1.2 工程概況
1.2.1本專案概述
本工程專案主要概述如下：
（1）業主名稱：
（2）工程名稱：東城國際—4#住宅樓
（3）地理位置：本建築位於；
（4）占地面積：本建築占地面積約為 m2,建築面積約為m2；
（5）總建築高度：本建築總建築高度為m；
（6）建築構成：
（7）設計單位： 廣州市科城建築設計研究
（7）監理單位：
（8）總承包單位：
（9）消防工程承包單位：
（10）消防工程內容：火災自動報警與聯動系統、自動水噴淋滅火系統、消火栓水滅火系統；防排煙聯動系統，氣體滅火系統。
1.2.2
消防工程概述
本建築工程消防系統專案工程主要包括：消防自動報警與聯動系統、消火栓水滅火系統、自動水噴淋滅火系統和防排煙聯動系統。
（1）火災報警與聯動系統。火災報警與聯動系統主要包括自動報警系統、聯動控制系統、消防**系統、消防廣播系統。當發生火災時，感煙探測器被觸發；火災訊號通過報警匯流排傳至消防控制室火災自動報警控制器，通過報警控制器聯動相應的消防減災裝置和自動滅火裝置，同時切斷本層及相鄰層的非消防電源。
（2）消火栓水滅火系統。消火栓水滅火系統主要設定有2臺消火栓水幫浦（互為備用）和地下室消火栓及各層消火栓。發生火災時，用手報按鈕手動啟動消防水幫浦（並向控制中心發出報警），用消火栓進行人工滅火。
（3）自動水噴淋滅火系統。每層均設定自動水噴淋滅火系統噴灑水噴頭，在水幫浦房設定2臺噴淋水幫浦（互為備用）。正常時由高位水箱（由穩壓水幫浦自動穩定水壓）提供初期消防用水；火災報警時，自動啟動噴淋幫浦以穩定水壓和補充用水。
（4）防排煙聯動系統。防排煙聯動系統主要設定在地下層。地下
一、二層各分為兩個防煙分割槽和防排煙系統，各設定一台高溫消防排煙風機，以實現消防排煙功能。每層設有防火捲簾門，以備火災時，聯動防火捲簾門，隔離火源。
（5）氣體滅火系統由裝置廠家確定後，單獨申報施工組織設計。
1、工程概況
武漢一工程住宅樓位於武漢市**道*號，其中住宅1 號樓26 層；住宅2 號樓30 層；住宅3 號樓32 層；住宅4 號樓32 層。總建築面積為78698.22 m2。
消防設計有自動噴淋滅火系統、消火栓滅火系統和火災自動報警及聯動控制系統。其中水噴淋系統共設有噴頭2840 只，濕式報警閥組4 套，噴淋幫浦2 臺等；消火栓系統共設定消火栓加壓幫浦2 臺，消火栓箱261 套以及2 座25m3 玻璃鋼消防水箱；火災自動報警及聯動控制系統由報警部分、聯動部分、消防**、火災應急廣播等組成。
2、編制說明
1．編制依據
由業主提供的招標檔案和技術規範說明書
由業主提供的由**建築設計研究院****設計的消防工程圖紙
國家現行的質量檢驗評定標準與有關施工驗收規範，以及武漢市建築工程管理、環境保護等地方法規及規定
2．編制目的
該施工組織設計是根據建設單位提供的工程招標檔案及建築平面圖及系統圖，現行的施工規範、武漢市有關檔案編制，闡明了我司對該工程的施工組織總體部署、主要施工方法、技術措施、質量、工期、安全、文明施工的控制目標及保證措施。本組織設計作為指導施工的技術檔案，供建設單位審查。我們將按工程招標檔案要求和建設單位意見，對本組織設計作進一步的補充、修改和完善，作為下一步指導施工的技術性檔案。
3．採用標準
《高層民用建築設計防火規範》 gb50045-95
《建築設計防火規範》 gbj16-87
《自動噴水滅火系統設計規範》 gb50086-2001
《自動噴水滅火系統施工及驗收規範》 gb50263-97
《建築給水、排水設計規範》 gbj15-88
《工業金屬管道工程施工及驗收規範》 gb50235
《火災自動報警系統設計規範》 gb50116-98
《火災自動報警系統施工驗收規範》 gb50166-92
《電氣裝置安裝工程施工及驗收規範》 gb50254-96
《建築安裝工程質量檢驗評定統一標準》 gbj301-88
《火災報警控制器通用技術條件》 gb4717
《消防聯動控制裝置通用技術條件》 gb16806-97
《建築滅火器配置設計規範》 gbj140-90
《汽車庫、修車庫、汽車停車場設計規範》 gb50067-97
《系統接地的型式及安全技術要求》 gb14050-93
《民用建設電氣設計規範》 jgj/t16-92
3、施工部署
1．指導思想與實施目標
1.1 指導思想
