重慶世紀城a區a組團1-12#樓從工程施工準備開始，為了加強工程工序成品、半成品質量管理，保證成品無損壞，在一次成優上狠下功夫，特制定以下具體實施辦法。
第一章編制依據
1、重慶世紀城a區a組團1-12#樓工程施工招投標檔案
2、我國現行的相關施工驗收規範和操作規程
3、我國現行的安全生產、文明施工、環保及消防等有關規定。
第二章工程概況
重慶世紀城a區a組團1-12#樓位於重慶市巴南區，尨洲灣新區，西臨龍海大道，交通便捷。總建築面積219492.93平方公尺。
地下室一層戰時為人防地下掩蔽室，住宅之間為地下車庫。主體為現澆混凝土短肢剪力牆結構。
第三章成品保護概述
一、成品保護的目的
為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的汙染和損害，以達到減少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成優率的目的，在施工過程中要對已完和正在施工的分享工程進行保護。否則一旦造成損害，將會增加修復工作，造成工料浪費、工期延誤，伸至造成永久性缺陷。因此做好成品保護工作，制定成品保護措施一項關係到保證工程質量、降低成品、縮短工期的中重要大事。
因此要全力搞好工程的成品保護工作。
二、成品保護措施的制定
專案經理部根據施工組織設計、設計圖紙編織成品保護方案；以合同、協議等形式明確各分包對成品保護的交接和保護責任，專案經理部在各分包單位成品保護工作方面起協調監督作用。
三、工程質量目標
1、分部工程的合格率100%；
2、分項工程檢驗批實測實量檢查合格率達到95%以上，牆面抹灰實測點合格率爭取達到100%；
3、質量保證資料系統完整、記載真實、清楚、簽字手續齊全，不得有不合格的指標，且裝訂整齊。
四、組織體系及相關責任、管理措施
1、組織管理部署
（1）以現場經理、機電安裝經理牽頭組織並對成品保護工作負全面責任。
工程管理部、機電管理部經理和各責任工程師負責實施。
商務經理負責制定成品保護資金計畫的落實。
各專業承包商主要領導負責自身施工範圍內的作業面上的成品保護。
（2）成品保護的責任劃分，並落實到崗，落實到人。
（3）制定成品保護的重點內容和成品保護的實施計畫。
（4）分階段制定成品保護措施方案和實施細則。
（5）制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責任制度等。
2、成立工程領導小組
組長：邱慎賀
副組長：林壽春馮建霖
成員：陳為傑江濤劉雲
3、管理職責
（1）領導小組責任：對工程質量進行指導，幫助監督，並負責對工序分項進行抽檢，組織驗收評比、檢查總結並根據工程質量優劣程度給予獎罰。
（2）隊長、工長：要組織好分包隊的質保體系，積極做好施工前的準備工作，施工後的評定工作，對每一分項工程向工人班組進行交底，使操作者都知道工藝標準、驗評標準、成品保護、安全生產等，工長要做好分項工程驗收評定表等質量基礎資料的簽認，工長對工程掛帥負責任直接責任。
（3）班組長：按施工技術驗收規範、操作規程、工藝標準做好本職工作，做好班組交底，工作中進行檢查、班後自檢評定質量。
（4）工人：必須按施工技術驗收規範、規程、工藝標準做好本職工作，本工序前工作的成品保護、切勿汙染和損壞，並建立工人操作掛牌制度，對操作質量負直接責任。
（5）專案部各職能部門：
◆技術部提供資料，工藝操作規程、規範等制定施工組織設計，各主要分部工程施工方案及措施。
◆材料部：必須把住採購、進場、使用三道質量關，做到不合格材料不採購、不進場、不使用。
◆質檢部：認真貫徹執行建築施工規範，建築安裝工程質量檢驗評定標準，施工工藝標準以及上級有關分部工程的核定工作。
4、成品保護責任及管理要求
（1）專案總承包部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任，確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位，專案經理部在各分包單位保護成品工作方面起協調監督作用。
（2）現場材料保護責任
由我單位統一**的材料、半成品、裝置進場後，由經理部材料部門負責保管，專案經理部現場經理和專案經理部安全保衛部門進行協助管理，由專案經理部傳送到分包單位的材料、半成品、裝置，由各分包單位負責保管、使用。
（3）結構施工階段的成品保護責任
結構工程分包施工單位為主要成品保護責任人，水電配合施工等專業隊伍要有保護土建專案的保護措施後方可作業，在水電等專業施工專案完成並進行必要的成品保護後，向土建分包單位進行交接。對於一些關鍵工序（鋼筋、模板、砼澆築），土建、水電安裝均要設專人看護及維修。
（4）裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施
◆裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要，這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修分包單位，裝置的成品保護的責任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業。
