第一章編制依據及原則
第一節編制依據
編制本施工組織設計的主要依據有：
1、工程合同及業主，總承包確認的檔案。
2、施工圖、計算書、設計資料。
3、國家和行業頒布的有關現行施工規範和質量評定標準。
4、建設部頒發的《建築工程施工現場管理規定》。
5、周圍環境和現場實際情況。
6、我司自身的生產及施工力量。
第二節編制原則
我司擬集中優勢，抽調一批具有豐富的施工管理經驗、年富力強、責任心強的專業人員，組成本工程專案(現場辦公)，代表我司直接對施工現場進行統一管理，統籌組織本工程的深化設計和施工。與此同時，我司將在人力、機械、材料、資金等方面對本工程給予重點支援，確保施工的需要。
1、本施工組織設計的原則有以下三點：
1.1 為加強施工控制，我司針對工程質量、施工工藝、施工進度、安全、文明施工、成品保護、環境保護、服務等控制要素制訂了管理目標。
1.2 以充分理解招標檔案及圖紙為編制依據，緊密結合自身實力和先進科學的生產施工工藝編制本施工組織設計。
1.3 嚴格按iso9002質量保證體系要求制訂質量保證措施。同時，引入iso14000環境管理體系和ohsas18000安全健康管理體系的概念，使用各項施工管理概念不斷更新，在新的管理方法實施過程中有檢查、有糾偏、有評審、持續改進。
第二章工程概況
第一節建設概況
①工程名稱：廈門市公安交通指揮中心大樓
②工程地點：廈門市蓮前西路8號
③建設單位：廈門市公安交通管理局
④設計單位：中元國際工程設計研究院
⑤監理單位：廈門象嶼監理諮詢****
第二節施工概況及特點
①、工程內容：一至二十三層及觀光層外裝修幕牆施工，施工面積25000m2。
施工主要專案：石材幕牆、石材線條、石材羅馬柱、明框幕牆、採光天棚、鋁合金門窗。
②、施工條件：現場具備施工條件、施工用水、用電、周邊道路及場地滿足要求。
第三章施工組織總體方案施工準備
第一節編制本施工組織方案的目的
為把本工程建設成為乙個高質量的工程，除選用先進、科學合理的設計，高質量的製作和安裝也是非常重要的一環。為此，針對本工程的實際情況和特點，我們力求最先進、最可靠的加工、安裝、施工措施以及最科學的統籌安排，為業主保質、保量、保工期地奉獻乙個高質量工程。
本施工組織設計方案系針對本工程主要分項而專門制定，內容包括本工程的施工程式，施工工藝及施工計畫等，本施工組織設計方案經業主及有關管理部門審定後可用於指導該工程外裝修幕牆工程的施工。
第二節幕牆安裝前的施工準備
要求對工程的工期進度、技術資料、工具、器具、材料、人員、機械、臨時設施做好充分的準備。施工前準備的內容如下：
1、工程概況：對工地概況進行了解掌握，熟悉業主有關部門及監理公司的有關情況，熟悉工期進度總體計畫、施工用水源、電源等情況。
2、技術、資料準備：首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，由專案技術負責人組織相關技術人員對施工方案、施工工藝流程作技術交底，確定整體施工起點及流向；還需要準備有關圖紙、質量驗收標準、安全指標、各種需用的**和有關工程的竣工驗收需用的資料等。
3、報驗手續：及時做好材料進場的審報手續。
4、機械、工具、器具準備：對所需的機械、工具、器具提出**計畫，具體型號、數量、**時間等，同時要將計畫送交**、倉庫等部門，其共同做好機械、工具、器具的準備。
5、材料準備：根據圖紙及工程情況，做出詳細的材料**計畫單，根據施工進度計畫安裝，將所有材料的供貨時間安排好。材料、構件要按施工進度分類，按使用地點存放，幕牆半成品應運到相應的地點，用塑料布蓋嚴，下面應墊板。
石板材應稍稍傾斜直立擺放，並貼上明顯警告標誌，以防碰撞。五金配件及其它材料也應分類放好。安裝前要檢查鋁材，要求平直、規範、不得有明顯的變形、刮痕和汙染。
構件、材料和零件應在施工現場驗收，驗收時供貨、監理方和業主應在場。幕牆構件在運輸、堆放、吊裝過程中有可能變形損壞等，所以我公司根據具體情況，對易損壞和丟失的構件、配件、各類幕牆單元、密封材料、膠墊等備有一定的更換儲備數量。
特別需要強調的是，我司在施工前及施工中都將做材料及型材加工檢測，檢測場所是國家認可的檢測權威機構，並請建設方和監理方代表同時到場。
6、人員準備：專案經理對自已管轄工程中的人員安排要列出詳細準備計畫。包括工種、各工程人數、進場時間、盡量做到落實到崗、到位、明確責任。
7、監時設施：包括辦公、住宿、倉庫等。根據工程的材料及人員情況進行搭建。
8、施工組織計畫準備：要對施工進度、質量進行行之有效的控制，必須做好詳細的施工組織計畫，施工組織計畫準備得越細，落實得越充分，工程進度質量就能控制得起好。
第四章專案管理班子主要人員職責
第一節施工管理網路圖
高階管理
形第二節施工管理人員結構及主要人員職責
針對本工程，我們將形成以「高階管理、技術指導及協調動作、一線施工」三層次的管理結構，對工程的材料採購、生產加工、運輸、現場安裝施工等進行全方位管理，以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合總包和業主，協調內部系統和外部工作。
