目錄第一章、編制依據
第二章、工程概況
第三章、專案組織機構
第四章、施工方案
第五章、本工程的重點、難點及採取的相應措施
第六章、機械、人員、材料進場計畫
第七章、施工質量與施工進度的控制及保證措施
第八章、安全文明施工與環境保護管理的保證措施
第九章、雨季、颱風、高溫天氣期間的施工措施
第十章、與總包配合措施
第一章編制依據
本施工組織設計作為主導現場的依據，編制時對工期的目標、質量保障、專案機構管理、勞動力配置、施工整體部署、主要裝置操作、材料的使用、主要施工方法、安全文明的保證措施、控制成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學的可行性，主要依據以下幾項編制：
一、中鐵子悅苔工程建築施工圖。
二、現行國家有關規範、規程標準。
三、海南省及三亞市的有關檔案及規定。
四、《建築裝飾工程及驗收規範gb50210－2001》。
五、《建築工程施工質量驗收統一標準》（gb 50300-2001）。
六、《建築塗飾工程施工及驗收規範》 （jgj/t29－2003）。
七、《中華人民共和國建築工業行業標準》（jg/t157-2005）。
八、《中華人民共和國建築工業行業標準》（jg/t9755-2001）。
九、中鐵子悅苔專案現場情況。
第二章工程概況
一、專案概括
1、工程名稱：中鐵子悅苔專案外牆塗料工程
2、開發商：三亞中鐵置業****
3、設計單位
4、總包單位：中鐵建工集團****
二、施工條件
1、施工用水和施工用電已接至施工現場，我司可向總承包單位申請用水、用電。
2、向總包單位申請，在中間區域棟號首層設定約300平方的庫房與辦公臨時用地。現場搭設臨時倉庫及辦公室。
3、膩子，及塗料頭兩遍施工時作業平台採用總承包單位搭設的腳手架。材料、工具的垂直運輸使用總承包單位的垂直運輸機。最後一遍採用吊籃施工。
4、根據現場實際情況，布置吊籃。
第三章專案組織機構
一、 專案部組織機構及管理
本工程委派我公司優秀專案經理擔任主要負責人，選聘水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建專案部（見下表）。在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
作業層人員的配備：施工人員均挑選有澳瑞凱塗料豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的員工擔任班組長。
二、現場管理構架圖（如下）
說明：現場專案經理部實行區域、分工序管理體制，班組長對所分區域、所分工序的質量、安全、進度全面落實負責到位。
三、專案部人員的崗位責任制
（一） 專案經理崗位職責
1、認真貫徹執行國家及有關部門頒發的各項方針、政策、法規及公司制訂的各項規章制度，自覺維護公司和員工的利益，協調各方關係，不違章指揮。
2、主持專案部全面生產工作，組織編制和實施工程專案的生產計畫、技術方案、安全生產和保證質量技術措施，制訂各種管理措施、方案和獎罰制度。優質、高速、安全、文明、低耗地完成本專案施工任務。是本工程專案的質量安全生產和防火第一責任人。
3、做好職工的思想教育和新工人的培訓工作，負責員工的質量安全教育，帶領本專案的有關工作人員進行定期的質量檢查、防火檢查和質安生產檢查，包括工地文明、環衛等內容，及時制止違章行為，發現安全隱患及時定人、定位、定時消除。
4、建立規範化、科學化的施工現場管理體系，負責加強現場管理人員的施工水平和能力，負責生產的總排程、指揮，協調各工種之間的配合工作，處理突發性問題，建立文明工地。
5、負責建立健全和落實各級崗位責任制，制定專案各類管理人員的職責許可權和各項規章制度。督促本工地的工程技術人員、施工員、質安員、班組長在自己指責範圍內做好質量安全工作。
6、組織編制工程專案施工勞動力、材料、構件和機械裝置的使用計畫。科學組織和管理進入專案工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械裝置的調配。
7、明確責任人收集現場增加工程量資料，及時辦理簽證，按時向公司報送資料，負責技術資料的整理工作。
8、嚴格財經制度，加強與結算管理，負責彙總本工程每月生產產值。按進度每月給各承包班組進行工費結算，審核各承包班組零星工作人工費及獎、罰款項，及時向公司匯報。
9、對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。對成本形成的每項經營活動進行監督和調整，分析節約和超支的原因，是成本始終控制在預算成本範圍內，提高勞動生產率和經濟效益。
