安全生產目標管理制度
修訂記錄
1.目的
設立安全生產風險控制和安全生產績效目標與指標，為我公司安全生產提供管理焦點和方向，實現持續改進。
2.範圍
本制度規定了公司的安全生產目標、指標的設立、實施與監測、回顧與更新的管理要求，適用於公司內部目標與指標的設立與管理。
3．引用/應用標準
《企業安全生產標準化標準基本規範》（aq/t 9006-2010）
4．術語和定義
目標：指公司在安全、健康、環境績效在一定時期內的總體期望。
指標：在一定時期內達到安全生產績效與降低安全生產風險的期望值。
5．職責
5.1分管安全生產副總經理對全公司安全生產目標的組織制訂、審核、批准負責。
5.2安監部部長對全公司目標的監督實施及向公司各部門分解目標負責。
5.3各部門負責人對本部門範圍內的目標、指標的分解與組織實施、監測、控制負責。
6. 管理要求與方法
6.1 目標與指標的制定
6.1.1分管安全生產副總經理組織制定公司中長期以及年度安全生產目標與指標，並以正式檔案下發到各部門，目標、指標的制定應考慮下列因素：
安全生產方針要求
上級單位要求與相關方滿意度
風險評估結果與風險應對能力水平
同類公司平均水平與先進水平
績效評估和管理評審結果
實現目標所需的各種資源
6.1.2 制定的目標、指標應體現對事故、事件控制和生產執行指標控制的期望以及改善安全生產管理的努力與行動，並體現持續改進。
6.1.3 目標與指標應可量化、或可定性、可測評、以便於監測、檢查和實施。
6.2 目標、指標的實施與監測
6.2.1各部門應依據公司批准下達的目標與指標，對其進行層層分解，制定實現目標與指標的實施計畫並組織實施。
6.2.2 各實施主體根據分解的目標與指標、制定與上級目標對應的月度、季度、半年度和年度目標、指標和相應的實施計畫。
6.2.3 各職能管理部門負責對工作流程範圍內的目標的實施計畫進行監督、跟蹤與分析。
各部門負責對本部門指標實施計畫的跟蹤與分析，當目標與指標完成情況與計畫相背離時，應及時採取相關的補救措施。
6.2.4各部門每月對安全生產目標、指標及工作計畫完成情況進行總結分析，並將總結報告匯報給安監部，在月度的安全生產會議上對各部門的總結情況進行通報。
6.2.5 各部門每半年將本部門指標完成情況進行分析、總結，並彙總報公司安全生產委員會。
6.2.5 安監部負責每半年組織對目標、指標完成情況進行一次檢查、分析，每年應對按計畫完成目標指標的部門進行認可或獎勵。
6.2.6 公司黨工部應通過多種渠道對安全生產目標、指標完成情況進行傳達，如**、通報、宣傳欄、會議等。
6.3 目標、指標的回顧與更新
6.3.1 各部門每半年對目標、指標進行一次回顧，當出現下列情況時，應考慮對目標、指標進行更新：
生產活動發生變化
所使用的法律法規發生變化
目標與現實不符
目標已經實現
6.3.2每年12月末公司最高管理者或管理者代表組織對安全生產目標、指標的合理性，科學性及完成情況進行總結回顧。
6.4記錄儲存
6.4.1目標、指標檔案至少儲存兩年
6.4.2 目標、指標跟蹤、分析、回顧記錄長期儲存
7．附則
7.1 本制度由安監部負責解釋
7.2 本制度從發布之日起正式實施
8．附錄
目標、指標管理流程圖
圖1 安全生產目標管理流程圖
001安全生產目標管理制度
7.安全生產目標考核 1 實行領導班子安全生產目標責任制和安全生產目標風險抵押制，對沒有實現安全生產目標的班子，按規定扣除承包兌現獎，安全獎。2 凡沒有實現安全生產目標的單位，不得評優公升級，不得評選先進和文明單位。其領導不得評選先進個人。3 安全生產部等部門對各單位的安全生產 工業衛生指標，應經常...
001安全生產目標管理制度
一 目的 為了規範公司的安全管理，對公司的安全目標進行控制，確保公司安全目標的實現特制訂本制度。二 範圍 本制度適用於本公司各部門 車間全體人員。三 職責 3.1安全管理人員負責公司級安全指標的制定和考核。3.2各部門 車間負責將安全生產目標指標分解到本部門 車間並負責本部門安全生產目標指標的考核。...
001安全生產目標管理制度
中原豫安建設工程 大伙房水庫輸水 二期 抗旱應急工程 陰極保護工程專案部 2016年7月 安全生產目標管理制度 為確保各項安全管理制度的順利實施，切實體現 安全第一，預防為主 的原則，保障施工生產中的安全管理工作有條不紊的開展，減少和消除事故隱患，以達到各施工現場文明安全施工的目的，充分體現遵章守法...