認真貫徹安全是第一要素，安全與安裝發生矛盾時，安裝必須服從安全。每週定期組織安裝的安全防護措施和安全保護用品的使用。做到進入工地攜帶安全帽，高空必須繫好安全帶，用電安全等基本常識，對施工中的各部分各工種建立安全教育制度，對新員工必須有針對性的有組織性的進行施工基本知識和操作規程教育。
四.施工管理方面
在施工預埋安裝中，做到有組織，有計畫，合理科學安排安裝人員，真正發揮和提高安裝效益。加強施工人員技術、提高施工隊伍的施工速度和質量。加強材料管理，在施工過程中嚴把材料質量關，杜絕材料浪費，節約工程成本。
提高經濟效益，加強施工過程中技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。人事管理方面，我始終堅持以人為本的原則，根據工作需要和北方寒冷的氣候特點，在徵求廣泛意見後，制定作息時間，在大限度的解決和改善員工的生活，住宿及施工條件，為我們的員工解決後顧之憂，讓大家全身心的投入到工作中去，從而達到提高工作效率的目的。
五.學習方面；
作為本公司的一名新兵，我深知自己的專業知識和業務素質離公司的要求還有一定的距離。因此我在日常工作中注重對遊樂裝置行業有關的知識學習。在協助其他業務高的專案經理時，時常謙虛的向其學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步提高自身的理論和業務能力，現在已基本能適應工作要求。
六宣傳公司形象；
廣泛宣傳樹立公司形象，借組自己與甲方廣泛接觸的優勢，每到乙個工地我都會向甲方領導及周圍的施工單位介紹旺明公司的實力、人員素質、公司業績和企業文化，盡量使他們能對公司有乙個全面的了解同時取得他們的信任，建立長期的聯絡，有力的初進工作的順利展開。在擔任專案負責人期間，我從嚴格律己做起，要求我們的安裝人員時刻注重自身的形象，提醒他們，他們的一言一行都代表公司形象，不能以犧牲公司形象來換的個人利益。即使受了委屈也不能頂撞甲方。
通過一系列的工作維護公司形象，為客戶留下深刻形象。
七工作中存在的不足：
剛進公司時對公司制度，人員熟識度，各種聯絡單不清楚，繞了許多彎路，給領導造成了諸多不便。與甲方協調方面缺乏豐富的理論和知識。我深知這會制約我今後成為一位優秀專案經理。
因此我必須加強業務知識的學習提高管理水平，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想和認識，開拓自己的視野。
八 2016工作計畫
1；在新的一年裡我將抓好刺勒川工程專案的質量，工期進度。確保工程保質保量的順利進行。
2；加強業務知識的學習，繼續提高自身的管理水平。
3；繼續加強公司檔案制度學習，及時做好旬報，工程日記，工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時的申報計畫，為工廠生產做導向。
此致敬禮李疊2016.1.24
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二 工作情況 從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作，負責辦公室的檔案收發 檔案管理相關及檔案的起草及報送，第一次起草公文自己覺得還比較滿意，但現實往往不是自己想象那樣的，經過晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由於公司缺少人手，我被從新調回公司...
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隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協助專案總工程師編制施工方案 技術交底及作業指導書，並進行圖紙和技術 方案的交底工作 協助專案總工程師與監理 設計 業主的溝通聯絡 做好專案施工資料的管理 編制工作，並負責竣工資料組卷 驗收 協助配合其他部門開展工作等。...