「創優爭先」勞動競賽實施方案
機電隊二〇一三年三月
「創優爭先」勞動競賽實施方案
為了提高工時效率，進一步搞好全隊各項工作，激發職工創業幹事的熱情，根據礦發〔2013〕1號、2號、4號檔案精神，結合我隊實際情況，促進各工種更好的履行崗位職責，現制定《機電隊「創優爭先」勞動競賽實施方案》。
一、工作思路
立足崗位職責，深入貫徹執行礦發〔2013〕1、2和4號檔案精神，堅持「安全第
一、質量第一」的工作思路，狠抓細節和基礎工作，強化責任落實，全面提公升工作質量、工程質量、裝置質量和文明生產，降低裝置故障率，杜絕「三違現象」出現，達到淨化、美化、亮化、舒適的目的，提高職工工作的積極性，提高工效。
二、規劃目標
「逢十」礦質量標準化檢查：前三名
每天生產評估：達國家一級標準
杜絕「s3」三違行為，「s1」和「s2」每月控制在二人次內
三、競賽基本原則
1、按勞分配原則；
2、公開、公平、公正原則；
3、獎勤罰懶、獎優罰劣原則；
四、領導小組及職責
（一）領導小組
組長：章玉靖
副組長：趙貴林
成員：袁國巨集李富強剛小城樊啟勳趙銘丹楊洋
（二）職責
組長：1、審核方案及各種考核辦法；
2、帶隊組織每週各機房檢查；
3、審定驗收結果；
4、驗收井下大巷電纜、護欄、巷道衛生；
5、負責組織月底考核會；
6、抽查各機房。
副組長：1、隊長不在代行隊長職責；
2、帶隊組織每週各機房的檢查；
3、驗收井下大巷電纜衛生；
4、抽查各機房。
袁國巨集：1、參加每週各機房的檢查；
2、抽查各機房。
李富強：1、參加每週各機房的檢查；
2、抽查各機房。
剛小城：1、參加每週地面機房的檢查；
2、抽查南風井機房。
樊啟勳：1、負責制定實施方案及各種考核細則；
2、參加每週各機房的檢查；
3、驗收井下大巷電纜衛生；
4、抽查各機房。
趙銘丹：1、參加每週各機房的檢查；
2、抽查各機房。
楊洋：1、協助樊啟勳制定實施方案及各種考核細則；
2、負責統計每週檢查結果；
3、驗收井下大巷電纜衛生；
4、參加每週各機房的檢查。
五、驗收標準
（1）機電隊各項制度。
六、競賽方案
（1）競賽範圍
競賽分運轉班（機房）和檢修班兩部分；
1）檢修班組（4個）
電工班鉗工班罐道班主副井電工班。
2）機房（12個）
主井絞車房副井絞車房井口配電室北風井主扇房
壓風機房井下變電所西上絞車房井下水幫浦房
南風井主扇房南風井變電所提煤班清煤班
備註：（1）井下變電所是按**、西下、西上和西二四個變電所平均得分計算；
2）井下絞車房是按東一和西上絞車房平均得分計算
（3）井下水幫浦房按**水幫浦房和西下水幫浦房平均得分計算；
（4）井下大巷衛生（護欄、巷道降塵、地面和巷道側面裝修板）驗收和考核計入清煤班。
（2）競賽計算方式
競賽採用百分制。
競賽採取定期檢查（60%）和隨時抽查（40%）相結合的方式進行。
（3）競賽驗收內容及分值設定標準
1、檢修班組驗收內容（100分）
勞動紀律（10分）、流程建立及執行（10分）、市場化執行（10分）、安全（20分）、工作任務（20分）和質量標準化30分（其中文明卫生10分、裝置管理10分和行為規範10分）。
具體內容詳見（附表1：檢修班組"創優爭先」勞動競賽檢查表）
2、運轉班組驗收內容（100分）
勞動紀律（10分）、流程執行（10分）、質量標準化40分（其中文明生產10分、手指口述10分、導遊式服務10分、行為規範10分）和精細操作（40分）。
具體內容詳見（附表2：運轉班組"創優爭先」勞動競賽檢查表）
七、否決條件
1、本班組所管裝置出現失爆的；
2、本班組出現打架現象的；
3、因本班組原因，導致本隊被排程生產評估兩次不合格；
4、本班組出現**及**以上問責的；
5、當月生產影響超過3次，累計分值超過6分；
6、公司檢查查出重大隱患；
7、由於本班組原因主扇停機或主副井絞車、東
一、西一絞車緊急制動。
八、考核標準
1）檢修班組：a每月得分排名最後一名，對班組每個成員扣罰100元/人；
b每月得分排名第一名，對班組每個成員獎勵100元/人.
2）運轉班組：a每月得分排名最後一名，對班組每個成員扣罰100元/人；
b每月得分排名倒數第二名，對班組每個成員扣罰80元/人；
c每月得分排名第一名，對班組每個成員獎勵100元/人；
d每月得分排名第二名，對班組每個成員獎勵80元/人。
3）班長：本人所在班組得分倒數第一，對班長考核按班組成員的1.2倍考核;
本人所在班組得分第一，對班長獎勵按班組成員的1.2倍獎勵。
4）副隊長：本人所管班組得分倒數第一，對主管副隊長考核按班組成員的1.5倍考核;
本人所管班組得分第一，對主管副隊長獎勵按班組成員的1.5倍獎勵.
5）班組出現否決條件，本班組按照倒數第一進行考核。
九、驗收流程
1）每週檢查：由隊長或書記組織檢查小分隊，成員不少於二名副隊長；
2）隨時抽查：由副隊長以上管理人員隨時到機房檢查打分，隊長、書記、技術隊長每月檢查不少於2次。
十、評分計算
1）定期檢查得分=每週檢查得分彙總（檢查人平均打分）/週數
隨時抽查得分=隨時抽查彙總/隨時抽查人數
2）按照定期檢查得分（60%）和平日抽查得分（40%）合計計算每月平均得分。
十一、備註
1、隨時抽查得分由檢查人登記在臺帳上，檢查人必須嚴格執行檢查標準。
2、每週檢查打分表，由技術員收集。
3、清掃工驗收及考核只針對所負責的區域衛生。
4、每週檢查得分由技術員彙總後，經隊長或書記審批後，在班前會上進行公布。
5、對存在爭議的驗收，由技術員登記後，月底考核會上進行裁決。
6、連續三次競賽排名最後一名，該班組不得參加年底「優秀班組」評選班長不得參加「星級員工」評選活動，主管副隊長不得參加年底「先進」評選。
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