同志們：
現在我代表公司對2023年的各項工作做一下總結，同時對2011的工作任務和發展目標及要求進行說明。
一、2010工作回顧
1、經營情況
2023年共完成銷售收入2500萬元，淨利潤萬元，其中外銷萬元，同比分別增長完成年初制定的銷售利潤萬元的目標，2023年面對較為複雜的經濟形勢和人力成本的大幅增加，能夠獲得上述業績，實屬不易，這一方面得益於內部業務的穩步增長，另一方面是外銷業務的大幅增長所致，同時也是全體員工共同努力的結果。
2、安全生產狀況穩定好轉
2023年年初，公司曾經有過一次較大的安全事故，給公司的安全生產形勢造成極壞的影響，幾個月來，通過強化安全基礎管理，堅持早班會天天提醒，生產過程時時監督，定期培訓，擺正安全與生產、安全與效益的關係。下半年保持了較好的安全形勢。
3、企業文化建設和制度建設有力推進
在促進華潤文化落地的過程中，公司將華潤先進的文化理念同企業的實際相結合，不斷促進企業的理念創新，並在此基礎上形成了自己的特點，即是以經濟效益為中心，保持企業快速發展為已論。使在收益和職工收入合理分配和增長，同時，在華潤文化理念的指導下，公司進一步梳理和健全各項制度和流程，新增和完善各項制度和規定10餘種。
4、企業發展空間進一步拓展
按照年初制定的外銷目標和計畫，在業務科全體人員的努力下，通過各種關係和渠道，千方百計開拓外部市場，先後成立了山西、貴州辦事處，使我們的外銷業務有了快速發展，在業務發展的同時，我們的產能也大幅提高，為公司的進一步發展打下較好的基礎。
5、提高職工收入，改善職工福利
2023年在冊職工平均收入為萬元，較上年增長 %，完成了年中對職工收入增長的承諾，同時，解決了大部分職工遺留的關係調入問題，並為這部分職工清繳了所欠的公積金保險等問題，重新辦理了「五險一金」，並且提高了上繳基數，增加了職工工齡工資，補定了歷史託欠。
6、企業形象大幅提公升
公司成立至今，效益連創新高，職工收入穩步增長，綜合實力逐步增強，得到了公司領導以及兄弟單位的認可和支援，同時，外部市場的拓展提高了公司的知名度。2023年基建專案的完成和環境衛生的改善都給企業形象帶來了大幅提公升，這也為公司下一步發展帶來更多的機遇。
回顧一年來的工作，我們的主要經驗和體會有以下幾點：
1、隊伍穩定是企業加快發展的基礎和保障，要確保安全穩定，始終把安全工作放在第一，切實擺正位置，警鐘長鳴，要確保思想穩定，及時做好宣傳和釋疑解惑，做到全體人員齊心協力謀發展，聚精會神搞經濟，增強企業的凝聚力、向心力。
2、規範管理是企業快速發展的前提，建立科學完善的管理制度和流程，是市場經濟下企業管理的必要要求；我們應該在這方面多學習，多調查，多了解其他單位好的管理經驗和好的管理制度，逐步完善不斷提高。
3、深化執行力是企業快速發展的關鍵，執行力的高低關係著企業戰略實現，隊伍素質高低的重要表現，今後，我們要把提高執行力作為企業的一項重要工作內容，逐步打造出一支素質優良，能打硬仗的「隊伍」.
