專業技術工作總結

2021-10-13 18:04:55 字數 3964 閱讀 8073

本人工作經歷,先後參加了白山電站工程、十三陵電站、滿台城電站、天荒坪電站、大朝山水電站、小灣水電站、大華橋導流隧洞等工程專案的建設工作。 參加工作初期,本人通過刻苦學習,查閱了大量的國家建築工程施工規範,虛心向理論知識豐富的專案技術人員學習,向有經驗的施工員工請教,仔細研讀施工圖紙,結合施工實際,本人對建築工程施工有了進一步的認識,也積累了些經驗。

一、每個工程對我來說,都是一次全新的鍛鍊,都是一次經驗的積累。不管在任何工作崗位上都努力做好自己的本質工作,學習自己未能掌握的業務知識,運用到自己以後的工作中,讓自己在以後的工作中能夠做的更好。經過這些年的現場實際工作,我已總結出一套適合自己、並適合各工程的施工管理經驗。

1、合同管理

合同在專案管理中的地位非同小可,離開它,專案管理就無從談起,合同是專案管理的依據。熟悉合同,並對合同進行深入細緻的研究,對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化並引起糾紛的地方做到心中有數。樹立強烈的合同意識,在合同面前,業主和承包商、協作隊伍的地位是平等的。

一方面,專案管理人員不以勢壓人,逼迫協作隊伍接受合同外的條件;另一方面,也要警惕協作隊伍在專案實施過程中埋設陷阱。當協作隊伍提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,對採納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

施工過程中,能夠執行「三檢制」的工作程式,堅持施工過程旁站,認真進行各工序檢查控制,對出現的質量問題實施糾正和整改;及時對已完成的單元工程進行質量等級評定;根據施工過程中質量狀況和存在的質量問題,開展質量教育培訓工作,從加強各崗位人員的質量意識和崗位技能入手,為全面提高質量管理水平奠定了一定的基礎。

3、經營管理控制

以生產經營為中心,實行全面合同管理,合理優化資源配置,充分利用一切有利因素和條件,借助社會力量,均衡生產、資源共享,努力實現效益最大化。

制定專案目標成本,實行專案預算分解,明確成本效益責任,完善成本費用控制標準,形成加強管理、降本增效,績效評價、獎罰明確的良好格局。建立和完善工程分包、裝置物資採購和非生產性開支的管控體系。

二、自從2023年6月份調入水電一局小灣洩洪洞專案部擔任專案經理職務以來,注重並取得成效的幾項工作:

1、從開挖到混凝土全面轉序、實現了平穩過渡,在開挖末期,搶先一步實現了洩洪洞進口有壓段的混凝土轉序,使施工產值實現了平穩過渡。

根據當時的施工情況,計畫採取先襯砌邊頂拱,後襯砌底拱方式進行。此方案對於解決工作閘室、閘室洞身段以及龍抬頭段出渣通道問題有利,在頂拱混凝土施工期間可同時進行以上兩個部位的開挖出渣施工。但是當時正是開挖初期施工階段,由於工作面的少,每月施工產值都比較少,為穩定專案部正常執行,我建議先採取襯砌底拱,後施工邊頂拱,增加了混凝土產量,同時為專案部的每月產值提高到乙個新的台階,從進度、質量、安全方面完全滿足當初預定的目標。

2、無壓段採取了開挖同時、半幅清基澆築墊層混凝土的方案,有效改善了洞內的文明施工狀況和緩解了後期混凝土備倉施工及使用混凝土運輸通道的壓力。由於洩洪洞為一條直線洞,而供開挖期間施工使用的施工通道只有一條,開挖過程中,施工通道是制約進度目標的一重要因素。而後期混凝土施工過程中,為保證混凝土運輸車輛安全的通過,在無壓段底板保護層開挖過程中,每開挖完一段摻氣坎後,在不影響施工進度及交通通行的情況下,採取前段開挖鑽孔作業施工,後段採取對底板墊層混凝土施工,確保施工通道間斷性保通,斷路不停產的目標得以實現。

底板墊層混凝土施工是為後期洩洪洞混凝土施工乃至提前工期確保洩洪洞趕工目標實現的一條重要的舉措。

3、洩洪洞混凝土施工是該項工程施工一重要技術難點。洩洪洞洩洪為高速水流,最大流速達到45m/s,無壓段底板坡度為10.5578%,底板面層為c60抗衝耐磨混凝土。

混凝土施工前,由我主持該專案施工,對該部位施工做出幾套比選施工方案,最終確定的施工程式為:先施工墊層混凝土施工→l型邊牆施工→邊牆高標號混凝土施工→頂拱混凝土施工→底板抗衝耐磨混凝土施工。

底板為避免上層矽粉混凝土與下層常態混凝土產生分縫,要同時澆築,先澆底層常態混凝土,再澆抗衝耐磨混凝土,拉摸一次澆築成型。由兩個3t捲揚牽引,放置砂袋配重,模體後跟兩個抹面平台。拉摸體時慢速均勻移動,速度按0.

