龍湖·藍湖郡三期24#樣板房工程給排
水工程施
工方案專案經理：
技術負責：
審核：編制人：
重慶慶華建設工程****
二00五年八月十五日
第一節工程概況
龍湖.藍湖郡三期工程給排水設計範圍包括室內冷熱水管，室內排水管安裝。冷熱水管均採用聚丙烯（pp-r）管，熱熔連線，熱水管保溫採用橡塑保溫材料，室內排水管均採用白色upvc硬聚氯乙烯塑料管，承插連線。
本工程給排水工程的安裝主要包括生活給水管、生活排水管、落水管等。生活給水管採用聚丙烯（pp-r）管熱熔連線，生活排水管及落水管採用硬聚氯乙烯塑料管承插粘接。
一、套管的預留預埋
預埋前，將基礎即結構階段的預埋圖先繪製在結構施工圖上，二次砌築階段的預埋圖繪製在二次砌築圖上，並上報甲方及監理工程師審核同意後進行套管的預埋。基礎部分預埋套管採用防水鋼套管預埋，套管的規格根據基礎階段施工預埋圖實施。預留預埋前在班組工作會上，同工人班組共同制定方案，作好班組記錄，將預留，預埋位置、標高、管徑作詳細記錄，拆模時，根據預留，預埋圖及工人班組記錄時查詢物件複核，務必保證孔洞的位置正確，大小適中，穿通待安。
1、 套管預留預埋施工過程中的控制措施
待基礎地梁及擋牆主筋綁紮完畢後，即可進入套管的安裝及預埋，預埋時套管內採用廢舊報紙填塞，固定採用短鋼筋與基礎地梁及擋牆內的主筋焊接連牢，為確保套管移位，砼澆築時採用專人檢查，振搗砼時套管位置應從套管下部以45度角的方式進行振搗，以免將套管振偏移。
2、 套管預留預埋軸線及標高的控制措施
套管安裝後根據主控軸線及水準標高點，水平距離以套管預埋處最近的軸線用鋼尺進行丈量尺寸的方法控制，標高用水準儀進行逐個抄測。
二、 安裝施工期
本工程給排水工程的施工工藝流程為：
1、定位劃線
在土建施工中，要及時準確地進行管道孔洞的預留預埋，不得遺漏，安裝前應根據工程實際情況進行核實，如有偏差，及時校正。
2、支架製作及安裝工程
立管支架安裝,先吊通線，保證管道垂直度，水平吊架安裝時拉水平線，以保證管道水平度和直線度，排水管架的支架安裝按圖紙設計坡度計算其安裝高度。
管道支架的製作安裝按標準圖s161。管架的間距詳下表。支吊架的選型符合規範要求，按下錶執行。
3、管道的安裝
管道的安裝包括主管的安裝以及支管的安裝。
（1）、pp-r共聚聚丙烯管道安裝
①、工藝流程：
施工準備→材料檢查驗收→測量下料→管件試壓→支架、卡箍制安→管道熔接→管道閥門及附件安裝→試壓沖洗→管道試驗
②、施工要點：
a、塑料管安裝時，要預先對管段長度進行測量，並計算出管段下料長度、下料尺寸必須加上管道熔接接頭長度，下料採用專用切割工具。
b、管道連線採用熱熔連線，利用熔接器熔接的管道和管件要求平整、清潔、無油，在管道插入深度處做記號(等於管件的套入深度)，對整個插入深度的管道和管件的結合面加熱。
c、熔接施工要求嚴格按規定的技術引數操作，在加熱和插接過程中不能轉動管道和管件，應直線插入，正常熔接時，在結合面有均勻的熱燃接圈。
d、管道在施工安裝完畢後，在隱蔽之前，應進行嚴格的水壓試驗，在水壓試驗前必須對試壓管道進行沖洗，並採取安全有效的固定保護措施，但接頭部位必須明露。
e、在連線完成24h後進行壓力試驗時，加壓採用手動幫浦緩慢加壓公升壓時間不小於10min。
f、公升壓至試驗壓力(30min內，允許兩次補壓至試驗壓力)穩壓1h，壓力降不超過0.02pa為強度試驗合格。
