萬德福廣場一次供暖管道工程
明溝排水施工方案
編制人：楊雪
審核人：劉士斌
北京強龍建設****
萬德福廣場一次供暖管道工程
專案經理部
2023年7月8日
目錄一、編制依據 3
二、編制原則 3
三、工程概況 3
3.1場地位置 3
3.2場地工程地質概況 3
3.3施工方案 3
四、專案管理機構主要管理人員 4
五、勞動力計畫 8
六、施工進度計畫及施工進度保證措施 8
明溝排水施工方案
1、《建築基坑支護技術規程》（jgj120-99）
2、《建築與市政排水工程技術規範》（jgj/t111-98）
1、嚴格遵守基坑支護的程式和施工程式，保證重點，統籌安排明溝排水專案。
2、積極採用先進技術，提高標準化的程度，提高施工機械化水平。
3、合理地安排施工計畫，組織連續、均衡、緊湊的施工。
4、強化施工管理，確保工程質量和施工安全。
5、合理布置施工現場，節約用地，組織文明施工。
6、進行技術經濟活動分析，貫徹增產節約方針，降低工程成本。
萬德福廣場一次供暖管道工程位於新平西路北段、北環路與新平西路北段交叉路口向西，北環路非機動車道內，北臨賈各庄村頭。
3.2.1地形地貌
擬建施工位置位於新平西路北段主路、北環路西段非機動車道內，原有路面為瀝青混凝土路面，需要進行破除及斷路施工。
根據本工程的特點採用明溝排水的排水方案。
根據施工能力控制開槽段落長度，施工做到速戰速決。對因故不能及時回填的溝槽，在槽底兩側設寬30cm，深30cm的排水溝，並設集水坑，集水坑尺寸不小於1×1m,深度不小50cm，遭遇降雨時，立即
召集搶險小分隊的成員，及時將槽內積水用潛水幫浦抽到地面，排入市政排水系統，並符合環保要求。
②在溝槽開挖過程中，盡可能保留現況橫向排水管，保持現況排水系統的通暢與完整，並充分利用現況排水系統排除作業面內的積水。
③基槽挖好後及時做好協調工作，儘量減少土基暴露時間。如結構當天不做，槽底要留20cm土待第二天做結構前再清到槽底，並在兩側設定設定排水溝，如有槽底沒挖完，下雨前將槽底苫好，及時將槽底水抽走。
④雨天不進行介面施工，在工期緊，確需抓緊施工時要搭設防雨棚防雨，確保管口及介面材料不被雨淋。施工管道端頭，開孔處應用塑料布封好，避免雨水泥沙汙染。
⑤在進行清槽、墊層、地面的施工時應向各個集水坑找2％的泛水，將基槽內的雨水匯入臨時集水坑內，用水幫浦抽走，保證現場無集水。
⑥所有溝槽擋水埂外設排水溝，根據現場情況放坡，坡度不小於3‰，在最低變坡點處設集水坑，並及時將積水抽入現況雨水管線內。
專案管理機構設定原則
本工程包含施工明溝排水工作內容，基本方針是：排水先行，保證溝槽內無水作業，現場排水施工的施工部署和進度計畫必須全面配合支護結構、土方開挖及土建施工的安排和進度要求。
專案管理機構
根據上述原則，將本工程的專案管理機構設定如下：
1.專案經理部
為了使本工程排水工程質量及進度得到良好的控制；使明溝排水施工區域周邊環境在施工期間得到最大限度地保護；保證安全文明施工和保障所有工程人員的健康；協調排水設計與排水施工的關係，保證與業主、監理、土建施工單位及其他與施工有關的單位和部門建立友好合作關係；我們按照「三合一」管理體系的要求，建立以專案經理為核心，並與經驗豐富、技術力量強的技術施工管理人員組成同方時代廣場專案明溝排水工程專案經理分部，屬於同方時代廣場專案專案部歸口管理單位，負責本基坑的排水工程施工組織工作。本專案經理分部具有豐富的大型排水工程施工經驗，良好的協調能力和組織管理能力，能確保全面履行對業主的承諾。萬德福廣場專案明溝排水施工工程專案經理分部設定見下圖：
2. 專案經理分部成員主要職責
專案經理：履行對甲方的工程承包合同，貫徹執行質量方針，實現工程質量目標，負責專案的日常管理工作，主持專案工作會議，實施專案工程質量管理與施工過程管理，組織工程的均衡實施，保證施工任務完成。
施工負責人：組織生產，協調各工序、工種及各排水施工專案部之間的工作，保證施工處於良好的受控狀態；組織施工物質採購和**工作；協調解決施工中發生的外聯事項。
專案工程師：協助專案經理實施質量方針和工程目標，貫徹執行國家及各級部門頒發的規範、規程和標準，負責專案的技術、質量、試驗的組織領導工作。領導組織各分部、分項工程施工方案的編制工作。
主持技術工作會，解決施工中的技術問題。