5m/h~1.0m/h控制。由於混凝土採用低坍落度8cm~10cm,無法進行幫浦送施工,採用長臂反鏟作為入倉手段,最大外伸15m,水平運輸利用15t改裝自卸車運料。

4、關注地質超挖認證及合同外遺漏專案的簽證工作。

在洩洪洞開挖期間,不可預見地質原因超挖認證工作是專案部控制成本的又一經濟手段。採取在開挖過程中,嚴格控制裝藥量,控制鑽工技術水平,特別在周邊孔鑽孔時,我要求現場三檢人員跟蹤鑽孔、裝藥全過程,避免少出現超挖現象發生。同時加大認證工作力度,每次認證工作時,多與設計地質工程師、業主、監理單位人員溝通,創造出良好的外部施工氛圍。

洩洪洞的地質超挖認證工作從認證量情況來看,洞內產生的所有超挖量基本持平,某些部位還有富裕。

合同外遺漏專案的簽證工作:由於開挖前期專案部未走向正軌,遺漏了許多專案的簽證工作,在我擔任專案經理期間,全面梳理前期遺留的未簽證的專案,由於某些特徵描述的有誤或有遺漏,可以在施工過程中索賠的,根據情況確定是否提出索賠,按照圖紙描述工作內容不完整,經過一段時間努力,將前期的所有未簽證工作基本上全部簽回,為專案挽回了經濟損失。

5、前期管理工作以來加強了目標成本控制,以科學技術管理生產,參與專案措施討論,注重效益,增強了全員成本意識。

在施工生產滿足進度計畫、質量安全達到合格標準的同時,注重專案部施工專案管理,建立對洩洪洞施工專案的約束和獎勵機制,促進專案部加強成本管理、提高效益。實行了內部成本核算,制定了《內部直接費成本核算辦法》,辦法中按照工序確定了內部直接費單價,既是核算廠隊施工的目標成本。也是內部成本核算結算產值的依據。

實行廠隊成本結餘與工資掛鉤制度,提高了全員成本意識,調動了職工的生產積極性,達到了降本增效的目的。為了加強專案部施工專案管理,建立對施工專案的約束和激勵機制,促進專案部加強成本管理、提高效益,將職工效益工資和成本消耗掛鉤,此項措施效果明顯,成本節約立竿見影。並根據施工專案、現場條件變化,及時調整、補充。

開挖高峰時,根據實際情況提出以經濟手段帶動員工積極性,為了鼓勵裝渣、出渣人員積極性,生產效率明顯提公升,並相應提高了裝置的維護、保養率。內部廠隊成本管理是一篇大課題,尤其是混凝土施工期間,對專案部經營成果有很大影響。採取以廠隊租賃的形式進行管理,減少浪費、庫存積壓;進一步對混凝土施工工序進行細化,以班組進行核算。

6、與業主、設計、監理溝通,以創造良好的施工外部環境。

在施工生產中,進度、質量、安全盡量滿足業主及監理要求,同時並協調處理好與業主、監理、設計單位的工作關係,為施工單位施工中創造良好施工氛圍。

有時候設計圖紙與施工現場情況相脫節或設計時考慮施工因素較少仍是目前設計行業普遍存在的現象。在現場將設計藍圖付諸實施的過程中,隨時發現和糾正設計圖紙**現的各種差誤,而且還經常會遇到各種各樣的技術難題。通過與業主、設計、監理等人員現場會研討共同解決設計缺陷和疑難問題。

以上即為本人技術工作簡單小結,當然我也有很多需要改進和特別注意的地方,我也會積極努力克服。具體有以下幾點:

1)思想認識有待進一步提高,按領導和業主要求尚有差距,我會及時掌握新動態,將專案部管理工作提高乙個新台階。

2)管理水平有待於進一步提高,通過本人學習有待於進一步完善。

3)注意加強日常安全工作,多監護、勤觀察,建立違背的防範機制。

基於此,我今後的工作打算是:

1)提公升本人管理水平

盡快適應業主工程管理的形勢和要求,盡快掌握華能集團公司對工程管理的目標和內涵,擯棄落後、傳統的專案管理手段和方式方法,精心組織施工,合理優化資源配置,使專案部在全員思想上有較大的提高,在管理績效上有顯著的飛躍。

2)加強、加大裝置物資管控力度

裝置物資的採購、使用是專案部的最大費用開支,在現有一些好的做法的基礎上,進一步管控,細化管理,嚴格控制,重點是把好採購和裝置使用管理這兩道關口。

3)實行全面合同管理,提高經濟效益

制定專案目標成本,實行專案預算分解,明確成本效益責任,完善成本費用控制標準,形成加強管理、降本增效,績效評價、獎罰明確的良好格局。建立和完善工程分包、裝置物資採購和非生產性開支的管控體系。

在我所從事的各項工作中,都能盡職盡責,積極思考,不斷學習新知識,全面、終合的考慮工程施工,圓滿的完成了既定的各項任務。在以後的工作中,作為專案實施的排頭兵,我將認真執行公司的相關規定,充分發揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術新經驗,善於總結,爭取為專案的開展貢獻自己的力量。

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