品牌整體陳列策劃方案是與服裝產品設計方案及品牌營銷戰略同步的品牌
總體陳列規劃方案，通常以季節為單位，分為春夏季和秋冬季。
制定品牌整體陳列策劃方案的目的
制定品牌整體陳列策劃方案的目的是將零散、雜亂的工作聯結為整體，保
證這一季品牌、產品形象的統一和故事的完整性，並為銷售部門預演店鋪場景，同時有效地避免陳列師陷入瑣碎事務中，無法實現陳列的真正價值。
需要了解品牌整體陳列策劃方案的人員
首先，品牌整體陳列策劃方案要獲得企業領導的認可，然後給銷售人員看，用簡單、直觀的方式告訴他們即將展示、銷售什麼產品，提前規劃出店鋪的陳
列布局、貨品結構和銷售思路。此外陳列師自己也要認真研究品牌整體陳列策
劃方案，因為陳列工作如果沒有一條主線很容易混亂。
制定品牌整體陳列策劃方案的準備工作
陳列與服裝設計有著千絲萬縷的聯絡。服裝設計師用服裝創造出乙個夢想，而陳列師要用櫥窗、賣場、道具等陳列手法演繹設計師的夢想。在國內服裝企
業中，服裝設計的工作架構及操作流程與陳列相比完整、順暢得多，而公司各
部門的運營也是圍繞著產品的研發、設計、推廣、銷售進行的。服裝設計師的
夢想要通過陳列師的演繹傳達給顧客，因此陳列師與服裝設計師的溝通尤為重
要。在做整體陳列策劃方案的時候，與產品設計方案的主題統一是必須遵守的
原則。了解公司年度市場開發計畫
了解公司年度市場開發計畫，主要應了解以下方面的內容：
了解服裝設計師對新一季產品的整體設計規劃
服裝設計師在進行新一季產品設計時，陳列師要做的並不是等待，而應該
隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。
了解新一季的面料訂貨及生產安排表
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數量會超過百種，此外面
料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設計方向等都是陳列師必須
掌握的資訊。僅憑頭腦是不可能全部記住這些資訊的，也無法完全用色彩、圖
案等來分辨，陳列師應該按照公司統一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些資訊，該產品系列的上市時間，賣場由哪些
面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構思就應運而生。
了解新品上市計畫，進行色系整合
在進行陳列策劃的過程中，有乙個很重要的程式，即面對上百種面料進行
色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不是已經?有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套
而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設計師的搭配方案
不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。
了解當季庫存成衣數量及清減計畫表
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必擔心，關鍵在於滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設計師必須考慮的。
陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配、組合設計為公司清減成衣庫存。
品牌整體陳列策劃方案涵蓋的內容
情感訴求 對主題的詮釋。要通過陳列向人們講述什麼故事，傳達何種情感和人文關懷。突出元素 流行色 道具等陳列手段。工作日程 與服裝設計 投放市場的計畫同步，兼顧節假日 重要的紀念日等促進銷售額提公升的時間。製作分類陳列指導手冊 培訓計畫 櫥窗設計方案。費用預算 櫥窗設計費 所需道具費用 指導手冊印刷費...
快樂6 1童裝品牌整體陳列策劃方案
跟著人們生涯程度的提高，對事物審美觀點的加強，在購置商品時，不單單要看產品的品質，還比擬重視一些外在的因素,快樂6 1童裝，比方 店鋪陳列等。童裝店陳列並不僅是擺放商品，而是一種治理，是對童裝店店鋪商品所做的陳列管理。管理的體現之一品牌整體陳列策劃方案，就是與服裝產品設計方案及品牌營銷策略同步的品牌...
著名服裝陳列師教你制定品牌陳列策劃方案
2011 04 16 09 33 57 陳列是管理方案是主線 陳列並不只是擺放商品，而是一種管理，是對店鋪商品所做的陳列管理。管理的體現之一 品牌整體陳列策劃方案，就是與服裝產品設計方案及品牌營銷戰略同步的品牌總體陳列規劃方案。它通常以季節為單位，分為春夏季和秋冬季。制定品牌整體陳列策劃方案的目的是...