裝飾公司管理制度,為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規範企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定：
一.裝飾公司設計部規章管理制度:
1. 嚴格遵守公司的各項考勤制度，不准遲到、早退。衣著整潔，儀表端正；
2. 對客戶文明、禮貌，不講髒話；
3. 中午不允許喝酒、**；
4. 人員電腦應專人專用，如人為損壞，由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子遊戲看**等與工作無關事宜，影響本公司形象者；罰款最低500元；
5. 不允許無故到其它公司亂竄，洩露公司內部事項；違者罰款10000元；
6. 遵守與客戶約定的時間，按時洽談，出方案；
7. 按時參加公司的例會及各類活動，不允許遲到或無故不到；簽到簿作為唯一遲到早退記載，遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。
設計師需互相監督，如發現存在包庇行為，重罰；
8. 未經公司允許，以低於公司標準**簽約者，由於設計造成失誤者，設
計師承擔責任；並承擔連帶罰金；
9. 私下不允許收取客戶設計費或訂金，不允許設計師以公司名義接私單；
不允許設計師代買主材，如被客戶投訴屬實者，承擔處罰；如被公司發現的，直接辭退，當月工資底薪清零；不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。
10. 上班無故遲到、曠工者，按公司考勤管理辦法嚴格執行；嚴格遵守公司作息時間，曠工早退者，同第七條；
11. 每月休息4天，為串休工作日，上班請假須提前3天找公司經理批准後生效；並簽寫請假條上交，凡口頭請假均視為無效；
12. 每天定時收拾各自辦公區域，做到整潔明亮。如未達到標準者，罰款20元；如有異議，到會計部索要本月工資，自行離開；
13. 嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的檔案、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款，違反者嚴肅處罰；
14. 設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項並簽字，如因設計師未簽字的增項款，不計入提成範圍；如因設計師原因，增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰，提成減半；
15. 拖延不能辦理中期增減項所造成的損失，設計師承擔責任；
16. 不論任何原因、任何情況，在公司與客戶與員工發生爭執，承擔處罰；
17. 以上日常工作行為規範，請各設計師嚴格遵守，違反規定者，根據情節
輕重處以50-500元的罰款和警告；
二.裝飾公司工程管理制度
一.施工單位負責人招聘（晉公升）制度
1.招聘負責單位為裝飾公司質管中心--工程管理部；
2.施工單位負責人（專案經理）應聘（晉公升）條件：
3.招聘（晉公升）程式：應聘（晉公升）者報名----工程部經理審核其提供的資料（個人資料、施工隊伍工人資料）---- 面試（口頭考核、書面考核）----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核；
4.錄用：考核合格的應聘（晉公升）者交納壹萬元工程保證金、質量押金後（或由其墊資壹萬元）簽署錄用協議；對其所屬施工工人按招聘程式進行考核招聘並進行上崗前培訓。
三.裝飾公司市場部管理制度
1.嚴格遵守公司的考勤制度，不准遲到早退。
2.著裝、談吐、儀表要得體大方。
3.應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。
4.要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。
5.每天要保持良好的心態，去開拓市場尋找市場。
6.不許從事第二職業，不得擅用公司之名來謀取私利。
7.要以誠待人，與客戶要保持良好的關係。
8.對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發，不要把任何個人感情帶到工作中。
9.應勤奮工作、積極開拓市場，為公司建立乙個廣泛的網路關係。
10.要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。
11、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。
四.裝飾公司材料採購人員制度
1.材料採購人員應本著對公司高度負責的態度，在保證材料質量的前提下，努力降低公司經營成本。
2.本公司的材料採購由設計人員確定品種、規格；由工程部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。
3.材料採購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場**。積極採取各種有效手段保證材料的及時**。
4.大宗材料的採購應當事先簽定供銷合同，並報集團財務中心存檔。
5.材料採購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材料質量、**上給公司造成損失的，公司將視情節輕重給予處罰，直至辭退；情節嚴重的可追究其法律責任。
裝飾公司管理制度
陝西智鴻裝飾安裝工程 管理制度 為適應市場經濟發展的需要，增強企業的經營活力，開拓經營市場，規範企業內部管理，本公司員工的日常上班如下規定 一.裝飾公司設計部規章管理制度 1.嚴格遵守公司的各項考勤制度，不准遲到 早退。衣著整潔，儀表端正 2.對客戶文明 禮貌，不講髒話 3.中午不允許喝酒 4.人員...
裝飾公司管理制度
裝飾設計工程 檔案 公司機構設定及管理制度彙編 前言 無以規矩，不成方圓 為確保本公司各項工作能 有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責 明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩 序，規範員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司 的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構...
裝飾公司管理制度
第一章機構設定及崗職設定 第一節機構設定 根據公司目前規模及現狀，便於公司運作特設 一室六部 即，一 室 總經理室 六部 行政人事部 設計部 業務部 工程部 材料部 網路部。第二節崗職設定 根據公司目前實際暫設個崗位及職務，今後隨著公司的發展變化再作相應調整。一 總經理室 總經理一人 二 行政人事部...