1、預防為主，防微杜漸
含義：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補的機率減小。
2、知人善任事半功倍
含義：領導者要善於發現下屬的長處分派其勝任的工作，做到人職匹配，懂得去信任，懂得放權，懂珍惜，就能團結各種強的力量，從而讓管理工作變得更有效率。
3、預防重於**
含義：能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後，由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。
4、執行力是企業成長的助推器;
含義：企業的成長主要取決於它未來擬定長遠的發展思路與制度的落實性，發展思路與制度得不到貫徹執行，「成長」將會停滯不前。
5、企業要學會尊重執行，只有這樣才能使組織執行順暢。
6、授人以漁不如授人以欲
含義：太容易到手的東西沒有人會珍惜，很多時候，乙個頭銜、一點獎勵，哪怕官職再小、獎品再薄，也不要輕易授人，最好能夠激勵部屬們通過公平競爭的手段去獲得。
8、化危機為轉機。
含義：一流的領導管理者應當正視職場的風暴，才能化危機為轉機，強化組織的團隊力量。
9、千里之堤，潰於蟻穴
含義：公司的整個運營體系猶如乙個大堤，如果不加洞察和正視，許多細節問題也有可能牽一髮而動全身。
10、員工第一，才能客戶第一
含義：當公司真正做到「員工第一」的時候，員工才會真正地做到客戶第一，所有的這些都必須發自內心，而不是互相欺騙。
11、管理是一種嚴肅的愛
含義：管理就是幫助你去掉身上的不良習慣、養成容易成功的習慣，這對很多人來說是痛苦的過程，所以說這是一種 「嚴肅的愛」。
12、磨練越大，福氣越大。
含義：合理的是訓練，不合理的是磨練，磨練的機會越多，以後的成就可能會越大。
13、執行力是競爭力最終體現
14、以一當十並不難，難的是以十當一(團隊精神)
15、你希望員工怎樣對待顧客，你就怎樣對待員工!
16、「推動拉動不如主動，引發促發更需自發。」
含義：領導者管理下屬的最終目標就是把不敬業的員工變成敬業的員工。
18、跳出自己看自己，才能看到真正的自己。
含義：領導者要學會以「旁邊者」的角色經常審視自己的言行，才能
19、領導的最高境界是「無為而治」
20、恩威並濟，面善心惡;
含義：「恩威並濟」是極為有效的領導方式，恩即善，威即惡;『面』指平常的行為，『善』指能夠尊重對方，替對方著想，『心』是指企業規章制度，『惡』是指能夠專斷決心、不顧人情。
21、火氣過大，常會把道理燒個精光。
含義：乙個人在氣頭上，常會感情用事以發洩不快。作為領導者要避免發火，盡量心平氣和;而下屬亦不要試圖當時辯解，等上司冷靜下來再說。
22、領導之間的磨擦，往往會在下屬那裡聽到噪音。
23、領導變革不破不立
企業管理標語口號
篇一 企業宣傳標語 一 企業文化標語口號 1 建一流企業 創百年品牌。2 效率成就品牌，誠信鑄就未來。3 建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。4 態度決定一切，細節決定成敗。5 自我提公升，良性競爭。相互欣賞，相互支援。6 強化競爭意識，營造團隊精神。7 愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，...
企業理念標語口號
和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進。只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。立足新起點，開創新局面。質量是成功的夥伴，貫標的質量的保障。iso9000 效率 效益之源 跨過iso9000的門廊，步入21世紀的殿堂。iso9000 主客共享樂在其中。iso9000 ...
現代企業管理理念定義
現代企業規劃設計的步驟和方法有 現狀調查研究 規劃方案的制訂 以及規劃方案審批等。一般採取定性和定量結合的方法。現代企業規劃設計效益估算包括 社會效益 經濟效益和生態效益估算。其中，經濟效益估算，尤為重要。三 企業公共關係知識 包括 企業公共關係和職能 原理 原則 實務 效果評價和行為規範等。企業公...