勇於突破，精益求精創精品
功克艱難，協同創新奪紅旗
榆次北500kv變電站位於榆次市什貼鎮山莊頭村的西南邊，距什貼鎮約7公里，山莊頭地理位置為:東112°50′,北緯37°44′，站址處地形東北高西南低，呈階梯狀，站址北側和南側分別有山洪溝自東向西通過，站址地面標高在1015m～1030m（黃海高程）之間。站區入口向東，進站道路從站前區接出，接引至鄉村路，交通便利。
榆次北500千伏輸變電工程是省內第一座500千伏智慧型化變電站，是省公司2023年度重點建設專案。山西錦通工程專案管理諮詢****領導對工程建設十分重視，公司實施雙層管理，成立以一把手為組長的領導組，並進行考核篩選，選派能力強、業務精、責任心強的監理人員組成監理專案部。專案部成立以總監理工程師為組長的創優小組，確保監理工作的有效開展。
結合「三強化、三提公升」質量提公升年活動，加強創優培訓教育工作，提高參建人員的創優意識。實施全過程創優管理，深入應用標準工藝，倡導一次成優理念，杜絕砼二次飾面等質量通病。開展「四個強化」創優工作，即：
強化開工前各專案部成員的教育培訓工作，強化前期創優策劃工作，強化施工過程中創優檢查、總結與提高工作，強化施工過程工序的驗收工作，強化標準工藝的應用工作。並重點突出開展創優工作，提高整體工藝水平。
現將本工程近期施工創優奪旗情況總結如下：
（一）高度重視，加強組織領導，強化責任落實
1、成立由公司主要負責人掛帥的工程領導小組，細化責任制落實，確保人員到崗到位。借鑑國內先進工程的管理模式，由分管領導牽頭，對現場布置、資料編制、措施審批、工程進度、安全質量等方面工作進行層層把關，全面健全責任考核體系，定期召開會議總結經驗、安排工作，確保工程有序推進。公司安質部、工程部、等職能部門定期深入現場檢查指導工作，建立人人為工程服務的常態機制。
2、實行工程週報制度，每週通報上週要情、工作綜述和進度、安全、質量管理情況，安排下週重點工作，保證資訊及時傳達，提公升工作質效。
（二）精心管控，努力提高施工質量
以保行優、創國優、奪流動紅旗為目標，從制度、措施、施工過程控制、資料規範、工藝創新、成品保護等全方位管控，真正做到策劃細緻、落實到位、監控有力。
1、認真開展質量策劃。借鑑國網公司先進工程的優點，克服本程施工中的缺點和不足，認真開展質量策劃。認真精心編制《監理創優實施細則》、《監理質量通病的防治措施》、《監理旁站方案》等策劃檔案，不但要經過公司內部的嚴格審核，還要聘請國內外知名專家進行審核，方可實施。
2、嚴格控制監管施工全過程質量。工程開工後，土建面臨的冬季施工，要加強現場巡視旁站，做好防凍保溫措施，保證基礎施工的質量和工藝。電氣安裝過程中，對大件吊裝（如架構組立、hgis安裝、gis安裝）等關鍵過程編制專項施工措施，並對關鍵過程的施工進行專項質量鑑定，不符合時嚴禁進入下道工序。
裝置安裝過程中嚴格把關，確保安裝完成的裝置「無墊片」、「無鏽蝕」、「無滲漏」。
3、加強成品保護，確保成品質量。按照上道工序和下道工序責任主體共同保護、共同監督的原則，劃分成品保護責任區，做好對裝置基礎、電纜溝道、道路、建築物的牆面、地面、架構表面的鍍鋅層、裝置表面等的成品保護。
4、加強檔案資料管理。資料收集、整理與施工進度同步，從工程簽訂合約即施工準備工作開始，及時進行資料的積累、歸類、核查工作。一是每一階段要求收集完整資料，確保過程資料全面完整。
二是統一規範檔案歸檔管理，做到工程資料紙張型號統一，歸檔資料有序、齊全、系統、清楚。三是將檔案資料歸類分項、製作目錄，裝訂成冊，科學管理。施工過程中特別注意數碼**、影響資料的收集、整理，採用監理專案部的數碼管理軟體進行統一管理。
（三）打造亮點，確保創優目標的實現
1、執行樣板引路、試點先行的工作程式，針對本工程的專案，製作實體樣板如：裝置基礎、圍牆、道路等，電氣方面：電纜敷設、二次接線、防火封堵等。
樣板試點工作完成後，及時總結並進一步完善施工措施，以統一施工工藝標準和技術要求，推行標準化作業，確保施工工藝。
2、發揚以往工程的優良工藝，如清水牆、清水混凝土、砼道路施工的成熟經驗，並在此基礎上，總結以往施工的不足之處，在本工程施工中力求消除砼電纜溝壓頂不順直平整易裂縫和基礎砼外露稜角圓弧倒角、砼保護帽工藝不美觀等缺陷。電氣方面要在電纜敷設和二次接線的施工工藝上進行改進，促進工程二次施工工藝水平的全面提高。
3、開展質量攻關活動。圍繞工程創優目標，對工程施工中的難點和質量薄弱環節,組織開展qc、技術創新及針對質量薄弱環節制定質量技術保證措施，以解決技術難題，努力提高施工質量水平。土建工程中開展電纜溝混凝土質量通病的防治和屋面防水施工工藝控制兩項qc活動，電氣方面進行500kv架構安裝工藝和提高二次電纜敷設工藝兩項qc活動。
（四）加強監管，確保安全施工生產
1、每月進行一次安全檢查，設立檢查臺帳，專人督促整改落實，形成閉環管理。制定安全獎懲制度，嚴格考核獎懲。認真執行危險點辨識、風險評價和風險控制措施，每個重大作業危險點都派專人進行監護，專案部與分包隊伍及時簽訂安全目標責任書，分解、落實目標，通過過程檢查、考核獎懲等機制促進落實責任。
2、嚴格按照現場安全文明施工標準化要求，在生產生活臨建的標準化、提前做好現場施工道路、安全隔離設施、現場安全宣傳氣氛營造、施工電源規範布置、腳手架標準搭設、勞保防護用品標準配置和使用等方面重點策劃、部署、和監控檢查。
（五）落實關鍵節點計畫，確保工程務期必成。
嚴格按照業主確定的里程碑計畫，優化施工順序，細化二級網路進度計畫，制定專案部內控節點進度計畫。根據進度計畫，編制具體詳盡的人力和機械需求計畫，合理組織，確保進度按時完成。
我們不僅要把建好本工程當作應盡的責任，更要以此為契機，苦練內功、自我加壓，帶動和促進公司監控能力和管理水平的提公升。我們將集全公司之智，傾全公司之力，眾志成城，排除萬難，確保務期必成、務期必勝。並在省公司的堅強領導和大力支援下，確保本工程實現建立國家電網公司優質工程，國家優質工程。
我們所有工作人員將秉承和發揚努力超越、追求卓越的企業精神，用心用智、全力以赴建好榆次北500kv輸變電工程，確保工程創優目標的順利實現。
（榆次北監理專案部馮淵）
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