排水施工部：負責組織排水工程的實施，即負責施工進度安排，機械裝置排程，施工人員組織，施工工藝研究，施工事故處理等工作。
設計部：負責監督現場施工按設計圖紙和設計思路進行施工，解決施工**現的與設計有關的技術問題，負責對因環境條件變化、排水井移位、排水井增減等引起的必須的設計變更進行計算和重新設計。
後勤部：負責材料計畫和物資採購工作，負責機械裝置進出場，裝置維修保養，管材、機具加工，工具、材料出入庫管理，負責所有工程人員的施工後勤保證。
安保部：制定確保安全施工的操作規程，制定防火、防盜措施，負責貫徹落實、監督執行，確保施工過程中無重大事故發生；負責宣傳國家的各項政策法規，檢查各施工工點安全落實情況，對違反制度的現象進行處理；負責施工人員勞動保護檢查和各種證件管理工作；處理施工中發生的交通、生產事故，處理擾民及民擾糾紛，與當地公安機關配合工作，維護正常的施工秩序；負責各施工地點消防器材的配備，檢查用火用電情況，查處違紀施工及違規操作的行為。
合同預算部：負責本工程的排水工程預算和施工成本核算工作，負責施工合同的簽訂及與工程經濟利益相關的各類協議的簽訂。
技術部：負責本排水工程實施的所有技術工作，包括施工方案編制、設計修改、測量放點、沉降監測、水位監測、技術資料填寫及歸檔管理。
質量部：按iso9001認證要求對工程進行全過程質量管理監控, 監督並檢查工程施工過程中質量控制過程以及質量保證措施的落實情況，保證整個專案均在質量保證體系監控下完成。
綜合辦公室：檢查落實專案經理部的各項工作安排，負責與工程有關的各種檔案的收發、保管及處理，負責安排各種會議，協調各部門之間的工作；協調處理與工程有關的所有外聯工作；負責工程進度計畫、各階段完成工程量的統計工作。
財務部：負責資金的使用、報銷、工作量的計算確認工作；負責與甲方財務部門的溝通，落實工程收款工作；負責材料帳的管理、統計，建立出入庫手續，對各專案進行單獨成本核算；建立各單位及專案的明細帳、裝置臺帳及預付工程款明細帳。
勞動力計畫安排原則
排水施工的勞動力安排應與整個專案其它施工隊的施工組織密切配合，前提條件是為溝槽施工單位提供無水作業環境，在此前提條件下配置機械裝置和勞動力資源。
排水及排水施工進度計畫
擬安排7組汙水幫浦抽水，計畫工期90天，抽水按整個專案計畫進行。
②施工進度保證措施
1.組織保證措施
定期或不定期召開施工協調會，按施工進度計畫中制定的控制節點，檢查實施的情況；協調各工點施工隊伍、各工種、工序間的關係，及時制訂、調整下乙個節點的實施要求，以達到預期的施工進度計畫目標，實行施工進度計畫動態管理。
根據專案部施工總計畫及時調整施工進度安排，編制施工進度計畫，將工期目標分解到各部門及負責人。
實行獎懲制度，簽定質量、安全、工期責任狀，責任目標與個人經濟利益掛鉤，使工作人員以最大的工作熱情去實施進度計畫，保證進度計畫目標。
成立勞務人員服務中心，輸送合格的施工用勞務人員。
機械裝置保證措施
施工專案部配備大功率排汙幫浦及輔助機械裝置；
5.2.3材料**及後勤保證措施
由後勤部對物資、材料進行統一採購，確保物資材料的質量和及時**，即在開工前由後勤部組織對各**商的資質信譽進行考察，對每種排水施工主要材料優選出數家**商，簽定供貨意向書，保證開工後各種物資的**。整個過程嚴格按照按iso9001標準要求執行。
5.2.4技術保證措施
①組織管理人員、技術人員、質量檢查人員學習招標檔案、規範規程，準確掌握整個工程對排水施工要求的標準與管理程式；
②詳細分析設計檔案，做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯絡解決；
③搞好各分項工程的施工方案、材料試驗、施工工藝試驗等工作；
④合理安排施工，並通過對關鍵工序、特殊工序的控制，達到保證質量，加快進度的目的。
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目錄一 編制依據2 二 工程概況2 三 降排水方案3 四 技術質量保證措施3 五 人力安排4 六 安全文明施工4 七 相關配合工作4 附圖 降水井平面布置圖 一 編制依據 1 貴陽市康橋水鄉經濟適用住房工程相關施工圖紙 2 貴陽市康橋水鄉經濟適用住房工程施工組織設計 3 國家現行的 建築工程質量檢驗...