我的競聘稿2023年的

副廠長工作的重要性主要體現在以下三個方面：一是為廠長當好參謀和助手；二是抓好日常的安全生產管理工作：協調好安全、檢修、執行、之間的關係；三是作上下溝通的橋梁，為職工排憂解難；

具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全域性，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，副廠長的工作不好幹，即要懂得業務和管理，又要處理好上下左右的關係，上對廠長負責，下對員工負責。但是多年的歷練和較強的綜合素質讓我堅信在各級領導和同志們的支援下我能勝任這項工作。

二、勝聘後的工作目標和思路

如果能勝聘，我的工作思路是：做到工作主動而不越位，服從而不盲從，大事講原則小事講風格，大事不糊塗，小事不計較。努力做到嚴格要求，嚴守紀律。

以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責。

不要管過去做了什麼，重要的是你將來要做什麼？誠實與努力的工作，需要明確的目標引導才能成功。我將在任期內配合上級領導和職工們一起實現如下工作目標：

首先，完成局和董事會下達的各項生產任務。其次，繼續鞏固已取得的成績進一步強化安全管理，實現安全生產無事故，保持局、市安全生產先進單位。第三，抓好自供電管理，將線損控制在要求之內，杜絕丟電現象。

第四，培養一批技術骨幹，增加電廠後勁。第五，為進一步完善微機監控改造做好基礎工作。

三、工作措施

為實現上述目標，我將配合廠長採取如下措施：

1、做好安全生產計畫的編制，搞好裝置的定期預防性試驗和定期計畫檢修及故障檢修，使裝置具有最大可靠性和最低成本消耗，可以隨時開機發電，從而完成生產任務。

2、落實安全生產責任制，簽訂責任狀。加強危險點源控制，搞好安全大檢查，及時發現整改隱患，認真執行「兩票三制」。利用班前、班後會，「安全月」活動、「安全知識競賽」、板報宣傳等開展安全教育，提高職工的安全意識和自我保護能力，以防止事故的發生。

3、建立崗位經濟責任制和目標管理，創造良好的工作秩序。使各崗位的人員都能明確自己的工作目標和責任。實行優化組合、競聘上崗，製造恰當的危機感，變無情的指標為有情的壓力，最大限度的調動職工的積極性和創造性。

從而激發職工的工作熱情，提高工作質量。為全面完成生產任務創造條件。

4、積極創造條件，走出去請進來、定出每個人的努力的目標，增加動手的機會從而提高處理實際問題的能力。大搞技術培訓，崗位練兵，使技術崗位的職工個個都是神醫，手到病除。以增加電廠的實力

5、強化自供電管理，確保電費**：在管理中任用責任心強、敢於堅持原則的人管理自供電，簽訂聘任合同，明確責任和利益，增加對用電稽查人員的監督。同時增加反竊電措施，對敏感的設施進行監控，將電損控制在規定的範圍內。

另外我還將建議和支援大搞群體活動以增進員工們的友誼，增加電廠的凝聚力和向心力，從而有力於安全生產。在對外交往方面廣泛交往，寧願傷自己的胃也不傷對方的心，以協助廠長搞好對外關係。

如果我能勝聘我將不辜負領導和同志們的厚望努力工作，為電廠再創輝煌貢獻自己的全部精力。讓事實證明你們的選擇是正確的。登泰山極頂一覽眾山小，看眾多競聘者唯我獨好。謝謝大家！