專案管理經驗總結
社會飛速的發展，技術及水平每天都變化，每天都增長，在與國際接軌之初的幾年裡，做工程規模已經不在本世紀初的幾千平方，幾萬平方，而是數十萬平方公尺集高、大、難、新等難點重點為一體的大型綜合體工程，這種已經不單單體現在看速度，也不是靠上世紀70、80年代人海戰術，而是高效、優質、科學管理才能保質保量完成精品工程。在工程管理中，也日益明顯體現出以上幾點的重要性。以下從工期、安全、質量等幾方面簡單說一下：
一、工期
在同行交流的過程，往往了解工程規模的情況下，都會問到工期多長，因為這個不但是建設方的關心問題，更應是施工方最關心的，也是專案團隊的目標之一。專案在運作過程中，在完全閱讀圖紙後，首先對工程進行難、重點分析，從經濟、高效、合理的施工工藝著手，進行工程施工日期安排，在施工中以專案重點、難點、節點為例，可以採取徵集稿件獲取專案中各人員的意見，再以集體會議針對較集中的意見進行討論分析，並將決定實施。
1、計畫
了解專案工期的實際時間與計畫時間的對比能夠給我們帶來很多的意外和收益。通過對各自己的工作活動，要求管理人員對他們認為乙個專案要持續的時間同實際持續的時間的對比有乙個清楚的認識。這種認識能夠使他們對完成工作任務所需要的時間的預計得到改進。
同樣，隨著這一過程的不斷改進，操作任務、小組任務以及其他各項任務的時間預計也將更為準確。由於對無法如期完成工作任務的原因有了更為清楚的了解，員工們也能夠找到更好的如期完成任務的途徑。對專案持續的實際時間與預計時間的對比的了解不僅能夠使對專案持續時間的預計變的更為準確，而且能夠使員工的時間利用情況得到改進。
通過對分項工程持續時間預計的更為清楚的認識，管理人員在為每項新的工作任務預計工期時將更為準確，在現有工作任務的工期需要重新計畫或是調整時也能夠有所意識，並且不會由於不合理的時間預期而引起時間管理上的問題。
2、會議
固定的會議時間對工作協調更加完善，為避免在會議上浪費不必要的時間。要通過各種方式來提高可行性會議的時間利用率。通過對會議目標、日程和預期的交流可以使所有的與會者對會議內容有更好的了解，更好的進行準備，這樣有利於節省會議時間。
二、施工安全
安全第一，預防為主，已成為現在各行業生產的頭等大事，沒有安全就沒有生產可言。
在專案中首先進行整個專案的策劃及目標的明確。
三、質量控制
為了貫徹實施公司質量控制系統在專案中落至實處，必須達到科學性和有效性，在專案中明確建立的原則、控制程式。
1、建立的原則
首先將工程各分項質量分層次規劃，由專案技術負責人牽頭和劃分落實，並由專案總工長負責現場實施任務的監督，各專業分包單位以現場負責人作每小組實施，分別進行工程質量控制系統不同層次和範圍的規劃。
然後將工程專案質量目標的分解，是根據控制系統內工程專案的分解結構，將程專案的建設標準和質量總體目標分解到各個崗位人員，明確符合同條件，由各崗位人員各自制定出相應的質量計畫，確定其具體的控制方式和控制措施。
其次落實質量責任制，在工專案部中，通過會議及學習的時間對現有建築法和建設工程質量管理條例有關建設工程質量責任的規定，將責任劃分給各崗位質量責任及對專業分包範圍和控制要求。
最後工程質量控制系統，從實際出發，結合專案特點、合同結構和專案管理組織系統的構成情況，建立專案各參與方共同遵循的質量管理制度和控制措施，並形成有效的執行機制。
2、建立的程式
1、確立系統質量控制網路
首先明確系統各層面的建設工程質量控制負責人。由專案經理、技術負責人、現場總工長為主，以形成明確的專案各崗位質量控制責任者的關係建立。
2、制定質量控制，以固定時間例會制度、協調制度、各層報告審批制度、質量驗收制度和質量資訊管理制度等。
3、編制系統質量控制計畫
以專案經理牽頭，負責主持編制工程專案總質量計畫，並根據質量控制系統的要求，部署各質量責任人員編制與其承擔任務範圍相符的質量計畫，並按規定完成質量計畫的審批，作為其實施自身工程質量控制的依據。
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