徹集團公司第一次黨代會精神的根本保證,只有學以致用,堅持用集團公司第一次黨代會精神指導實踐,同時在實踐中不斷加深對集團公司第一次黨代會精神的理解,才能真正把集團公司第一次黨代會大精神落到實處。回顧公司發展歷程,展望未來,在集團第一次黨代會精神為指導思想的武裝下,中鐵上海工程局必將會發展騰飛。

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