xx市菸草公司
營銷中心關於培養員工的實施方案
為切實提高營銷中心員工隊伍整體素質，增強各崗位人員的實際操作技能和理論知識，激發員工潛力，不斷滿足捲菸營銷管理新要求。
一、營銷中心機構情況
營銷中心為xx菸草的經營前線部門，涵蓋捲菸調拔、銷售、品牌、網建等多項工作任務，中心共設立三個部：即市場部、網建部和訂單部，全中心共有工作人員22人，設定主任1名，副主任2名，部長1名，管理人員3名，**訂貨員15名。
二、員工培養的目標：
營銷中心工作任務有多、新、快的特點，對人員素質要求較高。因此，我們將通過員工培養，快速提高各崗位人員的整體素質，增強實際操作技能。培養各崗位員工之間的相互理解配合，降低內耗，使各崗位人員做到一專多能或全能發展，成為多面手，提公升自己的職業素質和競爭力。
三、員工培養的方式：
（一）建立科學的員工基本評價體系。素質評價分為專業和非專業，專業內容包括員工的知識水平、工作技能和發展潛力等；非專業包括員工的個性特點，包括學習、興趣、品德、價值觀等內容。在建立的過程中要有針對性，要結合實際情況和實際工作；要考慮綜合性，除了知識、技能考核和角色定位等評價外，還要對各種素質進行綜合分析；同時，還要保證評價的可靠性和動態性，評價資料要真實、可靠，評價不能一次定終身，應定期不定期的評定。
（二）建立完善的考核機制。制定《營銷中心員工考核方案》，通過工作計畫、過程跟蹤、結果點評、考核等幾個環節，提公升各崗位人員主動幹事，認真謀事的工作積極性。每月由各崗位根據自己工作情況，制定工作計畫表，由考核人員審核，在過程跟蹤中，考核人結合工作開展情況進行過程記載，月末開展自我評價、點評和考核環節，實現科學的考核管理。
（三）建立員工培訓機制。
1、以「科務會」為載體，實現員工素質提公升。為鼓勵員工有思考問題的主動意識，明確科務會議題，各崗位以本職責為出發點，提出工作思路和工作方法，提公升員工的綜合素質。
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菸草行業自查自糾報告
2.對黨性修養的鍛鍊缺乏應有的意識和自覺性。在加強黨性鍛鍊和黨性修養方面要求不嚴，標準不高。3.為人民服務的宗旨意識有所淡化。有些基層反映的問題，沒能在自身職權 職責範圍及時加以解決。4.開展批評和自我批評不夠。上述在思想 工作 作風上暴露的一些問題，有其客觀因素，但也存在主觀認識原因，主要表現在以...
菸草行業個人先進事蹟
個人先進事蹟匯報 鄭實平2011年在縣公司和煙站的正確領導下，在鄉鎮分管領導和村組幹部的大力支援下。本人加強學習踐行 兩個利益至上 的行業共同價值觀，時刻嚴格要求自己，謹遵各級領導部門要求，密切菸農群眾關係。工作上取得一定進展。在此匯報請各位指正。入行以來堅持不斷的學習貫徹市局和縣公司的會議精神，緊...