成品保護專項措施工方案

2021-12-21 06:42:03 字數 4490 閱讀 5669

編制單位中國建築第五工程局

編制時間二零一五年三月二十日

目錄第一章工程概況 1

第二章成品保護概述 1

一、成品保護的目的 1

二、成品保護措施的制定 2

四、組織體系及相關責任、管理措施 2

1、組織管理部署 2

2、成立工程領導小組 3

3、管理職責 3

4、成品保護責任及管理要求 4

5、成品保護實施辦法 6

五、成品保護具體措施 7

1、測量定位 7

2、防水工程: 8

3、鋼筋工程 9

4、模板工程 10

5、混凝土工程 11

6、砌築工程 12

7、地面與樓地面工程: 12

8、門窗工程 13

9、牆、頂棚膩子、塗料 14

10、屋面工程: 15

11、水暖、衛生潔具: 16

12、機電工程: 16

本工程位於煙台市開發區北京中路以東,杭州路以北,距離海邊直線距離300m。總建築面積575500平公尺,總共分三期施工,我單位中標為二期。二期專案總用地面積:

59006.87m2,總建築面積:192589.

12㎡,本專案共分2標段開發。其中:ⅱ標段包括b08#、b09#、b10#、b11#、b12#、b13#及其地下室施工,總建築面積為101990.

88平公尺,9#樓15層,10#樓14層其餘四棟樓34層; b08~b13#樓六棟住宅地上面積79577.69㎡、住宅地下面積5889.62㎡、車庫面積16427.

47㎡、物業用房面積96.10㎡。

為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的汙染和損害,以達到減少和降低成本,提高成品一次合格率、一次成優率的目的,在施工過程中要對已完和正在施工的分享工程進行保護。否則一旦造成損害,將會增加修復工作,造成工料浪費、工期延誤,伸至造成永久性缺陷。因此做好成品保護工作,制定成品保護措施一項關係到保證工程質量、降低成品、縮短工期的中重要大事。

因此要全力搞好工程的成品保護工作。

專案部根據施工組織設計、設計圖紙編織成品保護方案;以合同、協議等形式明確各分包對成品保護的交接和保護責任,專案部在各分包單位成品保護工作方面起協調監督作用。

(1)以現場生產經理、安裝經理牽頭組織並對成品保護工作負全面責任。工程部、安裝部各工長負責實施。商務經理負責制定成品保護資金計畫的落實。

各專業承包商主要領導負責自身施工範圍內的作業面上的成品保護。

(2)成品保護的責任劃分,並落實到崗,落實到人。

(3)制定成品保護的重點內容和成品保護的實施計畫。

(4)分階段制定成品保護措施方案和實施細則。

(5)制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度。

組長:喻檢軍

副組長:徐良倉冀曉忠譙凱張旺

成員:各工長

(1)領導小組責任:對工程質量進行指導,幫助監督,並負責對工序分項進行抽檢,組織驗收評比、檢查總結並根據工程質量優劣程度給予獎罰。

(2)工長:要組織好分包隊的質保體系,積極做好施工前的準備工作,施工後的評定工作,對每一分項工程向工人班組進行交底,使操作者都知道工藝標準、驗評標準、成品保護、安全生產等,工長要做好分項工程驗收評定表等質量基礎資料的簽認,工長對工程掛帥負責任直接責任。

(3)班組長:按施工技術驗收規範、操作規程、工藝標準做好本職工作,做好班組交底,工作中進行檢查、班後自檢評定質量。

(4)工人:必須按施工技術驗收規範、規程、工藝標準做好本職工作,本工序前工作的成品保護、切勿汙染和損壞,並建立工人操作掛牌制度,對操作質量負直接責任。

(1)專案總承包部根據施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案;以合同、協議等形式明確各分包對成品的交接和保護責任,確定主要分包單位為主要的成品保護責任單位,專案經理部在各分包單位保護成品工作方面起協調監督作用。

(2)現場材料保護責任

由我單位統一**的材料、半成品、裝置進場後,由經理部材料部門負責保管,專案經理部現場經理和專案經理部安全保衛部門進行協助管理,由專案經理部傳送到分包單位的材料、半成品、裝置,由各分包單位負責保管、使用。

(3)結構施工階段的成品保護責任

結構工程分包施工單位為主要成品保護責任人,水電配合施工等專業隊伍要有保護土建專案的保護措施後方可作業,在水電等專業施工專案完成並進行必要的成品保護後,向土建分包單位進行交接。對於一些關鍵工序(鋼筋、模板、砼澆築),土建、水電安裝均要設專人看護及維修。

(4)裝修、安裝施工階段的成品保護責任及管理措施

◆裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要,這一階段主要的成品保護的責任單位是裝修分包單位,裝置的成品保護的責任單位是水電安裝的分包單位。土建和水電施工必須按照成品保護方案要求進行作業。

