1）冷庫的維修是提高冷庫能效，保證安全、經濟執行提高冷庫可用係數，充分發揮冷庫潛力的重要措施，要掌握冷庫規律，堅持以預防計畫為輔、預知維修為主的維修模式，並逐步推行直至全面實施狀態維修。反對硬拼冷庫,堅持「質量第一」，使冷庫處於良好狀態。
2）維修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高維修質量，改進冷庫、改進工藝，努力做到***，工效高、用料省、安全可靠。
3）原則上維修管理工作由電廠生產技術總監組織落實，各專業工程師組織實施，並負責維修質量驗收、確認。
2、維修計畫編制及程式管理制度
1）前言
a、本標準程式描述了維修工作的主要過程，包括工作的提出、工作計畫制定和完成。維修工作可以分為兩大類：例行維修（預防性維修）、故障維修。
而故障維修根據緊急與否通常可以分為緊急維修與普通故障維修。
b、例行維修是根據冷庫制定的維修週期及維修內容，由各專責工程師負責落實計畫、組織監督實施，管理質量。
c、故障維修工作基本上由執行人員提出，以「執行人員提出缺陷、專工確認缺陷、維修人員消除缺陷」的方式進行。
2）例行維修工作
a、由專責督促或指導維修人員安排，專業工程師制定維修計畫，按照冷庫製造規定的冷庫例行維修、保養專案進行，以便冷庫能長期正常執行。
b、預定的維修週期可按時間間隔和冷庫實際執行小時來確定。一般以週為計算單位來安排，每年為52周。
c、各專業工程師要建立冷庫維修計畫檔案、冷庫維護資料要留存，並配備有相應的例行程式,如果冷庫沒有改變，冷庫的例行維修資料一直可用。
3）故障維修工作
a、執行人員發現缺陷應立即通知各專業工程師或生產維護值班人員。之後填寫冷庫缺陷通知單，該單一式二份乙份由執行人員存底，乙份通知維修單位專責工程師取走作為安排維修工作的依據。
b、填寫冷庫缺陷通知單需填寫清楚冷庫名稱、位置及缺陷現象、發現人（簽名、註明發現時間）
c、缺陷單由值長簽署（簽名、註明確認時間）後生效。
d、各專業工程師每天上班首先到控制室：第一了解掌握機組的執行狀況；第二取回缺陷通知單。通過每天早晨碰頭會，落實解決方案措施、落實責任完**、落實解決期限，需要協調解決落實協調措施。
e、由各專業工程師組織責任完**，按照安全措施辦理工作票消除冷庫缺陷通知單通知的缺陷之後，在冷庫缺陷通知單「處理情況」欄填寫最終處理情況，並在「消缺負責人」欄簽名並註明時間。之後通知各專業工程師確認缺陷消除情況後，在缺陷通知單「維修負責人」欄簽名並註明時間。
4）緊急維修工作
a、緊急維修工作的定義是指需要立即採取行動以排除故障的工作，如：重大冷庫缺陷。這種故障如不排除，將對冷庫或人身安全有威脅。
b、任何人員發現此類缺陷應立即與執行人員聯絡並確認；執行人員發現此類缺陷應立即通知專業工程師、生計總監、執行總監、廠長。得到緊急維修工作通知後,生計總監應立即組織各專業工程師維修人員進行消除工作。
c、值長有權確定緊急維修工作。
d、在正常工作時間內當發現重大冷庫缺陷時，由值長負責立即向其上級匯報並填寫缺陷單。由生技總監或專責工程師組織維修人員進行搶修,同時專責工程師盡快到達現場與執行人員一道研究對策或制訂解決措施，防止缺陷繼續擴大。
e、在非辦公時間內（中班、夜班及節假日），當值值長可直接與維修單位相應的維修負責人聯絡，以便迅速安排維修人員盡快修復冷庫執行。
3、維修的申請程式和批准許可權管理制度
維修申請聯絡：
1）主要冷庫和主要輔助冷庫在執行中申請維修停止執行，由執行提出維修通知單，經執行總監批准後（必要時提交生技總監組織有關人員討論決定並批准後），通知值長與排程取得聯絡（有必要的），經排程批准後進行維修。
2）在特殊情況下，計畫外的臨時性維修申請，可以隨時向值班排程員直接提出。對無明顯影響的冷庫維修，在停運當時，在申請後仍需在得到值班排程員的命令以後，才能將冷庫停止執行或備用，進行維修。
