2023年，我單位以林業局提出的「實施生態戰略、發展局域經濟、構建和諧家園」為目標，在「優化經濟發展環境深入年」活動中，狠抓優質服務，以服務零距離，安全零事故，**零投訴，穩定零上訪為目標，緊緊圍繞林業局「兩會」精神為指導。認真部署，狠抓落實，強化管理，較好地完成林業局下達的各項經濟指標。總結如下：
一、狠抓管理，完善制度建設，確保完成林業局下達的經濟指標
1、認真落實「優化經濟發展環境深入年」活動，（1）統一思想，提高認識。開展「深入年」活動必須以「****」重要思想和「十七」大會議精神為指導，全面落實科學發展觀，以「提高工作效率、強化服務理念、提高服務質量」為主題，加強管理，規範行為，全面推進我科各項工作的開展。（2）健全機構，明確責任。
根據林業局「深入年」活動實施方案，結合我科實際，安排和部署我單位「深入年」活動工作，並成立了由公司黨政一把手為組長，副科長為副組長，各股室主要負責人為成員的「深入年」活動領導小組。（3）、建立完善各項規章制度。在管理上我科採取健全和落實各項規章制度。
今年，我們又進一步完善規範了《加油站七項服務承諾》、《科崗位四個形象標準》、《加油員八不准操作規程》、等制度。把「深入年」活動與「實施生態戰略、構建和諧家園」相結合，制定了各股室詳細的管理制度。為加強管理的科學性、合理性，我們將規章制度細化、量化。
通過制度的規範和完善，進一步增強了全體職工的責任感和服務意識，確保了各項制度的落實。
我們始終以提高服務質量，提高工作效率為宗旨。從加強職工的職業道德入手，一是抓領導幹部的思想作風建設，完善和制定了《領導幹部職業道德準則》並以**形式，掛於門廳廚窗之中。二是認真組織班子成員學習了「十七大」精神、科學發展觀和黨章等，使領導幹部思想作風建設在思想上提高認識、理論上提高水平。
三是職工的職業道德建設，建立健全了崗位責任制，完善各種規章制度30餘項。深化活動內容，達到提高職工整體素質的目的。
2、把管理與行政問責工作相結合，紮實有效的提高管理人員責任意識與管理水平。始終以「****」重要思想和科學發展觀為指導，確保行政領導決策不失誤和工作人員工作不失職、政令不失暢。通過行政問責制的實施，增強了責任意識，規範了行政行為，提高了行政效能，嚴肅了行政紀律，使工作作風明顯改善，工作效率明顯提高，服務意識明顯增強，發展環境明顯優化，為實現我局提出的「實施生態戰略，發展局域經濟，構建和諧家園「，打下堅實基礎。
二、搶前抓早，為林業局生產和春秋兩季防火提供堅強的後勤保障
一是我們結合「管理深入年」的開展，做到領導認識到位、措施到位、責任制度到位。一年來運**況良好，經費計畫18.3萬元,實際發生經費17.
385萬元，完成計畫的95%，按計畫完成林業局下達的節約資金5%的目標，年初計畫工資57.5萬元，實際發生57.3萬元，完成計畫的98%。
二是組織職工積極開展義務勞動和修舊利廢活動。義務修理閥門、加油機等節約資金千餘元。三是為保證冬季生產，領導決策準確、超前儲備燃料，一年來，僅漲價差就為林業局節約了140多萬元，同時，為確保冬季生產，我們採取了早採購、早儲備的措施，目前，已採購儲備汽油260噸，柴油500噸，為冬季生產提供足夠燃油保證。
三、以「迎創促」為契機，狠抓環境治理和環境建設
貫徹「迎創促」會議精神抓落實。為把「迎創促」會議精神落到實處，我們召開了全科職工大會，制訂了方案，落實了責任，並按照門前「三包」的要求。組織全科職工開展義務勞動，一是對單位環境髒亂差及辦公區域衛生問題進行了集中治理。
二是在單位職工中倡導不使用一次性塑料製品，用環保型紙製品，從源頭上治理白色汙染。教育職工自覺地投入到愛草護綠，義務植樹工作中來。三是對辦公室環境建設加大力度，今年僅房蓋彩鋼瓦更換就達1600平方公尺，倉庫房蓋修繕200餘平方公尺。
確保辦公室美化亮化、保證了倉庫不漏雨，儲備物資不腐蝕霉變。同時注重「視窗」形象建設，對加油站辦公室進行了粉刷，對室內進行了裝修，購置了辦公座椅，給人一種舒心愉悅的感覺。加油站工作人員服務更加熱情規範。
使能源公司的整體形象有了乙個新的提公升。同時，我們還爭取資金對單位辦公室和加油站進行維修亮化。今年，我們積極向上級申請資金20餘萬元，對加油站加油罩棚進行了改擴建工程，工程的完工，標誌著我們能源科服務工作向著正規化、規範化又邁近了一步。
改擴建後的加油站，由過去單車道增加到現在的三車道，一改過去加油排隊的擁擠現象，方便了使用者，大大提高了工作效率。
四、存在的問題和下步工作打算
存在問題：
1、我單位目前有電腦7臺，印表機2臺，部分機器老化，經常上不去網，不能及時地收到局網發出的相關資訊。雖然我們每年都要投入資金進行公升級和維護，但是按照林業局數位化辦公、網路化管理的要求還是有一定的不足，加油站和油庫還沒有配備電腦，工作十分不利，加油站、油庫的各種報表工作都是手工操作，大部分的工作不能和科里的數位化管理對接，影響工作效率。
2、加油站鍋爐房、油庫泡沫滅火系統、等都是不安全因素。這一問題是地區消防部門和地區安全部門在多次檢查中提出的「老大難」問題，也是先天不足、歷史遺留問題。
下步工作打算：
2023年，能源公司要繼續圍繞局黨委「實施生態戰略，發展局域經濟，構建和諧家園」的總體思路，以科學發展觀為統領，以服務發展為目標，認真開展好整體工作的落實和推進。
儘管完成了林業局下達的工作任務和經濟指標，在工作中，我們還存在一定的差距，希望各級領導、各位同仁多多給予我們支援和幫助，我們也將加強溝通和交流、不斷總結經驗和不足，不斷進行學習和完善，使各項工作都能取得好的成效。在今後的工作中，我們一定能在過去的基礎上再接再勵.揚長避短,使今後的工作再上新台階,再創佳績。
2023年是公司深化精細化管理效益年
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