一、總則及工程概況
二、專案管理體系
三、各分部分項工程的主要施工方案與技術措施
四、確保工程質量管理體系與措施
五、工程進度計畫與措施及施工網路圖
六、資源配備計畫
七、成品保護
八、應注意的質量問題
九、安全文明及環境保護施工保證措施
十、 施工總平面布置及臨時用地表
十一、承諾、竣工驗收及保修服務
十二、強制性條文
第一節總則及工程概況
一、編制本施工組織設計的主要依據
a、業主提供的圖紙及相關檔案
b、標準和規範
1 《建築工程施工質量驗收統一標準》gb50300-2001
2 《工程測量規範》（gb50026-2007）；
3《混凝土結構工程施工質量驗收規範》gb50204-2002（2011版）
4 《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》gb50210-2001
5《建築電氣工程施工質量驗收規範》gb50303-2011
6《建築節能工程施工質量驗收規範》gb50411-2007
7《建設工程檔案歸檔整理規範》gb/t50328-2001
8建設工程專案管理規範》gb/t50326-2006
9《建築施工安全檢查標準》jgj59-99
14建設工程質量管理條例
15火力發電工程建設標準強制性條文執行**(土建分冊2023年)
16華能國際電力股份公司火電工程建設考核標準
17 電力建設施工質量驗收及評價規程第一部分：土建工程（dl/t5210.1-2012）
c、依據建設部印發的《推行施工現場標準化管理的實施細則》及《專案法施工管理規則》
d、參照本工程對質量、工期的要求，結合本工程具體情況及所採用的施工方法、工藝措施
e、結合我公司以往的經驗，並充分考慮我公司現有的人力、物力、財力基礎上進行編制
f、根據我公司iso9001質量認證體系標準及程式控制檔案
g、有關國家及地方規範、規定
二、工程概況
工程名稱：華能長興電廠「上大壓小」工程汽機房、集控樓幕牆工程
工程地點：浙江省長興縣
施工工期：90個日曆天
質量標準：
1．工程質量應達到華能國際電力股份公司《華能國際電力股份公司火電工程建設考核標準》要求。
2.貫徹華能基建「創一流」體系要求，並配合業主完成基建「創一流」實施方案並按方案執行。
3. 幕牆單位工程、分項工程合格率100.%。
4. 所檢驗專案符合設計和驗收標準規定，做到外觀整齊、美觀，色澤均勻、一致，線條平直，稜角分明，尺寸、位置正確，表面平直、光滑、整潔，圖案清晰、悅目，質地密實、堅固，工藝做法規範，無缺陷。
5. 竣工檔案資料做到齊全、完整、準確、系統，達到工程檔案管理要求。
施工內容：
本工程位於浙江省長興縣境內，汽機房布置為鋼筋混凝土結構，總共三層，平面尺寸：26.8公尺×35.
8公尺，外牆玻璃幕牆，區域性石材乾掛，汽機房1.2m以下石材乾掛。幕牆工程耐火等級為一級，幕牆結構設計使用年限25年，幕牆安全等級為一級。
具體內容詳見施工圖紙。
技術工藝要求：嚴格按照國家現行施工規範工程質量檢驗評定標準和技術要求進行施工，確保本工程質量達到合格標準。
三、施工目標
我公司集中優勢，抽調一批具有豐富的施工管理經驗年富力強責任心強的專業人員，組成本工程專案部（現場辦公），代表我公司直接對施工現場進行統一管理，統籌組織本工程的精心施工。與此同時，我公司將在人力、機械、材料、資金等方面對本工程給予支援，確保施工的需要。
為加強施工控制，針對在施工組織、施工管理、勞動力組織、材料裝置**、施工工藝、進度計畫、工程質量、安全文明措施等多方面作出詳細而周全的規劃設計，使本工程在施工全過程中，各個環節始終處於受控狀態，高質量、高標準、高效率地完成本次裝飾工程，確保本工程質量應達到華能國際電力股份公司《華能國際電力股份公司火電工程建設考核標準》要求。
第二節專案管理體系
專案管理架構
華能長興電廠「上大壓小」工程汽機房、集控樓幕牆工程管理架構圖
專案管理體系
工程管理基本原則
首先負責本工程的專案工程師，依據業主所提供的工程圖，組織力量對外裝飾的整個立面的各部位進行深化設計。然後技術部根據本工程的實際情況進行技術評審，評審內容包括設計方案的合理性、安全性、經濟性，是否充分滿足顧客的需求等。評審通過後，本工程專案組運用計算機進行全面的計算、設計，全面考慮各類幕牆的各項效能指標，繪製出各立面的分格節點圖、平面圖、剖面圖、安裝圖和作業指導書，編制工藝檔案，並到現場進行實測、核對、校對尺寸，做好前期的準備工作，保證隨後的施工順利進行。
技術設計工作將嚴格按iso9001質量保證體系中的《設計控制》、《檔案和資料控制》及技術開發質保體系要求執行。
根據技術部提供的圖紙、技術引數和對原材料的技術要求，編制採購計畫，對採購外協全過程實施控制，保證所採購、外協產品符合規定的質量要求和工期所需的時間。材料採購及**工作將按iso9001質量保證體系中的《採購》、《顧客提供產品的控制》、《服務控制程式》要求執行。
根據工程專案要求負責全面安排生產加工和施工進度，對部件加工的每一道工序進行策劃和控制，確保部件加工過程中質量符合規定要求，嚴格按照生產工藝路線進行加工製作。生產操作人員嚴格按工藝規程或作業指導進行生產，確保出廠的構件、零部件質量符合規定要求。該部門工作將按iso9001質量保證體系中的《產品標識可追溯性》、《部件加工過程控制程式》、《產品搬運控制程式》要求執行。
根據現場施工安裝的實際情況和總包方總施工工期，負責編制施工作業指導書和施工計畫，使工程質量在安裝的每一道工序都在受控之中。影響安裝質量的最大因素是人，首先在工程安裝之前，對進入工地的每乙個安裝工人進行培訓，對特殊崗位的操作者進行崗位培訓，進行資格認可、持證上崗，確保在崗人員的安裝素質，以達到優質工程的可靠保證。該部門工作將按iso9001質量保證體系中的《專案安裝過程控制程式》、《產品防護與交付控制程式》、《培訓控制程式》要求執行。
對購進的原材料、外協產品進行全面的檢驗和驗證，確保進貨的產品質量，在部件加工過程中，對每道工序進行檢驗，負責在加工過程中的質量符合規定要求，在安裝的各個過程中，按過程檢驗控制程式進行控制，實行自檢、巡檢和專檢，使各項安裝結果符合設計安裝要求，對檢驗和測量試驗裝置進行有效控制，校準和維護保管，確保其檢測精度和準確度，滿足工程施工使用要求。該部門工作將按iso9001質量保證體系中的《進貨檢驗和試驗控制程式》、《檢驗測量和試驗裝置控制程式》、《檢驗和試驗狀態控制》、《不合格的控制》要求執行。
在施工前我們各部門充分做好準備工作，與總包方緊密配合，一定能夠保質保量的完成此工程外立面裝飾任務。
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