3）其它輔助冷庫維修時，如需進行複雜的操作，改變執行方式，或改變安全措施者，必須於提前一天填寫工作票，交值長批准。
4）維修工作由維護人員負責辦理，並由各專業工程師負責聯絡，辦理好各項有關手續，遵守冷庫安全生產規程及制度。
5）經排程批准後執行的維修工作竣工後，按驗收制度進行驗收，驗收合格，經生技總監批准後，通知值長申請排程投入執行或備用。輔助冷庫平時的大修，驗收合格後只要值長批准即可投入執行或備用。
4、維修準備和施工管理制度
1）根據目前了解到的冷庫情況,一般每年要進行一次維修工作。準備工作是維修工作能否做到又好又快的關鍵，在維修前45內天制定維修準備工作計畫表。
2）維修前乙個月左右，生技總監組織有關人員參加的準備工作會議，檢查和落實維修專案、維修過渡、技術措施、勞力組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等情況，經補充平衡後，提出評語和對存在問題所採取的措施並安排有關協作配合工作。
3）維修前10天應由生技總監組織，全面檢查工程準備情況，明確安全、質量、進度、等方面的要求，進行技術交底，充分調動積極性。
4）在施工期間維修單位要抓好以下工作：
a、貫徹安全工作規程，保證人身和冷庫安全。
b、嚴格執行質量標準、工藝措施和崗位責任制，保證維修質量。
c、及時掌握進度，保證保質、保量按期竣工，爭取一定的提前量。
d、節約工料，防止浪費。
5）冷庫解體時維修單位應做到：
a、做好解體前的安全措施，確保人身冷庫安全。
b、檢查和分析冷庫技術狀況的變化規律，做好原始記錄，積累資料。鑑定以往檢查與改進專案的效果，發現重大問題及時匯報。
c、繪製損壞部件的加工圖，並提出委託加工計畫。
d、針對冷庫缺陷，建議調整專案，進一步落實維修方案和施工進度。
6）嚴格工藝要求做到文明維修。
7）指定專人做好下列工作:材料消耗記錄，開展經濟核算，積累資料，進一步核實維修消耗定額。
8）及時做好技術記錄，包括冷庫技術狀態、冷庫結構變化，有關資料等這些技術資料在維修後整理歸檔。
9）生技總監在維修中定期召開維修碰頭會，聽取各方面匯報完成情況及存在問題，及時予以解決。
10）在維修中要樹立「質量第一」的思想，推行全面質量管理，提高維修質量。
11）維修單位要及時提供零配件的加工圖紙，並辦理對外加工。
5、維修質量驗收評價和總結管理制度
為了保證維修質量，必須做好質量檢查和驗收工作。質量檢驗工作實行維修人員自檢和驗收人員(通常由各專業工程師承擔)檢查相結合的方式。簡單工序以自檢為主，維修人員必須堅持質量第一的原則，在維修過程中嚴格執行工藝規程和質量標準，驗收人員必須深入現場，隨時掌握維修情況，及時就地幫助維修人員解決質量問題。
同時必須堅持原則和質量標準，認真負責地做好驗收工作，把好質量關。
驗收人員嚴格把好四關：
a）把好專案關。不漏項，修一台，保一台。
b）把好工藝關。按規程辦事，規規矩矩，乾淨利索。
c）把好質量驗收關。做到三不交三不驗收：維修質量不合格不交工，不驗收；零部件不全不交工,不驗收；冷庫不清潔不交工，不驗收。
d）把好資料臺帳關。做好各項記錄，建立的臺帳齊全，能正確反映維修實際情況。
6、更新改造工程管理制度
1）更新改造工程專案包括：
a、提高冷庫效率
b、提高安全經濟執行水平的技術措施和技術革新專案。
c、治理「三廢」，進行綜合利用和環境保護的技術措施。
d、提高修造能力，改善產品質量的技術措施。
e、改善勞動條件的安全保護措施。
f、冷庫更新和房屋建築物的更新。
7、冷庫維護保養管理制度
1）專責工程師督促維修冷庫相應專責工程師根據冷庫說明書或相關規範制訂出冷庫維護保養週期及相應保養專案，逐個冷庫建立檔案進行電腦登記管理。維修和冷庫專責各保留乙份相關技術檔案.
