第一章、 編制依據1
第二章、 工程概況1
第三章、 施工目標及現場管理機構2～3
第四章、 施工部署4
第五章、 施工組織4～6
第六章、 施工計畫7～8
第七章、 機電工程施工方案9～106
一、機電施工總體安排及流程9～13
二、給排水系統安裝方案13～33
三、暖通空調系統安裝方案33～59
四、電氣系統安裝方案60～84
五、機電各系統試驗及聯合除錯84～106
第八章、安裝工程應注意事項106
第九章、材料採購內控措施107
第十章、工程質量保證措施107～109
第十一章、安全生產、文明施工技術組織措施109～112
施工組織設計方案
第一章、編制依據
1．施工圖表1-1
2．主要法規表1-2
3．主要規範表1-3
第二章、工程概況
常州建築物地下2層，地上20層。機電安裝工程建築面積：41019㎡。
第三章、施工目標及現場管理機構
3.1施工目標
3.1.1工期目標
響應建設單位提出的工期要求及結合實際情況，保證在約定工期內安裝、除錯完備。
● 施工工期：
本工期額定工期為420 個日曆天，合同工期為340個日曆天；
計畫開工日期為 2023年 2 月 20 日到 2023年 2月10日竣工交付使用。
3.1.2質量目標：
精心施工，爭創精品工程，工程施工質量達到國家驗收標準。爭創揚子杯。
3.1.3施工安全目標：
（1）施工過程中**、重傷事故為零。
（2）杜絕重大裝置事故及火災事故。
（3）負傷率控制在2‰以下。
3.1.4文明施工目標：
按文明施工要求進行現場管理，保證現場文明施工，達到安全文明施工標準要求。
3.1.5環境保護目標：
達到建設施工無汙染，符合環保標準，創一流施工環境，各項施工行為均滿足《建設工程施工現場管理》規定要求，雜訊控制為白天不大於65db,夜間不大於55db。
3.1.6資金使用目標：我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，我公司安排專款專用，並保證該工程所需資金合理有效發揮最大效益。
3.1.7科技進步目標：
標準覆蓋率100%，積極開展新工藝、新材料、新技術的應用。
3.2現場組織機構：
3.2.1現場組織機構設立目的：
為了能使本工程按期優質完成施工任務，我們將根據本工程的實際情況和特點，選派具有同類工程施工管理經驗的優秀專案管理人員組成專案部，以專案經理為核心，充分發揮企業的整體優勢，以全面質量管理為中心，以專業的科學化管理為手段，以高效率地實現工程專案綜合目標為目的，以合同管理為依據，對工程專案進行全過程、全方位的計畫、組織、管理、協調與控制，如期實現對建設方的承諾，使工程早日投入使用。
3.2.2組織機構(小組)
公司(專案經理部)領導班子由專案經理、主任工程師及副經理三名組成，主管技術、質量、生產、安全、經營、成本和行政管理工作，並負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜。
專案經理：***
預算員：***
採購員安全員：***
施工員資料員：***
3.2.3 其他經理部下設五個工作小組，各小職能如下：
3.2.3-1 工程組：
負責制定落實生產計畫，完成工程量的統計，組織實施現場各階段的平面布置、生產計畫、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由機電經理、排程員、統計員及電工、機械人員、安全員組成，對生產副經理負責。
3.2.3-2 技術組：
負責編制和貫徹施工組織設計、施工方案，進行施工交底，組織技術培訓，辦理工程變更洽商，匯集整理工程技術資料，組織物資檢驗和施工試驗。檢查監督工程質量，調整．i)及時解決施工**現的一切技術問題，由部長、技術員、資料員、試驗員、測量員、計量員組成，對主任工程師負責。
3.2.3-3 質量組：負責施工質量程式的管理工作，監督檢查工程施工質量，編制、收集、整理工程施工質量驗收記錄等施工資料，由機電經理、質檢員組成，對主任工程師負責
3.2.3-4 物資組：
負責工程物資和施工機具購置、搬運、儲存，編制並實施物資使用計畫，監督控制現場各種物資使用情況，維修保養施工機具等。由機電經理、計畫員、採購員、保管員、會計員組成，對專案經理負責。
3.2.3-5 財經組：負責編制工程**、決算、工程款**、日常財務管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、預算員、會計員、出納員組成，對經營副經理負責。
3.2.3-6現場組織機構：（見下圖）
第四章：施工部署
在本工程施工過程中遵循以下原則：
4.1管道安裝採取先製作，後安裝的施工方法。
4.2管道保溫採取逐層打壓，逐層保溫的施工方法，然後整個系統打壓。
4.3裝置安裝先做好輔助裝置及部分管道的安裝，待裝置到貨便可實施安裝連線。
4.4裝置、風管、水管道安裝逐層施工，執行流水施工方法進行。
第五章：施工組織
5.1 勞動組織準備：
本工程的總承包單位為南通四建集團****，在承包單位統一的領導下開展工作，針對新承包的工程專案，配備相應施工人員，建立質量管理體系，對工程進度、質量、造價進行嚴格控制，保證施工順利進行，各專業、專案設有專業人員專業管理。
5.2 技術準備：
機電安裝施工組織設計方案
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