在工程收尾階段，裝飾分包單位分層、分割槽設定專職成品保護員，其它專業分包隊伍要根據專案經理部制定的「入戶作業申請單」並在填報手續齊全經專案經理部批准後，方准進入作業，否則成品保護員有權拒絕進入作業。施工完成後要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品，簽字後方準離開作業區域，若由於成品保護員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。
◆上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續。交接工作在各分包之間進行，專案經理部起協調監督作用，專案經理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。
◆接受作業的人員，必須嚴格遵守現場各項管理制度：不准吸菸。如作業用火，必須取得用火證後方可進行施工。所有入戶作業的人員必須接受成品保護人員的監督。
◆分包單位在進行本道工序施工時，如需要碰動其它專業的成品時，分包單位必須以書面形式上報專案經理部，專案經理經與其他專業分包協調後，其他專業派人協助分包單位施工，待施工完成後，其他人員恢復其成品。
◆專案經理部制定季度、月度計畫時，要根據總控計畫進行科學合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及採取不當的防護措施而造成的互相損壞、反覆汙染等現象的發生。（業主指定的分包計畫必須納入總包控制計畫）
◆專案經理部技術部門對責任工程師進行方案交底，各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護作工作進行交底。
◆專案經理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、規章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。
5、成品保護實施辦法
（1）由經理主抓、主管生產的工程師直接負責，有關職能部門具體落實，把消除質量通病的工作抓深抓緊細。
（2）認真做好土建和安裝工程的配合，結構的預留位置正確，預埋件（管道）先埋設、後裝修，不得任意打壞成品和野蠻施工、保護好成品不得損壞和汙染。
（3）切實做好施工前的交底，突出重點，詳細使每一操作都做到心中有數，將工藝作法，具體說明進行掛牌。
（4）按設計要求進行採購材料，嚴格防止驗收假冒、 劣、低質、過期、變質、失將近的材料混入，採購員做到不合格材料不採購、不驗收、不進場、不使用。
（5）工長的主要精力應對所承擔的工程進行全方位的跟蹤檢查，對質量負責，質檢員按分工進行全方位的質量監督。
（6）按工序做好檢查驗收，凡是不合格產品必須返工重做，所造成的經濟損失責任者須負直接責任。
（7）對每一工序，重要環節，班組長組織每天自檢，檢查發現自動整改，不留尾項，分項工程完後填寫自檢記錄給工長。
（8）工長隨時檢查，班組長督促班組整改，填寫分項工程質量評定表，交質檢員核定。
（9）質檢員檢查：隨時檢查、跟蹤監督、問題不整改不予評定簽證。
（10）技術負責人檢查施工組織設計、施工交底、質量保證資料及工程質量觀感，組織嚴重缺陷的書面整改方案。
6、評比與獎罰
（1）評比：經理部開展對裝飾工程質量競賽活動的評比工作，施工隊與施工隊之間、班組與班組之間、工種與工種之間、施工專案與施工專案之間開展質量競賽評比，評比內容：
◆分項工程的書面交底資料是否齊全；
◆質量評定資料填寫合符要求或齊全；
◆工程觀感質量；
◆分項工程的實測實量；
◆成品保護情況；
（2）評比時間：每月月底評比一次。
（3）獎罰規定
◆獎罰物件：各職能部門、各級管理人員、勞務隊。
◆獎勵：對保證裝飾工程質量貢獻突出的職能部門、貢獻突出的個人及對分項工程實測實量合格率95%以上者，具備以上評比條件的勞務隊獎勵500—1000元。
◆處罰：對工作不負責任，造成裝飾工程質量低劣的責任人員罰款200—500元。
成品保護專項措施工方案
編制單位中國建築第五工程局 編制時間二零一五年三月二十日 目錄第一章工程概況 1 第二章成品保護概述 1 一 成品保護的目的 1 二 成品保護措施的制定 2 四 組織體系及相關責任 管理措施 2 1 組織管理部署 2 2 成立工程領導小組 3 3 管理職責 3 4 成品保護責任及管理要求 4 5 成...
成品保護專項施工方案
目錄第一章 工程概況3 第二章 編制依據5 第三章 成品保護的目的5 第四章 成品保護責任及管理措施5 一 觀念教育措施5 二 責任書面確立措施3 三 工序安排措施6 四 現場材料保護責任6 五 結構施工階段的成品保護責任6 六 裝修 安裝施工階段的成品保護責任及管理措施6 第五章 主要工序成品現場...
成品保護專項施工方案
清華大學新建光華路校區大樓工程 編制審核 審批中國建築第二工程局 2014年12月 目錄1 編制依據 3 2 工程概況 4 2.1 工程簡介 4 2.2 工程設計概況 5 3 成品保護責任及管理措施和基本方法 7 3.1 成品保護的定義 7 3.2 成品保護範圍 7 3.3 成品保護管理措施 7 3...