2）維修人員根據冷庫保養週期定期進行保養，並對執**況建立檔案，匯報給專責工程師，由專責工程師在冷庫檔案的「保養」欄進行登記，同時確定出下一次保養的日期，提前列印出來通知到維修人員進行工作安排。
8、技術改進管理制度
1）在決定維修前，各專責工程師將收集到的有關系統冷庫執行可改進專案或有關冷庫的合理化建議進行彙總，根據可行性制定出相關專業的技術改進冷庫專案的技術措施、工期及預算經費情況，由客戶審批進行專案審批。
2）根據審批的專案，冷庫工程公司制定出詳細的施工技術措施並提出冷庫和材料清單，經生技總監批准後實施。完工後對系統進行除錯，投入執行後要跟蹤觀察，並對執行狀況和生產效益的情況進行總結。
3、冷庫缺陷管理制度
為及時發現並消除冷庫缺陷，提高冷庫的健康狀態和運作水平，制定此程式。
2）缺陷分類
根據冷庫缺陷對安全、經濟影響的程度，可分為三類。
第一類，嚴重冷庫缺陷：凡嚴重威脅冷庫安全執行，降低冷庫出力的缺陷。
第二類，重大冷庫缺陷：對冷庫安全，經濟執行有較大的影響，處理時必須停機或倒閘執行系統，更改執行方式才能消除的缺陷。
凡屬一、二類冷庫缺陷，執行人員應及時逐級報告值長、執行總監，並將冷庫缺陷記入缺陷登記簿。
3）缺陷的處理
a、嚴重及重大冷庫缺陷：執行員工如發現嚴重及重大缺陷，應立即匯報值長。執行值班人員除做好記錄應立即採取對策防止缺陷繼續擴大並填寫缺陷通知單，值長還應向其上級領導匯報。
由生產技術總監在得到情況通報後及時組織有關人員進行搶修。
b、一般冷庫缺陷：所有缺陷單都要集中到主控室，值長簽署後生效。維修公司各專工每天早上到主控室收集並進行登記，盡可能安排當天消缺。
冷庫缺陷單中的冷庫缺陷內容應由執行人員按要求認真填寫，工作中要注意安全措施的落實，必須嚴格執行安全工作票制度。
c、對於冷庫缺陷受到技術條件和材料等限制而不能及時消除時，生產技術總監應盡快組織力量研究以求得解決辦法。如果暫時對安全生產及經濟執行沒有影響，可列入計畫維修專案中。如果認為有必要立即解決，但自己沒有足夠的能力，可由專工寫乙個委託外單位解決的申請報告，報生技總監和廠長批准後實施。
d、所有冷庫缺陷在沒有消除之前，值班人員應加強監視和採取必要的安全維護措施，防止缺陷擴大。對較大的冷庫缺陷執行人員應做好事故預想，以防冷庫事故突然發生。
e、各級生產管理人員都要關心冷庫缺陷消除工作，維修單位專工和維修班長是具體抓好冷庫缺陷消除工作的負責人。
冷庫管理制度
一 冷庫設專人管理，明確責任人，並在冷庫門邊作出明顯標示，標示出責任人以及檢查監督人。二 冷庫管理人員必須遵守公司的各項規章制度，遵守工作時間，服從工作安排。三 冷庫管理人員接到來貨通知後，要檢查冷庫庫存，確定貯存位置，聯絡好裝卸人員。四 貨物到公司前，要預先通知化驗員到貨時間以便進行取樣化驗，檢查...
冷庫管理制度
第一條冷庫應符合工藝要求，各種庫房應根據設計規定用途使用，高低溫庫不得混淆使用。冷庫人員每隔兩小時檢查一次冷庫溫度並記錄，發現庫溫異常要及時處理。第二條庫內產品按品種 規格 產地 狀態 批次分別碼垛，並掛標識牌，原料與成品不得同庫存放，互相串味的產品不得同庫存放。碼垛要牢固整齊，便於盤點檢查，進出庫...
冷庫管理制度
一 冷庫設專人管理，明確責任人，並在冷庫門邊作出明顯標示，標示出責任人以及檢查監督人。二 冷庫管理人員必須遵守公司的各項規章制度，遵守工作時間，服從工作安排。三 冷庫管理人員接到來貨通知後，要檢查冷庫庫存，確定貯存位置，聯絡好裝卸人員。四 貨物到公司前，要預先通知化驗員到貨時間以便進行取樣化驗，並從...