一、生產任務完成情況
濱海工廠3-4月份共生產原粉 62.216 噸，各項生產指標完成如：
2、以人為本，提公升團隊整體水平
在林總的大力支援下，開工前，我們一次性辭退湯乃文等9名老、弱、病、殘的員工，完成新老人員的更換，有效減少員工老化帶來的健康隱患。
開工後，工廠以強化管理和員工的教育培訓為抓手，通過系統培訓，讓新員工快速掌握崗位的操作技能，在完成新員工一對一的**教育和基本理論的傳授後，我們採取崗位練兵，師帶徒，事故案例分析等形式讓員工在實踐中舉一反三，融會貫通，針對每個員工的自身特點，我們採取缺什麼補什麼，差哪樣學哪樣，通過這種有針對性的培訓，在較短的時間內，快速培養了陳井虎、孫林祥等一批新的生產骨幹，在曹工、袁經理現場指導和幫助下，一支有戰鬥力的生產隊伍又初步形成，這是我們工廠應對危機，戰勝困難的基本力量。
在危機和挫折面前，我們作為一線的領導，更是身先士卒，以自身的拼搏精神帶領大家共克時艱，在逆境中求生存，謀發展。
4月2日---4月8日，因丁總車間在生產2--硝基氯苯--4--磺酸（白料子）時，整個車間硝基氯苯濃度嚴重超標，結果我們車間先後有6名工人生病到醫院吊水，（其實是輕微中毒），我和艾美文親自到生產線頂崗，我們在頂崗時，一邊幫助新員工排查誤操作開關錯的閥門，一邊及時調整各種工作計畫和生產節奏。那幾天，我和艾美文最多在生產線上每天工作在16小時以上，這種堅韌的戰鬥意志，也極大地鼓舞了員工的鬥志，保持了生產的連續和穩定，有效地遏制了員工誤操作可能引發的事故。
3、亡羊補牢，認真吸取3月7日烘箱燃爆事故的教訓，狠抓安全管理和隱患整改工作
3月7日中午11：35，當班烘房主操舒學文在2#烘箱電磁閥失控的情況下，、沒有發現裝置的異常，更沒有採取積極有效的處理措施，導致烘箱燃爆，此事故給我的教訓十分深刻，痛定思痛，我認真地從以下方面作檢討：
1、化工這個行業的特性決定了，不安全因素較多、隱患多，安全工作來不得半點的心存僥倖，在以後的工作中，針對裝置老化、安全係數低這個現狀，必須認真落實各項隱患的整改工作，在曹工的指導下，這次我們對裝置做了以下整改：①烘房電管全部用防爆的，②車間所有料管，全部採取防靜電措施，③真空和皮帶加裝防護罩，④加裝報警裝置，⑤所有電器裝置重新接地、接零保護，⑥所有視孔燈全部更換為防爆的。
2、員工的技能，安全意識直接關係到安全工作的好壞，我們在生產中，在安全管理上基本功還不紮實，必須動真碰硬，要快落實，真落實，力度要加大，只有全面提高每個員工的安全技能和安全意識，才能把基礎管理工作提公升到位。
3、安全工作只有起點，沒有終點，必須常抓不懈，來不得半點的馬虎，我在給員工作思想培訓時提出，針對物的不安全狀態和人的不安全行為，車間全員要有養成如臨深淵的謹慎態度，決不放過任何乙個細節。
4、細化管理，通過內部挖潛來降本增效
針對生產中冷卻結晶體好的物料壓濾後濾餅溶劑氣量過高帶來的安全，環境方面的隱患，我們群策群力提出將濾餅投到攪拌鍋裡用水洗滌壓濾專案上報公司調研。
在管理上，多管齊下，通過抓規範，強管理，重落實來傾力提振工廠的各項業績。
在公司領導的正確領導和大力支援下，我們會克服一切困難，以各項工作的創新這個引擎來不斷驅動濱海工廠的業績增長。
濱海工廠：林健
2023年4月29日
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