2、加強工作票培訓工作。結合在公司的推行工作票制度情況和辦理填寫工作票的實際情況與要求還有一定的距離，在第四季度內對管理人員進行一次工作票的培訓，並結合違反工作票案例進行分析，加強管理人員的辦票能力及審票能力。
3、進行一次關於配電房方面的安全技術培訓，內容側重於配電房方面「人的不安全行為」和「物的不安全狀態」、工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變為事故後的應急措施，由油庫（安全生產科）主持，各部門配合。
4、危險源培訓方面。進行一次危險源辨識，並計畫公司組織一次系統的危險源知識培訓，使職工對危險源辨識得出來、巡檢得到位、控制得住。
5、油庫（安全生產科）邀請專家老師對全廠進行一次企業安全基本知識培訓。
6、結合最容易發生的安全事故，有針對性開展應急演練，演練將會安排不同的崗位人員參加，注重實效。
7、加強管理人員、員工的培訓工作，由油庫（安全生產科）根據日常檢查發現的安全隱患或事故趨勢，有針對性地進行培訓，每季度一次。
（2）工器具管理
1、油庫（安全生產科）加強工器具使用、維護、保養與試驗程式管理
2、油庫（安全生產科）加強對現場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每週一次），對發現的問題提出整改意見，根據獎懲制度進行處理。
（二）企業安全制度文化建設
由油庫（安全生產科）組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。繼續強化各項制度的執**況。
1、安全生產責任制。油庫（安全生產科）組織各部門經理、 班長落實安全生產責任制，簽訂年安全生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現了違章行為或發生事故的，根據安全生產責任書和公司相關安全制度進行處罰；安全工作表現良好的，根據公司相關安全制度進行獎勵。
2、強化制度執行，紮實做好**檢查，落實安全管理體系檔案。嚴格執行績效考核。
3、班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣。
4、堅持油庫（安全生產科）安全會議。油庫（安全生產科）必須至少每月召開一次安全會議。會議主題是總結安全生產情況，並學習安全檔案（主要是事故案例和新的安全生產規定）。
5、根據上年制度的執**況，一季度計畫對公司安全生產目標管理制度、安全生產組織機構圖進行修改，在原有制度的基礎上更加明確、細化安全目標管理考核辦法、安全生產事故處理考核辦法、事故舉報獎勵制度、特種作業人員管理制度、應急物資管理辦法、安全文化建設計畫、現場處置方案、汛期安全計畫措施等制度。
6、安全績效考評
在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎上每月增加一項對安全目標完成情況的考核。
7、對於發生的事故和安全隱患，仍然嚴格按照「四不放過」原則處理。對「四不放過」中的預防控制措施推行跟蹤原則。
（三）企業安全精神、價值及行為規範文化建設
安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值願望，反饋於心、溶於思想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或原則，並進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規範和安全價值標準。具體做法如下：
1、工作票的辦理。由作業負責人根據實際工作辦理工作票，工作前，工作票內容由作業負責人傳達到每乙個工作人員，工作票措施內容由作業安全監護人配合作業負責人落實到位，使作業人員對自己工作環境中的危險會有更深刻的認識，安全水平也能得到提高。
2、組織開展安全月活動，樹立「安全發展」的理念，以「預防為主，加強監管，落實責任」為重點，紮實開展安全生產治理「三項行動」，切實加強安全生產體制機制、安全生產保障能力、安全監管隊伍等的建設，進一步強化安全生產主體責任，檢查落實安全管理各項工作，提高全體員工安全意識和素養，進一步促進我公司安全文化建設，推動公司安全發展。由油庫（安全生產科）組織辦一期安全月活動板報，開展安全教育培訓，開展合理化建議等各類專項的安全活動，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產過程中的薄弱環節。
3、由辦公室收集整理包含法律法規、安全管理知識、安全生產技術、案例分析安全學習資料，作為入廠安全教育材料，完善新進員工的安全教育。
4、通過在公司內開展安全生產先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產積極性，在全公司創造良好的安全生產氛圍。由辦公室制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正。
5、組織一次安全管理活動交流活動，公司在適當時候與同行業或兄弟單位取得安全管理經驗交流聯絡，本著互相提高，共同促進的經驗交流目的，組織相關管理人員到同行或兄弟單位進行參觀、考察、學習或請其來現場對公司的安全管理工作進行參觀指導。
四、組織保障
為保證安全文化建設計畫的有效推行，成了安全文化計畫推行領導小組。
組長：廖佔蜀
副組長：龍世會、楊元平、李代鑄
推進辦公室設在辦公室，由龍世會兼辦公室主任。
五、活動部署
（一） 策劃和宣傳發動階段
1、制定計畫方案。經辦公室起草、安委會審核、總經理批准後，發文實施。
2、宣傳發動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發動工作。按照方案開始製作標語並張貼。
3、落實部門計畫。各有關部門要根據公司的統一部署，切實做好本部門的活動計畫，貫徹落實各項工作任務，有效地開展活動。
（二） 實施和跟蹤檢查階段
1、按計畫安排，各部門負責按計畫完成。
2、油庫（安全生產科）負責對實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過公司的多**系統、宣傳板報等進行公示、暴光）。
（三） 總結和考核階段
1、各部門負責完成本部門的總結，由辦公室收集彙總。
2、公司組織相關職能部門或各專項工作小組，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，並將考核情況提交安全生產領導小組審議。
3、辦公室總結年度安全文化建設方面的經驗，並策劃下年安全文化建設方案，報公司安全生產領導小組審批。
4、公司召開總結大會，全體人員參加，通報公司在當年安全文化建設方面的經驗和下年安全文化建設方案
二〇一四年四月十八日
關於企業安全文化建設
安全生產是構建社會主義和諧社會的重要組成部分，是一切工作的基礎。搞好安全生產工作是落實 重要思想的具體實踐。其宗旨就是要保護國家和人民的生命財產，促進經濟發展，維護社會穩定。企業是社會的細胞，更是安全監管的重點部位，如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理制度並有效實行，如何將安全生產的重點放...
安全文化建設方案
利津德達順工貿 編制段令賢 審核 張軍佳 審批 尚應孟 利津德達順工貿 近期，利津德達順 以科學發展觀為指導，始終把安全視為企業的第一生命線，擺到高於一切 重於一切 先於一切 影響一切的突出位置，以實現 安全 科技 品牌東營德達順工貿 為目標，以 大安全 管控模式為手段，全力打造以 安全可控 事在人...
安全文化建設方案
青島含蜜笑食品 編寫 管亞敏 審核 滕飛 批准 周輝普 日期 2013年12月13日 安全文化建設活動方案 前言引起事故的直接原因一般可分為物的不安全狀態和人的不安全行為。要解決物的不安全狀態問題主要是依靠安全科學技術和工程技術 控制人的不安全行為一般採用管理的方法，即用管理的強制手段約束被管理者的...