目錄本《施工組織設計》對工期、質量目標、專案管理機構設定與勞動力組織、施工進度計畫控制、機械裝置及材料配備、主要施工技術方案、安全生產、文明施工、環境保護及降低成本等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學性、針對性和可行性。在工程實施前，還要編制作業指導書指導施工，確保工程按時完成，並使工程質量達到合格標準。
在施工中，我公司本著對業主高度負責的態度，將積極與質量監督部門配合，服從建設單位及監理工程師的管理，從嚴格控制工程質量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工。制定環保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、汙染，減少投訴；制定安全生產措施，建立安全保證體系，確保施工中不發生**事故，建立安全文明工地。
在認真熟悉領會廣東華燦電訊科技****研發中心專案樁基礎工程設計施工圖的基礎上，根據本工程的特點，並綜合考慮我公司的施工實力、特長、技術、機具配套能力等多方面因素，在充分了解施工合同檔案所提各項要求並在現場踏勘的前提下,編寫了本工程施工技術方案.我們認為它是較為科學的，能達到確保工期和安全、保證質量、提高效益。
1、認真貫徹國家和地方有關基本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律、法規，嚴格執行施工程式，信守合同規定的工程竣工工期。
2、實行施工、設計、監理和建設單位四結合，統籌安排，合理布置，做好施工部署及各專案施工生產工作。
3、採用流水施工方法和網路計畫技術組織有節奏、均衡和連續施工。
4、堅持「百年大計，質量第一」，在安全生產的原則下，推行標準化管理和實行安全生產責任制。
5、做好施工組織設計，做好人力、物力的綜合平衡調配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產。
6、貫徹「勤儉節約」的方針，合理布置好施工現場，組織文明施工。
7、充分利用現有機械裝置，擴大機械化施工範圍，減輕勞動強度，提高勞動生產率；使用計算機輔助工程專案管理，實現質量、工期和造價的控制。
8、積極利用國內外新技術、新工藝、新材料，科學地制定施工方案。
1、《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb50300－2001）；
2、《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》（gb50202-2009）；
3、《預應力混凝土管樁基礎技術規程》（dbj/t15-22-98）；
4、《建築樁基技術規範》（jgj94－94）；
5、《建築施工安全檢查標準》（jgj59-99）；
6、《建築基樁檢測技術規程》（jgj106－2003）
7、東莞市建築設計院****提供的設計圖紙；
8、韶關地質工程勘察院提供的《岩土工程勘察報告》；
9、以往類似工程的施工經驗。
廣東華燦電訊科技****興建的研發中心專案樁基礎工程位於東莞市松山湖，規劃總用地面積7407.558平方公尺，設有一單體，分為a、b兩樓，a樓為23層建築，b樓為5層建築，總建築面積31841.883平方公尺，其中，地下室建築面積7419.
691平方公尺（地下室二層）。
詳見《岩土工程勘察報告》。
根據東莞市建築設計院****提供的設計圖紙，本工程採用phcφ500×125（ab），c80型預應力管樁，設計樁長12-35公尺，樁端持力層為強風化花崗岩，要求樁端進入持力層3.0公尺，單樁豎向承載力特徵值為1800kn，抗拔承載力特徵值為400kn；樁基礎正式施工前應進行試樁，以確定有關施工引數及設計的可行性。
本工程以施工圖紙的有關要求進行總體規劃，工期以網路計畫進行控制，以施工技術進行動態管理，施工質量以公司的質量管理體系進行控制。
1、施工指導思想：
精心組織，精心施工，優質安全，確保工期。
2、根據工程規模、工期要求、工程特點、施工工藝及地質條件，合理配置生產要素，堅持高起點、高標準、嚴要求，按「統一指揮、網路管理、分工負責、全面推進」的施工原則，各分項立體交叉平行流水作業，見縫插針，跳位施工。有條件的專案齊頭並進，充分利用時間、空間相互配合，見縫插針，爭取主動，確保按期全面完成施工任務。
㈠質量等級目標：「合格」工程。
