工程部管理制度彙編
前言「無以規矩，不成方圓」。為確保本公司各項工作能
有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責
明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩
序，規範員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司
的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構及製
定出公司管理制度。
第一章部門職能及崗位職責
第一節部門職能
一、 工程部
直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程
專案的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管
理。公司設計專案的前期配合，後期圖紙會審並針對相關問題提出解決辦法和合理化建議報總經理審核。
第二節崗位職責
一、 工程部經理
1、在總經理領導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、貫徹執行公司的各項決議，並帶頭遵守各項規章制度。
3、全面負責工程的預決算，施工質量，施工安全工作，並根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。
4、組織各工組員工認真學習公司的各項規章制度，並督查執**況，對違章違規的員工給予批評教育，並將情況通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。
5、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。
6、作好施工的周工作計畫與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。
7、完成總經理交賦的其他工作。
二、駐場工程師
1、在總經理領導下，直接受部門經理的領導，駐場管理好公司設計專案，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、貫徹執行公司的各項決議，並帶頭遵守各項規章制度。
3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作。
4、每天做好現場施工日誌當天報工程部經理審核，，如果現場不能解決的在施工日誌中記錄並提出合理化建議。
5、協調好甲方、監理、總包、施工方關係。
6、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。
7、作好駐場周工作計畫與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。
8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。
三、專案經理
1、在部門經理直接領導下開展工作，管理好所負責的工區的各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、開工前對施工班組做好技術交底、安全**教育並簽字備案。
3、協助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作，並根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。
4、組織員工認真學習公司的各項規章制度，並督查執**況，對違章違規的員工給予批評教育，並將情況通報行政部擬定處理意見。
5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。
6、每週召開專案周例會總結安排本週，下週的工作，對比施工進度計畫對於超期沒完成的專案提出趕工措施。
7、作好施工的周工作計畫與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。
8、每天巡查現場針對發現的問題及時處理，做好現場進度、質量、成本控制、安全文明施工管理。
9、協調甲方、監理、總包等各方關係，
10、完成部門經理交賦的其他工作。
四、施工員
1、在專案經理直接領導下開展工作，管理好所負責的工區的各項施工工程，愛崗敬業，務實創新，開拓進取。
2、貫徹執行公司的各項決議，帶頭遵守各項規章制度。
3、協助專案經理抓好施工現場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作，並根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。
4、組織員工認真學習公司的各項規章制度，並督查執**況，對違章違規的員工給予批評教育，並將情況通報行政部擬定處理意見。
5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。
6、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。
7、作好施工的周工作計畫與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。
8、配合專案經理做好現場進度、質量、成本控制、安全文明施工。對重要的施工工藝實施旁站制並做好施工節點記錄，對出現不符合施工規範的行為加以制止同時上報專案經理。
9、完成專案經理交賦的其他工作。
五、材料採購員
1、在部門經理直接領導下開展工作，負責施工工程材料的採購與配送。
2、遵守公司的各項規章制度，服從安排，愛崗敬業，誠信務實。
3、工作以服從於施工需要為準則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，購送材料及時。
4、材料採購盡量做到貨比三家，遵循價廉物美的原則，必須精打細算，厲行節約。
