合同管理工作總結
經過多年的摸索和實踐，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在較為完善的合同管理制度規範下，通過廣泛使用標準合同文字和嚴格執行合同會簽程式，大大減少了公司與相關單位的合同糾紛，證明了公司合同管理工作是高效有序的。
在合同審核的過程中，我們總結了以下幾點心得：
1、 審核合同的人員要相對固定且業務能力過關，同時要對合
同審核工作的重要性有足夠的認識。只有業務能力過關且有責任心的合同審核人員才能準確全面的發現和糾正合同中對我公司不利的條款。
2、要記錄好審核台賬，做到有重點可追溯。我部門在做好書面合同臺帳的同時，也編制了與之同步的電子檔案，便於日後檢索、查閱。
在以往的合同審核過程中，發現的問題多數得到了有效的解決，但是我們也發現了以下幾點問題值得注意和進一步**：
1、目前合同中常出現的具有高風險的合同條款未能得到有效解決。
2、進一步加強合同簽訂方履約能力的審核，一方面要加入對合同方支付能力的審核,另一方面應加強合同履行過程中的監督。審核合同方的支付能力可以通過了解對方當事人的註冊資本、資金**、銀行存款、交款能力等情況實現；而對合同履行過程的監督則可以通過不定期抽查和定期全面檢查了解,例如在公司盤點時,法務部門的人員是否也應該隨經營人員一同檢查專案部各項合同的履約情況,發現未能履約的合同能夠及時查詢原因保留相關證據。另外若能在合同簽訂時加入需提交保函的條款，則更能維護我公司的利益。
3、是否能將我公司投標過程也納入到合同管理中，建議加入法務部對甲方招標檔案審議的環節。
合同管理工作總結
2011年度合同管理工作總結 公司成立於 年8月，位於 市 號，註冊資本350萬元，總經理 公司成立伊始,企業領導就把商業信譽放在首位，認真貫徹執行合同法及相關法律法規，堅持信用至上的經營理念，提出守合同重信用是企業發展的原動力，要想使企業在激烈的市場競爭中立穩腳跟,就必須做到 以誠為本,恪守信用 ...
合同管理工作總結
3 完善付款程式，嚴把付款關 公司自成立至今付款專案達700項以上，有在建工程和已完工程付款。在別人眼裡覺得辦理付款這項工作是一件不值得一提的小事，誰都會辦，沒有任何技術含量。我一開始接手這項工作的時候也是這麼認為，並沒有引起高度重視，接到付款申請做好登記便開始走付款程式，該款付不付是領導決定的事與...
合同管理工作總結
2012年合同工作總結 西安永華集團 成立二十多年來，公司視質量為生命，向管理要效益，靠科技創新求發展，以誠信贏場，努力轉換經營機制，深化改革，服務社會，企業規模不斷壯大，經濟效益不斷提高。上年度我廠 守合同重信用 工作有了健康穩步的發展，取得了豐碩的成果。總的來說。企業的信譽得到了推進，企業信用形...