解決途徑：提高企業存貨管理水平的途徑分析：1.
嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符。存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到發票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。2.
採用abc控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉。對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分為abc三種型別。a類存貨品種佔全部存貨的10%~15%，資金佔存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。
b類存貨為一般存貨，品種佔全部存貨的20%~30%，資金佔全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產消耗用材料等。c類存貨品種佔全部存貨的60%~65%，資金佔存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以採購。通過abc分類後，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨採購計畫，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉。
3.加強存貨採購管理，合理運作採購資金，控制採購成本。 首先，計畫員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及裝置運**況要有充分的了解，掌握裝置維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨採購計畫。
其次，要規範採購行為，增加採購的透明度。本著節約的原則，採購員要對供貨單位的品質、**、財務信譽動態監控；收集各種資訊，同類產品貨比多家，以求**最低、質量最優；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標採購，杜絕暗箱操作，杜絕採購黑洞。這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了採購成本，加速了資金周轉、提高了資金的使用效率。
4.充分利用erp等先進的管理模式，實現存貨資金資訊化管理。要想使存貨管理達到現代化企業管理的要求，就要使企業盡快採用先進的管理模式，如erp系統。
利用erp使人、財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上乙個新台階。
存貨管理-意義：1、可以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業的決策提供依據；4、實現降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利進行。
會計制度設計網上作業
01任務 0001 一 辨析題 共4道試題，共20分。1 判斷正誤並說明理由。會計組織機構設定不能僅停留在會計系統本身，還需將其放在企業整體管理系統中考慮。正確。因為會計活動本身就是乙個系統，需要充分考慮會計活動的內部分工體系，應與企業規模 管理方針及戰略規劃等相匹配。2 判斷正誤並說明理由。多步式...
會計制度設計網上作業 任務
05任務 題目 一 論述題 共1道試題，共100分。1.華揚公司銷售業務的內部控制制度 2007年6月 銷售部門的業務人員在了解客戶的基本情況後，確定交易的初步意向，填寫客戶資料表。該錶交由信用管制部門派駐的信用管制師對客戶的經營能力 資信狀況進行評核，出具授信建議。經銷售部門經理核准與客戶的交易方...
會計制度設計網上作業答案1
01任務 0001 一 辨析題 共4道試題，共20分。1 判斷正誤並說明理由。會計組織機構設定不能僅停留在會計系統本身，還需將其放在企業整體管理系統中考慮。正確。因為會計活動本身就是乙個系統，需要充分考慮會計活動的內部分工體系，應與企業規模 管理方針及戰略規劃等相匹配。2 判斷正誤並說明理由。多步式...