執行五部主題例會
一． 部門月例會
二． 打造金牌團隊，培養一流隊伍
下面首先進行部門月例會：
活動主題：對上個月工作進行總結，計畫下個月的工作目標。
一、尋找工作中的不足：
對於工作**現的問題和不足，怎麼去改正和糾偏。使用怎樣的措施和方法完善整體工作，從而提高工作效率，提公升工作質量；
二、剖析工作困難：
怎樣溝通和協調工作中的困難，如何克服困難，分析出合理、快捷的工作方式，面對突發事件，如何應急；
三、總結工作中的亮點：
把工作中最真實的亮點展現出來，加大宣傳力度，把好的工作亮點、技能技巧加以推廣，全體員工進行借鑑和學習；
四、技能培訓：掀起學習性的熱潮，鑽研專業技術，培養良好的學習氛圍，以技術振興企業，以管理發展企業；
五、員工心理動態：
以公司發展戰略為方向，做好全體員工的心理疏導工作，急員工所急，想員工所想，為企業的進一步發展做好「精神建設」工作；
六、解決維護過程中疑難問題：
對電氣、儀表難以處理的問題進行彙總，並制定出解決方案和方法，及時落實；
七、安全工作事宜：全員重視安全教育，「預防為主，安全第一」的原則真正把安全工作落實到實處；
八、下個月工作計畫：
要有清晰的工作思路和工作目標，電氣、儀表根據本專業的實際工作情況，制定出正確、合理的實施步驟；
打造金牌團隊，培養一流隊伍
親愛的同事們：
大家好！
很高興在此和大家一起分享、交流「打造金牌團隊，培養一流隊伍」的主題活動。在「十八大」圓滿閉幕之際，我們要牢記黨的「十八大」會議精神，結合實踐與創新，將我們部門打造成公司一流隊伍。 那麼打造成一流隊伍，我們要有團隊意識、團隊精神。
團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神、服務精神的集中體現。全體成員要有一致的向心力、凝聚力，要用「大雁精神」努力打造我們這支正在成長中的隊伍。
什麼是「大雁精神」？大家很容易聯想到大雁和海燕這種動物。下面我給大家講述一下大雁和海燕有哪些不同。
很容易理解人們為什麼喜歡海燕---俯視礁石嶙峋的海港，我看見乙隻海燕在自由的飛翔。它的雙翼強烈的向後打著，越公升越高，越公升越高，直到高過其它的海燕，然後滑翔乙個個華麗的弧圈。
海燕之間不存在團結與協作的概念，只有攻擊和嫉妒。
如果你在乙隻海燕腿上繫上一根紅絲帶，使它顯得與眾不同，你就等於判了它的死刑，其他的海燕就會攻擊它。
大雁能夠飛越千里，不是因為他自己本身有多麼的強，而是因為他們團結起來，目標一致，群策群力，共同努力，讓他們達到了獨自所難以實現的遷徙。
如果，我們一定要選一種鳥兒作為人類社會的榜樣，那麼海燕絕對不是乙個好選擇，相反我們應該學習大雁的行為。
回眸想想，我們執行五部正如一群飛翔的大雁，在整個公司建設中，也同樣起著舉足輕重的角色，我們在公司發展中起到服務生產，全廠電氣、儀表檢維修，裝置、網路、消防運維等工作。時光荏苒，忙碌的2023年轉眼即將過去，回顧這多半年來的工作，我們無論在思想上、學習上還是在工作上，較2023年都取得了較大的進步，也成長了許多，但是在工作中我們存在較多不足，因此，我們下一階段要努力打造成一支技能過硬、團隊協作、攻關攻險的團隊，我們始終堅持「認真、真實、實在」的公司精神，並且結合本部門「態度決定一切，努力造就實力」的工作方針，在今後的日子裡，學習大雁精神，力爭成為公司標兵團隊之一。
下面由我來分析一下優秀的大雁團隊：
每隻雁，都為後面的隊友提供「向上之風」。分享團隊默契的人，能互相幫助，能更輕鬆的達到目的地，因為他們的旅程建立在彼此的信任上。就像我們的團隊建設一樣，隊員之間充滿信任和理解，在工作、生活中，互相協作，共同為這個大家庭建設，出自己的乙份力量。
v字形的隊伍 ，為大家提供了更廣闊的施展空間，使每個人能更大的發揮自身的能力，壯大集體的力量。
孤雁獨飛，若我們同大雁一般，我們就會在隊伍中，跟著隊伍達到目的地，我們會樂意接收他們的協助，並協助他人。
飛行順序的調整，以分享大家的體力 ，艱難的任務需要輪流付出，我們需要尊重和保護每個人獨特的技術和才能、天分和資質。作為團隊，我們不會放棄每一名隊員。
