通知（建議稿）
為深入貫徹董事長1號檔案精神，密切圍繞「練內功、強管理、提質量、增效益」主題內容，技術部、製造部、行政人事部在2023年3-4月，對生產一線人員展開了一列的產品知識及裝配工藝培訓，以此提公升一線生產人員技術及操作水平。為鞏固培訓成果，發現一批崗位操作能手及優秀團隊，公司決定舉辦生產技能競賽，以期形成生產長效競爭機制，使員工培訓工作及員工生產技能操作水平再上乙個新台階。
本次競賽主題為「愛崗敬業練內功、拼搏向上增效益」，為圓滿完成此次競賽，現安排如下：
一、建立競賽組織機構、確保競賽工作有序展開
競賽領導小組：
組長：副組長：
成員：競賽小組全面負責本次競賽活動組織開展工作，其中：行政人事部、製造部負責競賽活動方案整體策劃；技術部、質量管理部負責競賽考評標準建立及現場考評工作，製造部各車間主任負責競賽人員初選，競賽組織等事宜。
二、競賽人員範圍
本次競賽參加人員為製造部金加工車間、噴頭車間、氣體泡沫車間、水系統車間員工（不包括車間主任、班組長）。
參加競賽人員由各車間主任進行初選，人員總數不得低於車間人數的50%，其中新入職員工（截止2023年4月30日，入職時間6個月以內，不包括金加工車間）佔參賽人數比例不得低於60%。
三、競賽專案
（一）生產操作能手
各車間各評選四名操作能手，其中新入職員工兩名（無新入職人員不予評選）。評選成績包括產品操作競賽成績（佔總成績的70%，考評標準參見技術部《工藝紀律檢查表》）、車間綜合考評成績（佔總成績的20%，考評標準參見製造部《月度員工綜合評定表》）、行政人事部考評成績（佔總成績的10%）。競賽成績彙總參見附件1：
《生產操作能手考評彙總表》。參賽人員按得分高低、新員工/老員工分別排序。
（二）最佳團隊
根據各車間競賽人員綜合成績（佔總成績的80%）、競賽小組評審成績（佔總成績的20%）進行評選，考評結果參見附件2：《最佳團隊考評彙總表》。
（三）業務能手
公司鼓勵一崗多能，鼓勵員工學習更多技能。業務能手對員工掌握產品裝配的全面性進行考核。由製造部提供各車間常規產品，參加競賽人員先自選，再由競賽小組進行複核，掌握產品裝配數目最多的前兩名獲獎。
考評結果參見附件3：《業務能手考評彙總表》。
四、競賽實施
由製造部選擇競賽產品，要求產品操作難度適
中，利於現場質量、效率評判。
技術部依據所選產品，制定產品生產質量、工
序評判標準。
由車間主任進行參賽人員初選。要求公平公正，
擇優選擇員工參賽。
由製造部安排時間、場地、人員，與相關部門
組織競賽工作。
由行政人事部彙總各方面的考核成績，並發布。
由競賽領導小組組織召開表彰大會。
五、競賽時間安排
為不影響公司正常生產，本次競賽活動按各車間分步分期開展。同時為保證形成競爭長效機制，以季度為週期展開技能競賽。確保競賽包含更多公司常規產品，切實提高產品質量，改善生產效率。
第一屆技能競賽時間安排參見附件4：第一屆技能競賽日程安排表。
六、競賽結果的應用
對競賽活動中表現優異人員及團隊分別授予「生產操作能手」、「最佳團隊」、
「業務能手」榮譽稱號，發放榮譽證書及獎金。其參賽成績作為年度優秀員工、員工工資等級調整、職位晉公升之重要參考依據。
特此通知
附件1：生產操作能手考評彙總表
附件2：最佳團隊考評彙總表
附件3：業務能手考評彙總表
附件4：第一屆技能競賽日程安排表
行政人事部製造部
二〇一四年四月十一日
附件1：
生產操作能手考評彙總表
編制審核批准：
附件2：
最佳團隊考評彙總表
編制審核批准：
附件3：
業務能手考評彙總表
備註：1.按產品操作熟悉程度標記其**：☆熟悉產品工藝，熟練生產操作；○了解產品工藝，了解生產操作；空白未接觸該產品。
第一屆員工技能競賽活動方案
科技 一 比賽目的 為了全面提高公司員工操作技能，使全體員工有充分展示自己專業技能的機會，更好地發現和推廣先進的生產作業方法，特舉辦此次勞動技能競賽。二 比賽宗旨 全員參與，公平競爭，交流經驗，共同提高。三 參賽物件 1 公司線束車間員工均可報名參加 除 總部調過來的員工和已辭職員工 2 參加競賽的...
第一屆汽車營銷技能大賽方案
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第一屆全國糧食行業職業技能競賽
附件1 首屆全國糧食行業職業技能大賽糧油保管員 職業技能操作競賽技術綱要 一 感官判定主要糧食的質量 一 操作方法 參賽選手利用視覺 觸覺 齒覺等檢驗方法，憑藉現場提供的器具完成對主要糧食品種質量的判定。二 要求 1 選手根據競賽內容，合理安排操作過程 2 使用由大賽統一提供的儀器裝置 3 在規定的...