23 安全生產變更管理制度

編制：馬娜

審核：郭信良

批准：吳健民

山東舒朗服裝服飾股份****

2023年 09 月 01 日實施

安全生產變更管理制度

一、目的

規範本公司安全生產的變更管理，消除或減少由於變更而引起的潛在事故隱患。

二、適用範圍

本制度適用於公司生產過程中工藝技術、裝置設施及管理等永久性或暫時性的變化。

三、職責

1、變更申請人負責提出書面變更申請。

2、各部門負責歸口部門的變更審核。

3、分管領導負責變更的審批。

4、變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。

四、工作程式

1.變更分類

1.1 生產技術變更包括以下內容：

1) 原料介質變更；

2)生產工藝流程及操作條件的重大變更；

3)生產工藝裝置的改進和變更；

4)操作規程的變更；

5)生產工藝引數的變更；

6)公用工程的水、電、氣、風的變更等。

1.2裝置設施變更包括以內容：

1)裝置設施的更新改造；

2)安全設施的變更；

3)更換與原裝置不同的裝置或配件；

4)裝置材料代用變更；

5)臨時的電氣裝置變更等；

6)監控、測量儀表的變更；

7)計算機及其軟體的變更。

1.3 管理變更包括以下內容：

1)法律、法規和標準的變化；

2)人員的變更；

3)管理機構的較大變更；

4)管理職責的變更；

5)安全標準化管理的變更等。

2．變更申請人提出變更申請，說明變更及其技術依據，並對變更的風險情況進行分析，變更申請部門負責人簽字認可。

3．申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門，審核部門負責人對變更的情況進行審核。

4．審核後報至總經理處，進行變更審批。

5．變更審批後，變更申請部門組織相關部門進行變更的實施。

6．變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析，制定控制措施後實施變更。

7．變更審核部門對變更的實施結果進行驗收。

五、變更的程式

1.1工藝、技術、裝置設施的變更的程式

1.1.1生產技術部的所有員工在日常工作中,通過檢查、了解、學習中發現的任何能夠對生產的安全、穩定、高效、節能等有益的改進措施，均可向各自的主管領導提交變更申請。

1.1.2相關領導收到變更申請後，應及時將變更申請遞交至變更所涉及的部門領導。

1.1.3各部門領導收到變更申請後，應組織相關人員對所提事項進行討論和研究，充分分析變更的可行性性、可靠性與潛在的風險，必要時可進行適當的補充或修改，對於技術上可行、風險上可接受的變更，經生產技術部經理審核，總經理批准後組織實施。

1.1.4對於不予採納的變更，各部門領導要及時把不予採納的理由反饋給變更申請人。

1.2管理變更的程式

管理變更的相關程式按行政中心的有關規定執行。

1.3設計變更的程式

1.3.1工程部出於對施工圖自我完善和補充，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下，由設計部門自行出變更圖（或變更通知），經部門領導簽字確認，總經理批准後下發。

1.3.2設計單位雖出於對施工圖自我完善和補充，且不改變原使用功能，但提高了工程造價，應事先書面徵求工程部意見，工程部相關領導開會討論批准後，方可出設計變更圖（或變更通知），總經理批准後下發。

1.3.3工程部現場技術負責人根據現場施工情況提出的設計變更要求，由工程部現場技術負責人填寫設計變更申請，報告由工程部經理簽字確認後，再經總經理簽發。

1.3.4施工單位因不可抗拒等原因要求對施工圖作出變更，工程部現場技術負責人到現場察看後確實需要變更，由工程部現場技術負責人填寫設計變更申請報告，由工程部經理審核確認簽字後，再經總經理簽發。

1.4變更的驗收

凡是涉及工藝、技術的變更、裝置設施的變更以及設計變更都需要進行變更驗收，評價變更後的效果、影響及存在的各種風險等。

1.5 由於變更而產生的各項資料均應交安檢辦存檔。

1.6 公司鼓勵員工在工作中通過發揮個人的主觀能動性，發現問題，提出相應的變更建議；積極地學習、消化、吸收國內、國外同行業中先進的經驗與技術，提出改進和優化現有工藝技術或引數或操作方法的變更意見。並對採納的部門給予一定獎勵。

1.7 任何員工在未得到許可的條件下，不得擅自進行任何變更，否則公司將視為違章作業，嚴肅處理。

附表1變更申請表

注：可加附頁加以說明

附表2 專案變更風險分析記錄

注：可加附頁加以說明

附表3 變更驗收表

注：可加附頁加以說明

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安全生產變更管理制度

安全生產裝置變更管理制度

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