二.裝飾公司工程管理制度施工單位負責人招聘（晉公升）制度1. 招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部；2.
施工單位負責人（專案經理）應聘（晉公升）條件：3. 招聘（晉公升）程式：
應聘（晉公升）者報名----工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書面考核）----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核；4. 錄用：考核合格的應聘（晉公升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金後（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程式進行考核招聘並進行上崗前培訓。
三.裝飾公司市場部管理制度1. 嚴格遵守公司的考勤制度，不准遲到早退。
2. 著裝、談吐、儀表要得體大方。3.
應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。4. 要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。
5. 每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。6.
不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。7. 要以誠待人，與客戶要保持良好的關係。
8. 對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。9.
應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立乙個廣泛的網路關係。10. 要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。
11. 對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
四.裝飾公司材料採購人員制度1. 材料採購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。
2. 本公司的材料採購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。3.
材料採購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場**。積極採取各種有效手段保證材料的及時**。4.
大宗材料的採購應當事先簽定供銷合同，並報集團財務中心存檔。5. 材料採購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、**上給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。
裝飾公司管理制度
陝西智鴻裝飾安裝工程 管理制度 為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規範企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定 一.裝飾公司設計部規章管理制度 1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不准遲到 早退。衣著整潔，儀表端正 2.對客戶文明 禮貌，不講髒話 3.中午不允許喝酒 4.人員...
裝飾公司管理制度
裝飾設計工程 檔案 公司機構設定及管理制度彙編 前言 無以規矩，不成方圓 為確保本公司各項工作能 有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責 明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩 序，規範員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司 的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構...
裝飾公司管理制度
第一章機構設定及崗職設定 第一節機構設定 根據公司目前規模及現狀，便於公司運作特設 一室六部 即，一 室 總經理室 六部 行政人事部 設計部 業務部 工程部 材料部 網路部。第二節崗職設定 根據公司目前實際暫設個崗位及職務，今後隨著公司的發展變化再作相應調整。一 總經理室 總經理一人 二 行政人事部...