以質量為中心，採用我司質量保證手冊（whsj/qm-a）系列標準，建立工程質量保證體系，編制專案質量計畫，選配高素質的專案經理、專業工程師及其它管理人員，按國際慣例實施專案法施工，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置，精心組織，科學管理，優質高速地完成本工程施工任務，力爭整體水平達到武漢市先進水平。
1.2 實施目標
充分發揮我公司的整體優勢，科學組織、精心施工，採用先進、成熟的施工技術，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合約，確保實現如下目標：
1.2.1 工期目標
根據業主招標答疑要求，計畫總工期為 457 天。經我司測算，實際工期為437 天，預留20 天為試執行及檢測驗收時間，並可根據業主要求提前分期驗收及交付使用。
1.2.2 工程質量標準
工程質量達到「楚天杯」，力爭「魯班奬」。
1.2.3 安全生產目標
完善安全措施，提高安全意識，杜絕事故的發生。
1.2.4 文明施工目標
按照我公司《標準化現場管理手冊》的要求實施管理。劃分職責，嚴格按總平面管理及進退場安全保衛工作，確保文明施工；採取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對環境的汙染。
1.2.5 科技進步目標
為實現上述工程質量、工期、安全、文明施工等目標，充分發揮科技是第一生產力的作用，在工程施工中，積極採用新技術、新工藝、新材料、新裝置和現代化管理技術。
1.3 服務目標
信守合約，密切配合，認真協調各分包單位的工作，對工程質量、工程進度、計畫協調進行控制和管理並接受業主的檢查。
2．施工組織
本工程按照專案法施工管理方式組織施工，成立專案經理部，代表法人全面履行工程合同。在公司領導下負責對本工程施工進行組織，指揮，管理並協調對外關係，專案經理部本著科學管理、高效精幹、結構合理的原則 ，選派具有豐富施工經驗，敬業勤奮的工程技術人員組成。公司對專案進行定期和不定期的檢查、監督、服務和指導，對專案各項資源提供後續保障，確保工程各項指標達到工程合同的要求。
專案組織結構詳見如下圖：
3. 現場管理
3.1 專案部的管理
3.1.1 專案經理職責
a、 負責公司質量方針在本專案的貫徹實施，確保本專案質量目標的實現。
b、 確保專案部各崗位質量職責的落實。
c、 負責從編制施工方案到竣工驗收的全部組織管理工作。
d、 負責協調與甲方及其它方的關係，保證按計畫完成施工進度。
e、 按照規範和施工方案的要求，對施工質量全面把關，對施工中存在的問題及時整改，並認真總結。
f、 加強對材料的管理，做到合理使用，減少浪費。
g、 堅持對施工人員進行經常性的文明施工和安全生產教育管理。
h、 認真收集、整理全部施工資料及竣工資料，負責填寫施工日誌。
i、 認真審核並及時上報有關資料包表：當月計畫與實際完成情況表；當月材料使用評估表；人工報表的審核意見；下月施工計畫表等。
j、 組織工程交付和工程保修並參加工程回訪。
k、 組織實施產品的防護管理
l、 負責專案安全生產實施的監督檢查工作。
m、 協助專案經理對進入施工現場人員的安全教育。
n、 督促施工員對作業人員進行安全交底。
o、 作業前對施工工作環境進行安全檢查，並督促安全措施的落實。
p、 負責過程中的安全巡檢，督促專案部及時排除安全隱患。
q、 負責對違章人員進行教育或經濟處罰，遇有險情，有權責令停止施工，並立即向專案經理報告。
r、 參加工傷事故的調查，並負責保護工傷事故現場。
3.1.2 技術負責人職責
a、據有關規範、規定，制定、修改或審定專案的技術方案及施工方案。
b、選定或審定施工專案中裝置、材料的型號、規格和數量。
c、專案實施前負責向施工管理人員和技術人員進行技術與安全措施交底。
d、保證本專業施工進度，檢查、指導和協助解決現場施工中存在的各種問題。
e、協助專案經理部審核工程月報表及施工隊的人工費報表。
f、參加工程竣工驗收工作，督促有關人員按要求完成各種竣工資料並歸檔。
g、參加工程事故的分析審定及處理。
3.1.3 材料員職責
a、負責專案施工材料/裝置的組織。
b、負責監督材料進場的驗收及材料裝置的管理工作。
c、在專案開工時，依據預算準備材料廠家的報驗資料，交資料員保管。
d、負責材料呼叫，並作清楚的文字記錄。
e、負責材料/裝置的退場工作並留有清楚的文字記錄。
3.1.4 資料員職責