10、負責專案管理機構的設定，對專案部管理人員進行考勤和任職考核，在公司總經理授權下選擇、聘任有關人員，決定獎罰，直至辭退。
11、負責組織並主持每週例會，對每週例會上布置的工作負責落實。
12、負責組織分部分項工程的質量檢查評定，參加工程竣工驗收並負責其準備工作。
（二）專案副經理技術負責崗位職責
1、在編制施工組織設計和採用新技術、新工藝、新裝置時，制定相應的安全技術措施。
2、負責提出改善工地施工安全環境的措施，並付諸實施。
3、在進行施工專案技術交底的同時，並對安全交底，提出針對性的具體措施。
4、嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前的培訓，教育督促工人不違章作業。
5、組織班組完成任務，解決圖紙中的疑難問題，碰到較難的技術問題負責與甲方和設計部門聯絡，妥善解決，向上報告，並保證施工進度。
6、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、儲存技術原始資料，負責工程竣工後的決算上報。
7、對施工現場搭設的腳手架，安裝的電器和機械裝置等的安全防護裝置經組織驗收合格後方可使用。
8、根據國標整編塗料對基面驗收標準的要求、澳瑞凱塗料塗料施工標準整編施工作業規範，及時做出工程增減預算，編制材料計畫和月度生產計畫，並對工程技術方面負有直接責任。
9、認真消除事故隱患，發生工傷事故時及時上報，保護現場，參加調整處理工作。
10、努力鑽研技術，提高施工組織能力和管理水平。
（三）質檢員崗位職責
1、在專案經理的領導下，全面負責專案質量檢查工作。
2、協助專案經理主持專案質量管理和質量保證體系的日常工作。
3、負責工程施工原始記錄中屬於質檢人員檢查鑑函的名次鑑定等事宜，按規定時間向上級匯報工程質量統計報表。
4、負責施工全過程質量監督，檢查工序交接的質量驗收工作。
5、負責配合建設單位、建立工程師進行有關工程質量檢查及各種原始記錄、實驗檢測報告以及送監理工程師的資料是否齊全，資料是否準確，內容是否正確等進行認真審核，履行有關手續。
6、督促、檢查作業班組的有關施工技術資料的整理工作，對測量原始記錄、實驗檢測報告以及送監理工程師的資料是否齊全，資料是否準確，內容是否正確等進行認真審核，履行有關手續。
7、審查材料的各項技術指標，未經監理工程師簽證認可的資料不能批量進料，未經檢驗屬於合格材料不准使用。
8、參加專案部組織的工程質量檢查及有關工程質量方面的會議，對專案採用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工作進行檢查。
9、組織專案部複查工程質量。
10、對由於質檢工作漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。
（四）安全管理員崗位職責
1、執行安全規章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標誌、安全規章制度以及安全用電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火的教育工作。負責新工人的安全知識培訓，合格後才能上崗。
2、按照施工組織設計方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底。
3、監督職工堅持使用「三寶」。
4、經常檢查施工現場搭設的腳手架，「四口五臨邊防護」，用電機械裝置及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須經驗收合格後方可使用。
5、堅持「安全第一」的原則，若生產和安全發生矛盾，應服從安全，不違章指揮，監督工人按章作業。
6、發生安全事故，需立即保護現場，及時上報，並積極參加調查和處理，重傷或死亡事故必須立即電告公司。
7、開展「安全無事故」競賽活動，促進安全生產。
（五）材料員崗位職責
1、深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好料具採購、運輸**工作。
2、熟悉各種材料的規格和驗收標準，進場材料除應有產品說明書或材料合格證外，還必須經過對原材料進行色號和種類的核對，否則禁止使用。
3、實行定額儲備，計畫用料，按施工平面堆放材料，加強對現場材料的管理合使用。
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