為深入貫徹執行「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環節內容，使公司安全生產目標管理規範化和制度化，達到對安全目標有效監控和管理，確保目標的順利完成，特制定本制度。
本制度規定了安全生產目標的內容、制定、調整、監督檢查和考核等管理要求。
本制度適用於保利久聯本部及下屬各企業安全生產目標的管理。
為確保目標的嚴肅性，本部各部門及下屬各企業原則上不得對已確定的目標自行調整，如確因生產、經營、技術等條件發生重大變化或生產計畫變更等因素造成目標執行困難或無法執行時，需提出調整申請，並填寫目標調整申請表，報送保利久聯安委會辦公室，經保利久聯安委會批准後，方可進行調整，並作為檢查和考核的依據。
1—— 季度自查。保利久聯本部各部門及下屬各企業每季度應對本單位安全生產目標完成情況進行自查、總結，並上報保利久聯安委會辦公室。
2—— 半年總結。當年7月3日前，保利久聯本部各部門及下屬各企業對上半年安全生產目標完成情況進行自查，並將自查報告報保利久聯安委會辦公室。
3—— 保利久聯安委會辦公室會同其他相關部門對本部各部門及下屬各企業進行抽查和檢查，形成半年考查報告並上報保利久聯安委會。
4—— 年終考核。次年1月15日前，各單位對全年安全生產目標完成情況進行自查，並將年度自查報告報保利久聯安委會辦公室。
保利久聯安委會辦公室對各單位安全生產目標完成情況進行抽查、檢查，並對各單位的自查報告進行集中審查，經保利久聯安委會審核後作為考核依據。
本制度由保利久聯安委會辦公室負責解釋。
本制度自發布之日起實行。
2安全生產目標管理制度
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