1.2主要法律法規
1.3主要規範、標準
2.1工程簡介
表2-1
2.2建築設計概況
表2-2
2.3給排水設計概況
2.3.1給排水系統簡介
給排水系統含有給水、排水系統、消防水系統
給排水系統概況列表
2.3.2採暖系統簡介
表1-2-3採暖統概況列表
2.4特殊工序和關鍵工序
特殊工序為焊接工藝,關鍵工序為管道試壓試驗,特殊工序見《焊接作業指導書》。對特殊工序和關鍵工序使用的物資、機械裝置、操作人員的資格予以確認並記錄方可施工。
2.5施工中的重點難點
2.5.1施工中的重點
綜合管線的支吊架形式。
系統除錯。
2.5.2施工中的難點
地下室、一層到三層管道的交叉問題。
要求在施工前，業主、設計、監理、施工單位針對圖紙中存在的問題全面考慮，綜合電氣、暖通、給排水專業，進行綜合管線的布置，待設計確認後，方可進行施工。
3.1.1工期目標
我公司在接到本工程招標檔案後，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工方案的詳細編制，對進度計畫的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細緻的部署、安排和籌畫，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：
工程擬定總開工日期為2023年4月1日，總工期：214歷天。
3.1.2質量目標
單項工程一次交驗合格率100%；
3.1.3安全目標
重大質量事故為零。
3.1.4現場文明環保目標
雜訊、煙塵、廢棄物、汙水排放達到國家gb3096-82標準。
確保「文明安全工地」。
3.2施工組織管理
3.2.1組織機構
在專案經理部的領導下，建立了給排水專業施工組織機構，見下表。
3.2.2專案部崗位職責
3.2.2.1專案經理職責許可權
代表建設公司實施工程專案管理。貫徹落實黨和國家的方針、政策、法律、法規、規範、強制性標準，執行公司各項管理制度，維護公司的合法權益。
主持專案經理部工作，是建設公司綜合管理體系在本專案的管理者。根據公司法定代表人授權的範圍、時間和內容，對施工專案自施工準備至竣工實施全面、全過程管理。
參與施工專案投標和簽訂合同，經授權組建專案經理部，聘用管理人員，組織編制專案管理規劃。
根據公司工程專案管理規定，制定工程專案經理部工程、技術、質量、安全、進度、成本、材料、裝置、現場管理等各項管理制度。
與公司簽訂並履行《專案管理目標責任書》，根據《專案管理目標責任書》中的各項指標進行目標分解，落實責任，並組織對專案管理人員的目標責任進行檢查、考核、獎罰。
接受公司職能部門的指導、監督、考核。
是工程專案質量和安全生產第一責任人。負責策劃工程專案質量和環境、職業健康安全管理體系，組織持續、有效執行。
對進入現場的生產要素進行優化調配和動態管理。
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