4、人才是企業的立足之本。
當今企業的發展與競爭，主要體技術進步和科技發展。我們企業的發展關鍵在市場開發和技術進步，歸結到底是人才的競爭，我們要通過合理的發展和培養，和全體員工的自我提高來發展人才，使用人才，促進企業的進步和良性迴圈。
回顧一年來的工作，我們也清醒的看到，公司存在的困難和問題。
1、公司的發展速度與建立又精又強的專業化公司要求的不適應，目前公司的產品和技術都處於極端低階的狀況，新得活動專案有待進一步爭取和擴充套件。
2、文化學習和職工培訓有待進一步提高和加強。
華潤文化理論的學習和深入程度不夠，部分人員工作素質不夠端正，缺少團隊精神，病事假依然較多，遲到早退屢見不鮮，個人能力和素質有待加強，技術水平居低不上，函待解決。
3、經營管理仍較粗放
經營發展與效益的提公升在很大程度上的得益於內部單位及上級單位的照顧，成本居高不下，規範化、精細化和標準化管理有待深入實施和進一步加強。
4、部分產品質量出現不穩定的情況
雖然一直強調產品質量的重要性，但全年仍出現數次產品質量問題，給公司的聲譽造成了一定的影響，同時也暴露了我們工作中的不仔細和管理不嚴格等方面問題。
二、目前公司面臨的形勢及2023年的工作打算
公司當前面臨的問題
1、 上下波動頻繁，幅度較大，給公司的穩定經營既帶來了機遇也帶來挑戰，機遇是如控制好原料採購節奏，將給公司造成較好的利潤空間，挑戰是面臨資金短缺的情況下，如何做好市場分析，判斷和儲備定額的管理問題。
2、 市場競爭壓力加大，隨著山西華潤聯盛物資招標的進行，將對我們的外部業務帶來較大的衝擊，首先競標的成功與否是個未知數，另外，利潤空間將一定的被壓縮，給公司的成本管理帶來了較大壓力。
3、 公司人才短缺，主要是市場營銷人才和技術人才。外銷市場的拓展舉步維艱，新技術的開拓，新專案的上馬需要大量的懂技術和吃苦耐勞的人才。
4、 公司的人力成本居高不下，市場競爭薄弱。公司的發展和職工收入有時形成了較明顯的衝突。
總之我們既要實分把握有利條件，因勢利導，增強做好工作的信心。又要看到工作的艱巨性和複雜性，圍繞公司的長遠發展決策。創造.性地開展工作，促進公司在起點上實現新跨越。
2011工作打算和發展目標：
1、 管理方面：
1 繼續完善制度建設和機制創新。
今年要進一步健全和完善各項管理制度和流程，加強執行力度。規範工作秩序和行為。
2 全面加強成本控制。重點在原材料採購，車間生產成本。銷售費用等幾大方面。要制定科學的成本管理方法和成本目標管理。全過程進行控制和監督。
3 建立全面創新的績效考核制度，要科學公正的進行績效考核，優化獎罰激勵機制。激發幹部職工創業的積極性。
4 加強經營監管，防範經營風險。財務部和綜合管理部門要做好創新和強化內部監督約束管理。要定期、不定期進行預算執**況督察，及時進行經營資訊監控。
5 大力推進機構人事改革。以經濟效益為中心，對部門設定人員結構進行調整。力求達到崗位、能力、收入三方面有機結合。達到各盡所能，各司其職，充分發揮職工的個人能動性。
2、 經營方面：
1 全力開拓外部市場。挖掘潛力，動員全體人員努力開拓外部市場，增加銷售力度，設專職市場銷售人員，對外部市場進行開發和維護。
2 擴大規模，增強市場競爭力。保持人員增長和市場銷售增長的有序，努力擴大企業規模，逐步增強市場競爭力。
3 打造品牌產品，要樹立企業形象。狠抓產品質量和服務。 樹立品牌意識觀念，產品質量要努力做到責任到人。銷售人員要把服務意識貫穿工作始終。
3、 其他方面：
1 努力爭取和推進重點專案建設，進一步增強企業發展後勁。
今年力爭再上1-2個技術含量高，市場前景好的投資專案，為公司的今後發展做儲備。
2 引進人才，重點在技術人才和銷售人才。這兩方面人才是制約我公司今後能否順利發展的關鍵。
3 以人為本，加強企業全體人員的業務學習和技能培訓。
4 我們全體人員必須有意識，有方向地去學習，不斷提高自己的素質和能力。我們將迫切希望在我們的隊伍**現有知識、有能力的「四有」人才。
5 加強外部合作，創新經營機制，對外部合作夥伴進行重新疏導和分類，充分利用外部資源，獲得雙贏、互贏。
同志們，2023年已經過去，接下來是站在加快發展的新的歷史起點上，我們堅信，不甘落後，不甘平庸的製造公司的全體人員，一定能夠以更高的境界、更廣的視野，創造性地開展各項工作，為創造華潤製造更美好的明天而努力奮鬥。
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