a、負責各類檔案資料的收集、整理、裝訂、立卷、歸檔。
b、負責技術檔案、質量檔案的收發、更換、銷毀。
c、建立檔案控制清單、臺帳，彙總質量記錄目錄。
d、負責檔案檔案的查閱管理。
3.2 施工隊的管理
3.2.1 按照施工規範要求施工
1) 在施工過程中，必須按施工工藝和操作規範進行施工，服從現場專業技術人員的安排指導，確保施工進度及質量；
2) 嚴格按技術交底要求施工，施工中做到工完場清；
3) 施工中，發現問題及時提出，並報技術主管解決後，才能進行施工；3.2.2 做好文明、安全施工
1) 施工隊必須遵守施工現場的一切管理制度，配備一名專(兼)職安全員，安全員必須熟悉施工工藝及安全法規，堅守職則，督促施工人員佩戴安全帽並採取各種勞保措施，確保施工人員及現場安全；
2) 施工人員進場前，必須進行「**安全教育」，只有在佩戴施工安全帽之後，才能進入施工現場施工；
3) 對特殊現場工程施工人員必須持證上崗，並加以監督，每半月進行一次安全檢查，對安全問題做好記錄並安排專人負責整改；
3.3 材料、裝置的管理
3.3.1 現場材料、物資進場管理制度
1) 主材和裝置進場前應提前通知業主和監理，並作好裝卸、驗收、堆放的準備；
2) 系統裝置到貨後由業主、監理和專案部共同開箱驗貨，檢查規格、型號、數量、外觀和附件(包括相關資料)是否齊全且符合合同要求；
3) 主材和裝置到貨後應按業主及監理要求，隨同有關產品合格證(進口產品為商檢證明)和質檢報告等質量證明一併報驗，經確認符合格**庫，否則拒收；
4) 由專案部直接驗收的其它物資，由專案部和**商共同驗貨，確認合格要求的入庫，否則退貨；
5) 未經驗收的材料、裝置和其它物資均不准動用；
6) 各類質量證明檔案應及時歸檔。
3.4 倉庫管理制度
3.4.1 所有入庫材料、裝置及其它物資均應按規定登記臺帳；
3.4.2 任何進入現場的材料、裝置和物資，均應按施工平面圖規定的位置或倉庫有序堆放，並應作好防盜、防損工作；露天放置的大型裝置、材料應有防雨防潮的措施；
3.4.3 入庫的材料、裝置和其它物資應妥善保管。
3.5 領用管理制度
3.5.1 按**計畫和供料定額辦理出庫手續和開具出庫領用憑證；
3.5.2 出庫後應依據領用憑證登記臺帳；
3.5.3 需撤離現場而出庫的物資，應有專案部的批准手續。合同規定須業主或監理批准的，相應手續必須齊全有效。
4．勞動力的選用和組織
本工程勞動力由自有勞動力和當地勞動力組成，公司自有工人主要負責重點工序及機構操作等特殊工作。勞動力由公司有關部門考查認定，根據施工進度情況逐步組織進場。（勞動力組成及計畫見附表）
5．施工準備工作計畫
施工準備工作表
序號專案主要工作內容進度要求
1施工準備施工人員、臨建、材料合同簽定後立即進行
2設計交底及圖紙會審了解設計意圖在合同簽定後2 周完成
3施工技術交底制定施工組織設計（方案）向有關管理人員及作業層交底圖紙會審後3 天完成，報上級審批，開工前完成交底
4現場平面布置完成臨建、臨水、臨電及其它2 週內完成
5作業隊伍組織根據工作內容、進度選派作業人員按總進度計畫分期分批進場
6材料、裝置準確提出各項需用計畫、組織**及特殊材料等圖紙會審後立即進行。
消防工程施工組織設計方案
施工組織方案 一 宗旨 精心施工，嚴格執行消防施工規範和設計要求。二 工程概況 工程名稱 建設單位 設計單位 專案地點 本專案一標段包括地下室 1 樓 2 樓 3 樓 4 樓 5 樓工程 二標段包括地下室 6 樓 7 樓 8 樓 9 樓 酒店 專案施工內容 火災自動報警系統 消防聯動控制系統 消防廣...
消防工程施工組織設計方案
江蘇鹽城四季花海專案消防 工程施工 方案編制單位 江蘇建興建工集團 一 工程概況1 1 工程說明1 2 現場施工布置及臨時水 電布置2 二 施工組織方案3 一 分項施工技術方案3 二 施工準備工作19 三 主要施工機械裝置表21 四 專案管理班子成員配備表22 五 施工隊組成及擬定人員出工計畫22 ...
消防工程施工組織設計方案
馬尾區廣電大樓一至三 層二次裝修改造工程消防 工程施工 方案編制人審核人 年月日一 工程概況1 1 工程說明1 2 現場施工平面布置圖及臨時水 電平面布置圖2 二 施工組織方案3 一 分項施工技術方案3 二 施工準備工作19 三 主要施工機械裝置表21 四 專案管理班子成員配備表22 五 施工隊組成...