㈡安全目標：無重傷事故，杜絕無死亡事故，具體措施是建立以專案經理為首的安全生產領導小組，落實崗位責任制，制訂有目標性的有效措施，建立定期性的檢查制度，以預防為主，消滅安全隱患萌芽狀態。
㈢工期目標：確保工期50天，全面完成廣東華燦電訊科技****研發中心專案樁基礎工程施工，從進場後，平整場地，道路鋪設、預應力管樁施工等，各工序之間的交叉作業和相互配合，通過優選法和機具裝置的優化施工能力，每一環節的工序協調、材料、勞力、裝置等優化管理，確保預定工期。
㈣文明施工目標：認真貫徹執行東莞市有關工程文明施工精神、檔案的具體要求。現場作封閉管理，車輛外出不帶泥塵上路、場地材料堆放整齊、機具排列有序、主要道路硬地化處理、生活區、各種設施符合市政相關檔案的要求，文明施工標牌，懸掛醒目，從管理人員到操作工人，定期作文明施工交底，從思想上重視文明施工，加強文明管理，維護市容衛生、樹立建築行業的文明形象。
為保證本工程高效優質的完成，我公司擬按專案部組織施工，組建精幹高效的專案經理部。專案經理、技術負責人、施工負責人，下設工程技術部、質量安全部、材料裝置部、施工部，計畫財務部及行政辦公室，施工組織機構見下面框圖。
專案部各主要相關部門的質量職責如下：
1、專案經理部
（1）安排和部署專案班組的施工工作，保證工程按計畫實施。
（2）領導專案各部門和施工班組全面落實行質量計畫
（3）協調專案內外關係；
（4）認真處理好日常質量工作**現的問題，重大問題應上報公司創優小組。
（5）每週召開一次工程管理例會，會上應解決質量活動中的實際問題；
2、技術負責人
（1）組織施工組織設計、施工方案的管理和實施。
（2）負責技術質量交底的編寫組織、審核、管理。
（3）負責記錄整理設計圖紙會審記錄，並交與會單位批准蓋章。
（4）負責管理設計修改檔案。
（5）制定提交材料採購計畫。審核材料合格證及其他材料證明檔案。
（6）負責複核放線成果及組織過程交接檢、隱蔽工程驗收。
（7）負責審批分包工程質量計畫和技術交底、作業指導書的發放。
（8）負責對一般不合格品的評價和處置。
3、工程技術部
（1）搞好技術革新和「三新技術」應用。
（2）認真學習和熟悉圖紙，積極參與圖紙會審，編制施工組織設計及切實可行的技術管理方案，為專案高效、低耗、安全的目標在技術上提供可靠保證。
（3）做好每道工序的技術交底工作，召開由技術員、質檢員和施工班組參加的技術交底會，將技術交底內容明確清晰地傳達到每乙個作業人員
（4）制定好工程質量通病的防範措施，作好隱蔽工程驗收工作。
（5）認真作好質量檢查的核定工作，以及施工放線的核定工作，對出現的問題認真分析，找出原因，提出處理意見，並認真總結經驗教訓。
（6）經常深入施工第一線，對現場出現的問題及時糾正。
（7）工程資料的收集，整理工作，以及交工資料的編制工作。
（8）組織計畫、監督專案各部門iso9000的落實情況以及iso9000資料的編制，整理工作。
（9）技術上協調好與分包施工隊伍的關係以及其它內外關係；
4、質量安全部
（1）配合技術人員督促班組落實技術交底要求；
（2）負責確認工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢，作好質量記錄，核定班組質量等級；
樁基礎工程施工組織設計方案 樓盤
花園二期 c標段樁基工程施工 組織設計 一 工程概況及特點 六 鑽進成孔的質量保證措施 1 工程概況1 樁位及標高控制技術措施 2 工程特點2 鑽進成孔控制技術措施 3 施工條件3 鋼筋籠製作與安放的質量保證措施 二 編制依據4 混凝土及其灌注的質量保證措施 三 施工部署 七 確保安全生產的技術組織...
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貴州航天醫院外科綜合大樓基坑邊坡支護工程施工 組織設計 方案編制人審核人審批人遵義市富城建築公司 2012年7月22日 城市花園 一期 沖孔樁基礎工程 施工組織設計 第一章工程概況 第一節工程簡介 貴州航天醫院投資建設的貴州航天醫院外科綜合大樓位於遵義市匯川大連路，東側與航天陽光小區相距24 35m...
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一 建築概況 擬建場地位於溫州市中心某路，東鄰某大廈，南鄰某河，為舊房拆遷再建工程，擬建物包括主樓和裙房，主樓地上為21 25層 共3幢 框架 剪力牆結構，柱下最大荷載15000kn 柱 裙房2層，框架結構 主樓和裙房設一層地下室，埋深5公尺，基礎形式採用大直徑鑽孔灌注樁。由某市某改建指揮部開發建設...