群眾觀點和群眾立場主題教育活動理論講稿

2021-10-03 03:30:52 字數 2492 閱讀 6693

新形勢下農村信訪工作的調查與思考

雙河鄉人大主席張虎平

做好農村信訪工作,妥善處理好來自農村的信訪問題,對於提高信訪工作整體水平,促進農業發展、農村穩定都有著至關重要的作用。

一、農村信訪問題出現的起因

隨著我國農產品**逐漸與國際市場接軌,傳統的農業生產與組織方式受到極大挑戰,短期內農民增收難、剩餘勞動力增加、勞動力轉移困難等問題比較突出,部分農民產生比較強烈的不滿情緒,使農村一些原來就很敏感的「熱點問題」持續公升溫,成為影響社會穩定的重要因素。究其原因主要表現在:

(一)心態失衡,思想觀念落後。部分村民因循守舊,不患貧而患不均,思想還停留在計畫經濟時期,思想觀念難以適應形勢發展,心理和經濟承受能力較低,心態失衡,對兩極分化不滿情緒增大。還有部分村民全域性觀念淡薄,喜歡走「上層路線」,對基層幹部不信任,認為只有上面的領導才會公正、公平。

(二)利益驅動,故意製造事端。少數村民受利益驅動,組織策劃群眾上訪,******,以便自己從中獲利。如個別離任的村、組幹部與在職的幹部之間因集體資源、宗派利益等產生磨擦,就故意挑起矛盾,******。

有的是為了博得群眾對自己的信任,讓上級覺得自己有能力處理各種棘手之事。還有的為了達到自己的目的,千方百計製造事端,激發矛盾為自己非法謀利提供條件。只要出現一定規模的上訪,一般都存在著組織者、領導者。

(三)被動服務,村組幹部素質亟需增強。一是一些基層組織因經濟基礎薄弱,服務功能被動、弱化,沒有及時、主動地去幫助村民解決生產、生活**現的困難和問題,致使一些本來很小的矛盾激化公升級,釀成大糾紛,從而加大了調處的難度。二是部分幹部文化素質偏低,分析問題、解決問題的能力較差。

有個別村幹部,政治思想很好,品德人緣也很好,群眾稱為「老實人」。但是,一遇到難辦的事,如宅基地糾紛、計畫生育等問題,就講不出政策,說不出道理,拿不出新招,調處起來不周全,沒有一定的魄力和前瞻性,使一些問題由小變大,由少積多,逐步釀成大的矛盾。

(四)管理滯後,民主氛圍不濃。有些基層組織一年不召開一次會議,對一些涉及到群眾切身利益的如宅基地審批、土地補償費分配等不徵求群眾意見,只是少數幾個人說了算。部分村、組在產業結構調整、進行專案開發時,既不廣開言路,又不考察論證,開發專案「流產」也無人追究,群眾極為不滿。

個別基層幹部在執行政策上大搞利己主義,凡是自己能沾得上邊的,則想盡辦法兌現實施,自己或親屬沾不上利益的,則以村民自治、群眾集體意見來推推擋擋。如有的村組幹部因自己的兒子馬上要到結婚年齡,就故意推遲集體收益分配的時間,以便兒媳婦也能享受到這一分配。有的村組幹部則因自己家族裡沒有純二女戶或者外嫁女子戶,而極力反對給這些人以優惠政策等等。

二、新形勢下做好農村信訪工作的對策

(一)抓住「早」——變上訪為下訪。要及時捕捉資訊,及早化解矛盾。在具體操作中,要堅決克服「上訪無好人」的觀點,正確對待上訪群眾,教育引導群眾通過正當渠道反映問題,依照法律法規解決矛盾,及時有效地疏導群眾。

要立足於「抓早、抓小、抓苗頭」,經常深入基層調查研究,廣泛蒐集資訊,超前**,防患未然。要把易發、多發信訪的落後村作為重點排查物件,對排查出的苗頭性、傾向性問題和不安定因素,及時摸清產生的原因,有針對性地制定解決措施,將問題化解在萌芽狀態。

(二)突出「快」——變久拖為速決。對於群眾上訪,接訪後要做到快調查、速處理、快結案,力爭一次處理到位,不留後患,避免重複上訪、越級上訪的發生。在調查處理中要堅持兩個「要」,把握兩個「關」,做到「三不結」。

即:事實要查細,把握好事實關;有錯要必糾,把握好處理關。要做到問題未查清的不結案;處理結果未與上訪人見面的不結案;調查結論群眾不滿意的不結案。

(三)把握「源」——變處理為預防。實踐中,每發生一次群眾上訪都會存在一定的工作成本,而一旦引發集體上訪,則更加需要花費大量的人力、物力和財力。因此,我們在解決群眾上訪問題的同時,要注重超前防範,標本兼治,從根本上減少信訪案件的發生。

一是要選準選好農村各級班子帶頭人,配備強有力的基層幹部隊伍。二是要加強對農村幹部隊伍的培訓和整頓,提**部隊伍的政治素質和工作能力。

(四)強化「責」——變被動為聯動。一是要落實信訪工作責任制。逐級建立黨政「一把手」負總責、分管領導具體抓的工作機制,層層明確責任,一級對一級負責。

二是要健全信訪網路。從鄉鎮到村、到組、到重點地段、重點區域,都要有資訊員、聯絡員、調處員、宣傳員,定期召開會議,分析、研究、解決問題,通報工作情況,形成上下協調、齊抓共管的格局。要充分發揮信訪資訊網路的預報預警作用,徹底排查不穩定因素,及時收集報送影響基層穩定的苗頭性問題。

三是要推行穩定承諾制。鄉村組和有關企事業單位要公開承諾,明確處理期限,引導群眾有問題逐級反映。四是要實行領導接訪日制度。

變上訪為下訪,變來訪為回訪,變上告為下解,領導幹部要定期接待群眾來信來訪,對群眾反映的問題及時答覆,耐心解釋,果斷處理。

(五)瞄準「熱」——變焦點為亮點。一是要建立健全村級財務審計制度。及時公開村級財務,讓群眾真正了解集體的收支情況,對於表述不清楚、群眾有疑問的地方,要通過財務收支說明和帳、款、物三對照等形式,把家底兜出來、亮出來,真正給群眾乙個明白,同時也給幹部乙個清白。

二是要嚴格按政策法規處理土地徵用及宅基地審批問題。三是要妥善處理災欠減免及專案開發資金分配問題。要通過採取切實有效的措施,進一步規範各項村組管理,公平、公正、公開處理各種矛盾和問題,不搞宗派,不和稀泥,不循私情,確保農村社會大局穩定。

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