5、須隨時了解掌握材料市場的****，及時通報工程部，以便核算工程成本編制工程預算。
6、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平。
7、努力完成部門經理交賦的其他工作。
六、庫管員
1、在部門經理直接領導下開展工作，負責施工工程的材料、機具的保管與維護工作。
2、遵守公司的各項規章制度，服從安排，愛崗敬業，誠信務實。
3、工作以服從於施工需要為準則，想施工之所想，急施工之所急，吃苦耐勞，辦事認真，堅持材料機具的簽字領出與驗收入庫制度。
4、應有高度的工作責任心，材料入庫必須認真清點數量，若發現不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現場驗收或由現場主管代為驗收，並填寫材料入庫單，及時登帳。
5、努力學習與鑽研，不斷提高自己的思想覺悟及業務水平。
6、努力完成上級交賦的其他任務。
第二章施工工區管理制度
為規範我公司各施工工區的管理，確保公司的各項工程能按質按量按
期完成，樹立公司的良好形象與信譽，從而進一步促進公司的發展。故根
據本公司之實際特制定出施工工區管理制度，望各工區負責人務必組織所
屬員工認真學習該管理制度，並督促相關人員嚴格執行，不得違反。
一、現場主管工作職責
1、參與工程合同協議的洽談及工程的預決算工作。
2、科學合理組織和管理施工現場的人、財、物，協調好現場的內外關係，進行嚴格有效的管理。
3、負責監管工程質量以及分階段性的工程竣工交驗工作。
4、牢固樹立安全意識，監督安全措施的實施，做好現場文明施工、形象建設，確保安全施工。
5、負責工程專案的總結工作。
6、負責工程資料的收集、整理並交於行政部歸檔。
7、負責工程技術培訓工作，完成公司交辦的各項工作。
8、認真熟悉、審核圖紙，了解設計意圖，細部作法，施工順序、方法、技術措施、平面布置，並向各班組進行施工技術及安全質量交底。
9、組織好施工機具、材料、勞動力及技術力量的協調配合工作。
10、根據工程需要，及時準確地向材料採購員提出各種材料的需用量計畫。
11、若因工程質量和工期延誤，導致工程尾款無法收回時，由該工地負責人承擔所造成的經濟損失的 5%作為處罰。
二、 工地現場勞動紀律管理制度
1、工地人員必須依照規定時間內到工地上班，並親自簽到，不得託人或受託簽到，否則雙方將受到罰款20 元的處罰。
2、工地人員在上班期間未經工地負責人批准，不得擅離職守。若遇急事外出，需徵得工地管理人員的同意，並及時返回工地，否則作違紀處分。
3、工地人員若因故請假，需提前兩日呈乙份書面報告，交於工程部經理，經工程部審核認可後，交於行政部備案，否則一律按曠工處理。
4、工地人員因病請假，需呈交醫院出具的病情診斷報告及病假條的原件於公司行政部備案。
5、工地人員在不影響工程進度時，每週輪流申請公假 1 天；若工期較緊時，則一律不得請假。
6、工地人員（包括管理人員）請假不得託他人轉告的方式告之工地管理員，否則一律按曠工處理。
7、工地人員上班時間內，一律不得在施工現場賭博、酗酒、吸菸、打架及其它擾亂秩序等情況，違者罰款20—50 元。
8、嚴格服從公司管理人員排程安排，嚴格遵守加班制度。
9、各施工組組長須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在5 人以上）。每組組長負責申報材料計畫並合理排程本組人員、安排施工專案，嚴格管理本組人員。
10、工組與工組之間應相互協調，相互配合，在木工施工質量影響到漆工施工的情況下，漆工應該即時向木工組長反應，層層把關、環環相扣、責任到人力求及早解決，不得因此延誤工期。
11、現場工地人員應向公司提出自己良好的建議與意見，若經採納，公司給予一定獎勵。
12、施工現場的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節約用料，發現有鋪張浪費的現象，則扣罰現場管理人員當期月獎金的20%，反之，若管理得當為公司節省了材料則可酌情給予獎勵。
13、工地管理人員應加強安全管理工作，高空作業時，務必繫好安全帶，地面操作人員應注意施工規範，若出現安全事故，現場管理人員負有相關責任，直至追究刑事責任。
三、現場工作人員具體操作規範
各技術工組在施工期間，必須嚴格按照工作操作規範作業，嚴禁越級
操作。各工組組長進場之前，應預算各項材料並報於工程部。
（一） 木工組
1、熟悉圖紙內容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設計部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。
2、作業人員必須嚴格照圖施工，保質保量，必須在規定時間內完成工作任務。
（二） 漆工組
1、漆工上漆之前必須保證牆體平整，陰陽角橫平豎直，嚴禁上漆後再批灰。
2、漆工在補縫時必須使用牛皮紙。
3、所有配色工作須確定專人來調配。
4、嚴格保證面漆塗刷質量，禁止發生牆體著色不均及開裂的現象。
（三） 電工組
1、必須照章作業，按照電路要求及消防要求進行安全施工。
2、確保開孔質量和電器安裝質量。
（四） 運輸組
1、嚴格服從工程部及管理人員的調動安排。
2.若因人為原因，工程質量未能達標，造成拖延工期、返工的現象，返工所耗材料及工時概由當事人自行負責。
四、工地庫管員崗位職責
1、主要負責公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發放、機具裝置保養等。
2、必須熟悉工地用的全部材料、裝置、機具等的放置，以防丟失。
3、庫房保管員應加強工作責任心。材料入庫必須認真清點數量，若發現不合格、有質量問題的材料堅決不能入庫。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現場驗收或由現場主管代為驗收，並填寫材料入庫單，及時登帳。
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