酒店社會實踐報告

2021-10-21 08:31:59 字數 2313 閱讀 9090

這個暑假為響應學校組織的暑期社會實踐活動,同學們深入社會進行體驗,調查,學習。同樣我也為此次活動進行了準備,起先抱著鍛鍊自己,體驗社會的態度聯絡了杭州世紀酒店的人事部,並成功進入酒店作為一名暑期工,工作內容是跑菜(從廚房將菜送達服務生手上)。

通過這份工作當然我學到了很多東西,首先是人與人之間的交流,與同事之間的競爭與合作,與上級領導的關係處理,以及作為服務人員應該持有的態度,其次是了解到了賺錢的不容易,讓我真正體會到金錢是靠勞動,汗水換來的。工作期間我看到很多,也學到很多但同時我也發現酒店在經營中存在的一些問題和缺陷。經過幾天的工作觀察我最終確定本次社會實踐的新的內容:

調查研究酒店經營中存在的問題以及提出相應的解決方案。

重新確定了研究方向,我便開始進行了新一輪的計畫,進過一段時間的工作,我對酒店有了初步的認識與了解,利用下班時間,我在網上搜尋了世紀酒店的相關資料,以及私下的了解:的歷史其實很悠久,在杭城已經經營了很久,而且之前酒店在杭州的知名度以前很高,生意一直很好,進過幾次搬遷最後確定坐落於現在的位置,黃龍世紀廣場。現在漸漸開始被人遺忘,一般來的都是老客戶以及一些偶爾的聚會及婚宴,到春節前後生意會相對好些,但也不是非常好,到了淡季生意更是差的不行差的時候,一天下來除去原料費,還不夠員工一天的工資。

對此我開始展開了調查了解,首先我先從酒店設施開始調查,首先最直觀的是招牌問題,租房時租借的是一棟寫字樓的三四兩層,因為合約的關係租樓方不允許在寫字樓前力世紀的招牌,所以酒店只在窗上張貼了酒店的字樣,這導致很少有人知道這兒是一家酒店,再加上寫字樓的對面是一家豪華酒店,人們進過往往只會關注到對面的豪華酒樓而忽略寫字樓上的酒店,其實說實話酒店內部設定的很豪華,很大氣,但外面根本無法了解到這裡有家如此的酒店,內部設施上的問題並不大,只是有部分包廂的門,地毯需要修復更換一下。

調查完這些硬體設施,接下便是軟體設施了:在網上可以搜到顧客吃完之後的評價,總體下來,評價是味道,色澤樣式,菜的量都不錯,但**略微偏貴,服務態度一般,不熱情。並且有些特色菜式味道非常好。

利用休息日時間,通過詢問酒店周圍人員,以及部分同學基本回答分成兩大部分:一部分壓根就沒聽說酒店,另一部分雖然知道有那麼一家酒店,但都表示**偏貴,承擔不起費用。

隨後的幾天利用傳菜,下班,休息時間對酒店各個部門進行了一些調查:

有一天,在上班前去了趟地下倉庫以及地下初加工間。無意看到有人提著一些香菜杆,碎牛肉下來,我開始以為是私自拿取公共財物,也許那個阿姨看出了我的疑惑,笑著對我說:「這些都是廚房扔掉的,他們做野菜丸子只要香菜最嫩的葉子,做牛排只要中間最好的部分,我手上我不拿,他們也是扔掉,看著可惜啦。

」我繼續向這個阿姨詢問一些情況,她告訴我:「這樣的浪費還有好多,而且廚房做菜的時候,調料很費,倉庫的採購員老是在我們這兒說。」

傳菜呆的最多的便是出菜口,這兒也是最能聽到群眾心聲的地方,因為這兒會有好多最低層的工作人員。據了解,老是拖欠員工工資,或是說工資低,而有好多人通過關係進來,啥事不做一天,領好多任務資。有些領導一天不知道幹些好事,就知道挑毛病,整天就知道拍老闆馬屁,對下層人員態度很差。

廚房分三樓廚房,四樓廚房,點心房,翅參間以及冷菜間。翅參間因為在大廳點菜牌的後面相對比較正規,乾淨,冷菜間,點心房都有裝盤的要求,都是現成的東西擺上盤子,但有些廚師不太注意,老是忘記戴一次性手套,就直接用手抓了,不是很衛生,至於三樓和四樓的廚房,每天打掃只是限於把地一拖,每到區里衛生統查才進行徹底的清掃,這一點存在很大問題,打掃頻率太低。

接下來是酒店最核心的地方,也是菜的去處——包廂,大廳。從服務員他們那兒了解到服務員的人員工資低,工作時間長,所以他們很累,心情不是很好,所以有的時候對顧客的態度會有些冷淡,萬一趕上婚宴或者聚會,乙個服務員得管4,5張桌子根本忙不過來。

總結調查的這些以及了解的情況,最終總結出以下幾條問題,經過研究以及上網查詢以及參考其他酒店的經營方式,並提出了相應的解決方案:

1、招牌問題:一樓是房產公司,二樓是健身房,三四樓是酒店,樓上是公司樓。可以和這些公司商量一下,聯名與租樓方要求在寫字樓最邊上設立乙個大招牌,上面標明各層樓是什麼。

2、知名度與淡季生意問題:向有關部門申請在酒店周圍設立指示牌,並投放廣告。並在網上發布一些資訊,在適當降價的情況下做些**活動,比如網上**,設定優惠**,個人建議開設乙個學生**,專為學生進行同學聚會。

3、管理問題:招收專業管理人才,對現有管理人員進行培訓,加強管理減少通過關係,不做事賺很多錢的現象。加強各部門的分開管理,從各部門各自加強並且改進。

4、人員問題以及服務態度:招收服務員,對服務員進行培訓,採取輪休制度,從而減輕服務員壓力,提高服務質量。加強人員篩選制度。

5、浪費現象與衛生問題:提高原料利用率,比如香菜杆剁碎可以做香料用,碎牛肉可以做小炒肉,提高管理,在每個裝盤處,放一次性手套,若不行,可適當進行一些懲罰制度,每天進行小掃除,一周進行兩次大掃除,設立專門部門監察衛生,浪費現象。

最後將意見提交給酒店經理處,希望能對酒店有一定幫助,也順利完成本次社會實踐。

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