給人改變未來的力量你所在科室要開會，但是科長不在，你作為科室會議的主持人，在會議中，某同事發表的意見，思路清晰，條理分明，大家都覺他的意見非常好，但是在別人發言的時候他卻一直打斷別人的發言，且對別人的發言處於不屑的狀態，作為會議主持人你怎麼辦？
【題型】情景應變與人際關係相結合
【考察能力】處理突發事件以及人際關係能力。本題主要考察考生兩個能力：
一、在乙個突發的日常工作場景中，緩解矛盾的能力；
二、處理與同事關係的能力：在良好的人際關係氛圍下有效緩解尷尬的局面的能力
【答題要點】
明確目的：讓會議順利進行下去
作為會議的主持人，起到的是對會議氛圍，會議走勢的把控作用和引導作用。因此，首先要定位好自己的角色。
思路：會議順利進行遇到了困難，作為主持人，應當先中止同事們的討論，自己掌握主動權和話語權，內容則是先強調此次會議討論事項和內容的重要性，其次講解本次會議的流程和順序（包括會議後期會安排自由討論環節），其次則是以一種較為委婉的方式強調團隊思想的重要性，告知大家會作相應的會議記錄。最後表明一定會使會議順利進行下去。
參***：
科室會議的召開，是為了群策群力，讓大家提出自己的觀點，
給人改變未來的力量進行協商，討論，最終形成比較完善的方案。因此，必須保證會議在良好的氛圍下順利進行。作為會議的主持人，擔任的是對會議氛圍、會議走勢的把控和引導作用。
會議**現了該種情形，不利於會議的順利進行，因此，我會如下進行處理：
首先，在前一位同事發言完畢後，暫時中止這一輪的發言。在中止的時間段內，先肯定剛剛同事們的發言，並對同事們的發言中的亮點進行梳理和簡要的總結；同時，再次以另外一種內容強調此次會議的目的，並安排接下來的會議流程和順序，並告知大家會在每個人發言完畢後安排乙個自由討論的時間。
其次，強調我們部門是乙個團隊，以「交換蘋果和交換思想」的故事引入，委婉的強調團隊的作用，即團隊的力量便在於可以讓大家接觸到更為廣闊的和新的思想，同時互相彌補自己思路中的不足和缺陷，最終形成乙個完備的方案。讓這位同時明白聆聽其他同事講話的重要性。
最後，告知大家此次會議會進行全程的會議記錄，並希望大家在自由討論階段踴躍發言，互相**倆確定最後較為完備的方案，同時，進行號召和鼓勵儀表調動大家的積極性。相信通過以上的方法，可以使這位同時認真聽取其他同事的發言，同時，確保會議的順利進行，最終在會議結束後形成較為完善的方案。
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