雁群會不時的發出鼓勵聲來鼓勵頭雁，我們必須確定，發出來的聲音是鼓勵的，在團隊中，有鼓勵，表現的會更好，是最完美的自我實現。
為更形象的展現團隊協作意識，下面我們做乙個團隊協作遊戲。（互動遊戲：大雁、精神）
作為團隊中的乙份子，我們要有組織，有紀律。有明確的上下級關係，有明確的工作職責和工作任務。作為執行五部一員，我們要有不折不扣的執行力所在，工作目標明確，工作效率要高。
作為團隊中的乙份子，我們要牢牢遵循公司的制度和規範，有正確的立場和行動方案，需要大家為我們公司乃至部門發展提供好的建議和意見。
作為團隊中的乙份子，我們要互相協作和幫助，執行五部的發展需要你、我、他的共同努力和創造，我們的隊伍需要您的智慧型。
為了「打造金牌團隊，培養一流隊伍「，我們更要做好團隊人員之間的溝通和默契。
1.對誰說？你要對你的上級怎麼匯報，要對你的下級如何傳達？
2.說什麼？我們用一種什麼既可以讓你的上級滿意接受，讓你的下級心悅誠服的服從
3.何時說？掌握好溝通的時間
4.怎麼說？掌握溝通的方式
就團隊默契程度來講：
1. 共同協作價值，高於個人價值。俗話說：乙個好漢三個幫。強烈的團隊意識是事情成功的一半。團結就是力量，只要團結起來，沒有過不去的火焰山。
2. 沒有完美的個人，只有完美的團隊。個人的完美是團隊給予的機會，團隊的完美離不開個人的付出，我們要彼此相成，在個人面前，我們要服從集體利益。
團隊永遠是我們學習知識的**和進步的動力 。
3. 我為團隊付出，團隊使我成長 。團隊給我提供更大的舞台，並且給了我們更多實現個人價值的機會。在這段過程中，我們成長很多，給我們人生閱歷中增加了新的光彩。
4. 步調一致，方可成功。我們在公司大的發展方向中，牢記公司精神，步調一致求進步，步調一致求發展，步調一致求創新，爭創公司標兵之一。
比如：下級對上級缺乏坦誠和信任 ，信任是團隊建設的基礎，如果團隊不以信任為基礎，那麼大家就缺乏了乙個共同前進的心。就不會有共同的目標更不要說完成乙個艱鉅的任務了。
平級之間心存猜測 ，這是一種平級之間的不信任，作為領導必須要積極，正確的處理這種問題.刻意迴避矛盾，不如坦誠交流感受，讓團隊間的情感溝通更加順暢。下級對上級缺乏主動的溝通 ，溝通的重要性不言而喻，溝通是團隊建設中的最重要環節。
團隊中的所有人必須明確的知道公司的發展目標和團隊的前進方向。乙個掉隊的孤雁無法承受這種沒有溝通所帶來的壓力。
作為團隊的乙份子，我應該怎麼做？（管理層和基層）
1. 關心團隊，和團隊共命運
2. 把團隊的利益放在第一位
3. 向同伴學習，一起成長
4. 樂意為團隊的利益犧牲個人的團隊精神。
最後我們重申一下大雁團隊的思想：
我們在團隊建設中，相信1+1大於2的事情。1個人的力量在團隊面前，是微不足道的，多個人的力量是無可估量的。現代化企業強調的是團隊，強調的是團隊的合作與協作。
由於團隊凸顯的是各個成員的優勢互補，所以對於優秀的團隊來說，1+1＞2，即團隊的績效大於每個成員的績效之和。可以說團隊在企業發展過程中發揮著日益重要的作用。
明確的定位和目標也是我們成功的關鍵所在。我們既然選擇了企業，就要欣然接受企業為我們制定的管理制度和守則，無規矩不成方圓，我們在企業之中要實現個人價值，明確的目標是我們前進的方向，良好的定位標準，是我們成功的一半。
對於上級領導的指示，我們要做到承上啟下，承上是為了了解公司的目標，掌握公司運作和未來的方向，啟下是為了傳播上級的精神，讓下級按照公司的目標來努力，如何在有限的條件下合理的分配資源是管理的重點。 我們要支援領導的每一項決定和決策，沒有錯誤的口令只有錯誤的動作。
做到以上幾點，那麼我們就一步步走向成功了。我們根據部門開展的「傳幫帶」活動，全面提高部門的凝聚力量，為全面做好公司建設起到模範帶頭作用。
最後，我希望：
我們的團隊，響應「十八大精神」，凝聚力量，攻堅克難，突破層層困難，在前進的過程中不斷積累，不斷充實，達到成功的彼岸，給公司增加一道亮麗的風景線。
下面我宣布：執行五部主題例會圓滿成功！
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