針對本工程的專案管理班子，就其管理結構三個層次(高階管理層、技術指導及協調運作層、一線施工層)的功能和職責分述如下：
一、公司高階管理層
1、對整個工程全面負責，進行整體控制，把握大局，隨時了解本工程情況，定期(時間間隔不超過5天)聽取專案管理、技術總負責及其它相關人員的匯報，並負責工程大資金調撥，特殊問題由其積極協調處理或提供幫助。
2、專案經理/專案副經理
主要負責現場施工，在施工現場具有絕對的領導權力，可根據工程具體施工進度情況合理對現場的資金、材料、人工進行合理安排和調整。
2.1 總的施工進度計畫制定現場施工進度計畫；
2.2 與業主、土建協調並做好施工準備；
2.3 參加工地現場協調會，做好記錄並解決問題；
2.4 與現場施工工程師一起制定現場安裝方案；
2.5 將現場情況以書面形式定期向總經理反映。
3、總工程師(技術負責人)/副總工程師
主要負責前期技術準備及加工、施工期間的技術指導，處理技術難題，與專案經理共同解決突發事件(如果有)，在技術上嚴格把關，確保工程質量，確保工程進度的順利進行。
3.1 擔任技術總指揮，並對設計進度及設計質量控制；
3.2 與生產部門協調設計與加工可能出現的矛盾，保證加工完全準確無誤；
3.3 與專案管理協調，研究現場實際情況，確保現場施工與設計相符；
3.4 負責指導解決整個工程和施工過程可能出現的技術問題。
二、技術指導、協調運作層
該層是專門針對本工程設立的專案中層管理機構，其工作職責如下：
1、專案設計組
該組實行主任設計師負責制，在技術總負責的領導下，完成對該項目的技術支援，解決技術疑難。
1.1 根據投標檔案進行深化設計；
1.2 負責施工圖紙的交底。與建築師計論圖紙細節及可能出師設計變更，負責聯絡施工圖的審定。
1.3 與生產部門協調設計與加工可能出現的矛盾，保證設計完全準確無誤；
1.4 根據現場實際測量結果，調整材料定單及加工尺寸；
1.5 解決整個施工過程中可台出現的技術問題。
2、廠內加工工程師
廠內加工程師的工作包括兩部分內容：一是閱讀加工圖，進行加工藝設計；二是對生產過程中的檢驗工作進行控制，主要控制檢驗質量；有交地保證生產有序進行。
3、現場施工工程師
3.1 施工**現的技術問題，提出合適的施工工藝；
3.2 分析現場的測量結果，並對照施工設計圖，將與設計相異處反饋至設計部門；
為保證工程進度和質量，還要配合專案經理定期舉行會議，邀請業主方代表、安裝隊長等參加，對工程的各個方面進行協調、溝通，將會議紀要返回給公司總經理，以便整體安排。
4、物料採購組
4.1 按工期要求制定整體物料**及使用計畫；
4.2 提出材料定額，負責材料採購；
4.3 負責對材料質量的監測，對材料數量的核定。
4.4 負責材料的運輸。
5、質量安全監控組
5.1 根據本工程的技術檔案、圖紙和行業標準，企業標準進憲現場產品檢驗；
5.2 對進場的產品、半成品進行檢查，不合格不准進場；
5.3 對產品、半成品保護措施的檢查；
5.4 在安裝過程中，對檢查不合格的安裝部分有權作返工決定，並報請公司備案；
5.5 對上崗人員進憲資格考核，不合格不許上崗；
5.6 配合專案經理、監理公司完成工序工程及整體工程的質量驗收工作。
5.7 負責安全技術措施的貫徹實施及監督。
6、技術工藝監控組
6.1 進場前，講解本工程的技術特點並進行技術交底，使安裝人員對此有足夠的認識，講解相關的標準規範和安全準則。
6.2 對於加工或施工過程**現的新問題或疑難問題，及時對相關工人，進行技術指導。
三、一線施工層
一線施工人員的素質、技術水平也是決定工程質量的乙個不可忽視的重要因素。我公司的施工人員都是經過專業技術培訓的技術工人，公司承做的大量工程鍛鍊和培養了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經驗。對本工程，公司挑造最優秀的人員並配備先進的安裝工藝裝備。
1、現場施工工程師/施工員
負責施工圖的審核、現場測量、放線指揮，指揮施工隊按圖施工，協調各施工隊現場進行施工，有發現清除施工累積誤差，認真解釋施工圖疑難要點，準確把握設計圖紙做法要求及反映現場設計及設計深化意圖。
2、材料員
負責施工現場物資材料採購、運輸、**和倉庫保管，保證材料從質量和數量上完全到位，以保證施工能夠按計畫執行。並配合好質檢員、安檢員、施工員及其他人員的工作。
3、安檢員
做好現場施工人員安全文明施工宣傳教育，執行安全技術操作規程等有關規章制度，負責安全技術措施的貫徹實施，主持各施工工序的安全技術交底，堅決杜絕野蠻作業，危險作業，對外要服從業主、監理及總包主的統一指揮和安排，做到相互理解、相互配合。
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