g、洩壓至工作壓力，穩壓2h壓力無壓力為限且各連線處無滲漏為嚴密性試驗合格。強度試驗和嚴密性試驗均合格，表示試壓合格。
h、管道在使用前需採用含20—30mg/l游離氯的水灌滿管道進行消毒試驗，含氯水需在管中靜置24h以上，消毒後再用飲用水沖洗管道。
(2)、排水塑料管承插粘接安裝。
管材及管件安裝前應進行外觀檢查，顏色應一致，內外壁均應光滑，按實際管段長度劃出斷口線，用細齒鋸鋸管。插口端麵，先用板銼銼坡度約15度—30度用乾淨棉紗將所安裝管材管件、插口擦乾淨，在其插口處劃出插入深度，用膠粘劑先塗承口，後塗插口，塗後合插口插入承口劃線處。用乾淨棉紗將多餘膠粘劑擦掉。
並將加工組裝好管段放平穩，使其不得變形。
樓層應從下向上，分層進行，先裝立管，後安裝橫管，每層管上安裝伸宿節。支承點1個。立管水平管上支承件為注塑，管道水平支承座的安裝間距應符合表內規定：
在水平管組裝完畢，管道支承座固定後，管坡度應符合設計要求，應將介面臨時封閉，在管道的外觀質量和安裝尺寸符合設計要求後即可進行管道系統的通水試驗，試驗應分層進行每個介面不得滲漏，合格後通過有關人員參加共同檢查驗收，辦理驗收記錄。並進行下一工序，支模澆細石砼封堵穿管洞，衛生間必作須防水處理。
4、水壓試驗
在管道施工完畢後，應組織專業人員分系統對管網進行水壓試驗。在管網注水時，應開啟管網高處的排氣閥，將空氣排盡。灌滿水後，關閉排氣閥和進水閥，將試壓幫浦和管網聯接應讓壓力緩慢公升高，加壓到一定數值時，應停下對管網進行全面檢查，未發現管道移位，介面漏水等現象方可繼續加壓。
一般應2-3次加壓至規定的資料，給水試驗壓力為0.8mpa，停止加壓後，10分鐘內壓力降下不大於0.5mpa，即為合格。
5、灌水試驗：
在衛生裝置及器具安裝完畢後，應分層對每一根立管進行灌水試驗。具體操作如下：將檢查口蓋板開啟，將灌水膠囊從檢查口放至下層立管中上部，用**對膠囊進行充氣，使其脹大將整個立管截面堵住使水無法洩漏，此時壓力表的讀數一般應在0.
08mpa至0.15mpa之間，然後通過衛生器具向每層排水管道灌水，使水灌滿到每層排水管的最低點(如地漏)觀察液面有無下降，若十五分鐘後，液面不下降或雖下降，再灌滿延續五分鐘液面不下降為合格。
6、油漆防腐：
鍍鋅鋼管架空部分介面處刷紅丹兩遍，再通刷鋁粉漆兩遍，埋地部分外壁刷熱瀝青兩遍。
三 、調整試驗期
給水系統在竣工交付使用前，應用水沖洗，直到將汙濁物沖淨為上。飲用水管道還應進行消毒沖洗等。
閥門、水嘴的啟閉是否靈活，閥門必須防止內漏的情況，以保證給水系統供水正常使用。
四．有關技術措施．
1、保證質量的技術措施
質量的技術措施是工程質量的保證，在施工中必須認真貫徹施工組織設計，執行質量標準和施工規範，加強施工管理，嚴格質量監督，保證工程質量。
（1）組織措施
a.落實以專案經理為首的施工管理組織（即落實質量保證體系），該工程設有專業質量監督，確保該工程質量優良。
b.作好施工方案交底，圖紙交底，使現場負責人、工長、作業隊長、質監員等明確方案、技術要求、工程結構、作戰布置，做到正確指導、認真操作，加強技術監督，保證工程質量。
c.結合工程施工部位，組織技術人員學習該部分的規範（自學為主），工藝流程要求，質量標準，同時提出要求嚴格管理，強調管理人員以自己的工作質量去保證工程質量。
d.加強技術管理，不得自行更改設計，若確需更改，一般結構工程由公司總工或總工委派技術科長會同建設單位、設計單位研究更改，設計更改須有三方的簽證和會議紀要。
e.認真加強計畫和標準化管理工作，作到文明施工。對砼、砂漿的配合比必須由試驗室試配並出示配合比資料，拌製砼，砂漿必須派專人嚴格計量，試驗工必須按規定及時留取足夠的試件，妥善保養，按時送壓，試壓資料及時返回，以便了解情況。
（2）施工質量管理措施
a.分項工程在施工前向班組及有關人員必須作好書面技術交底，在施工管理中，施工管理人員應做到高標準、嚴要求、勤指導、勤檢查，發現問題及時整改。
b.推行樣板和三上牆制度，貫徹自檢、交接檢查制度，做到上不清、下不接；每乙個分項工程完工後，應在工人班組自檢的基礎上，由工程技術負責人組織班組長，工長對分項工程進行質量檢驗評定，再由質檢員進行複核。
c.加強對鋼筋砼工程的模板、鋼筋及預埋件的檢查，執行簽發砼澆灌許可證，砼振搗定人、定位施工，以加強工人的責任心。
d.對重要環節，關鍵部位要細心複核，嚴格控制基礎、結構的標高、軸線及垂直度。
e.基礎工程，可徵得質檢站同意分段驗收，為主體結構上公升開創條件，以便進行流水交叉作業。
f.認真加強技術檔案管理，及時填寫施工日記、澆灌記錄、檢查記錄，辦理隱蔽驗收手續，要求隨進度及時、準確、真實地整理好技術檔案資料，做到工程竣工、技術檔案資料也應及時完成。
g.加強工程之間配合與銜接，施工管理人員應事先細緻研究制定出各分段及工序之間配合和銜接的最合理的工藝流程。
h.該工程按優良工程目標組織施工，在重點工序開展質量管理點，對重要分項工程開展qc活動，按p-d-c-a迴圈總結經驗，提高工程質量。
（3）施工材料管理措施
a.材料採購必須符合質量標準，裝飾材料必須按設計人和建設單位的要求確定的色、樣進行採購。
b.加強現場材料入場驗收，提高材料**質量，各種原材料和半成品均應在入場時隨附質量保證資料。
c.現場材料使用管理，對入場材料應經抽樣檢查合格後才能使用，不合格材料嚴禁使用，確保工程質量。
d.對入場材料和半成品應妥善保管，不得雨淋、浸泡、日曬、發霉、變質、變形。
（4）施工質量監督措施
a.加強質量管理，提高質量意識，嚴格執行自己的崗位責任制和質量責任制，牢固樹立「百年大計，質量第一」、「質量是企業的生命」、「以質量求效益、求信譽、求發展」的思想落實在施工過程中。
b.該專案實行專業質量監督，在技術質量部的直接領導下開展工作，不受專案的制約。
c.現場質監員對專案的技術管理、施工管理和材料管理，實行全面監督管理。集司技術質量部每週不定期到現場檢查、督促工程質量達到優良。
d.質量監督必須按施工規範和質量標準開展監督工作，對不按施工規範施工的必須堅決制止，對不合質量標準的必須堅持返工，直至達到質量標準。
e.以專案負責人為首，提高質量管理，建立質量否決權制度，工人班組工資先經現場質監員簽證，質量達到優良才能發放工資。
2、施工現場質量管理點的管理
（1）施工質量管理點的管理
a.工序管理點管理的目的，是在不符合工序發生之前提出問題，及時處理防止不合格工序的發生，達到工序質量的控制。為此對施工過程進行全面分析比較，從實際出發，根據施工工序的輕重主次，確定管理點，使施工過程中工序處於穩定控制狀態，確保優質工程的實現。
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