在工程收尾階段,裝飾分包單位分層、分割槽設定專職成品保護員,其它專業分包隊伍要根據專案經理部制定的「入戶作業申請單」並在填報手續齊全經專案經理部批准後,方准進入作業,否則成品保護員有權拒絕進入作業。施工完成後要經成品保護員檢查確認沒有損壞成品,簽字後方準離開作業區域,若由於成品保護員的工作失誤,沒有找出成品損壞的人員或單位,這部分損失將由成品保護責任單位及責任人負責賠償。

◆上道工序與下道工序(主要指土建與水電,不同分包單位間的工序交接)要辦理交接手續。交接工作在各分包之間進行,專案經理部起協調監督作用,專案經理部各責任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。

◆接受作業的人員,必須嚴格遵守現場各項管理制度:不准吸菸。如作業用火,必須取得用火證後方可進行施工。所有入戶作業的人員必須接受成品保護人員的監督。

◆分包單位在進行本道工序施工時,如需要碰動其它專業的成品時,分包單位必須以書面形式上報專案經理部,專案經理經與其他專業分包協調後,其他專業派人協助分包單位施工,待施工完成後,其他人員恢復其成品。

◆專案經理部制定季度、月度計畫時,要根據總控計畫進行科學合理的編制,防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及採取不當的防護措施而造成的互相損壞、反覆汙染等現象的發生。(業主指定的分包計畫必須納入總包控制計畫)

◆專案經理部技術部門對責任工程師進行方案交底,各責任工程師對各分包的技術交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時,必須對成品保護作工作進行交底。

◆專案經理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作,依據合同、規章制度、各項保護措施,使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。

(1)由經理主抓、主管生產的工程師直接負責,有關職能部門具體落實,把消除質量通病的工作抓深抓緊細。

(2)認真做好土建和安裝工程的配合,結構的預留位置正確,預埋件(管道)先埋設、後裝修,不得任意打壞成品和野蠻施工、保護好成品不得損壞和汙染。

(3)切實做好施工前的交底,突出重點,詳細使每一操作都做到心中有數,將工藝作法,具體說明進行掛牌。

(4)按設計要求進行採購材料,嚴格防止驗收假冒、 劣、低質、過期、變質、失將近的材料混入,採購員做到不合格材料不採購、不驗收、不進場、不使用。

(5)工長的主要精力應對所承擔的工程進行全方位的跟蹤檢查,對質量負責,質檢員按分工進行全方位的質量監督。

(6)按工序做好檢查驗收,凡是不合格產品必須返工重做,所造成的經濟損失責任者須負直接責任。

(7)對每一工序,重要環節,班組長組織每天自檢,檢查發現自動整改,不留尾項,分項工程完後填寫自檢記錄給工長。

(8)工長隨時檢查,班組長督促班組整改,填寫分項工程質量評定表,交質檢員核定。

(9)質檢員檢查:隨時檢查、跟蹤監督、問題不整改不予評定簽證。

(10)技術負責人檢查施工組織設計、施工交底、質量保證資料及工程質量觀感,組織嚴重缺陷的書面整改方案。

定位樁採取樁周圍澆築砼固定,搭設保護架,懸掛明顯標誌以提示,水準引測點盡量引測到周圍老建築物上或圍牆上,標識明顯,不准堆放材料遮擋。

平整清理現場時不得碰撞損壞定位標準軸線引樁、標準水準點,引樁、水準點要用鋼管圍護。測量分公司要定期複測檢查。

1)底板及外牆防水

地下室底板、外牆防水由專業防水公司施工,施工時嚴禁穿硬底及帶打的鞋在上面行走,不得任意碰撞損傷以及雜物汙染,周圍設圍擋,設定明顯保護標識,未固化前不得上人作業。

底板防水施工完成後及時辦理驗收手續並做好防水保護層。

防水層施工完成後,及時驗收並施工細石砼保護層。細石混凝土保護層澆築時,嚴禁採用鐵鍬、鐵扒子等金屬工具鋪平,須採用木製工具,以免破壞防水層。為了保護牆頂及陽角處的防水層,做完防水後,並且對該部分成品採取有針對性的保護措施,辦理交接手續,責任工程師要把此處做為二個重點檢查專案,並將實際情況記錄在施工日記中。

2)屋面防水

專業防水公司在防水施工作業時,要保護好已做完的保護層、找平層,屋頂運送、堆放材料要有必要的防護措施,做防水時注意防水材料不要汙染牆面、簷口、門窗等已經完工專案,雨水、天溝口等部位要及時清理,不得有雜物堵塞,防水層做完後應及時做保護層,注意施工中成品保擴。

3)室內防水

專業防水公司在做室內塗膜防水時注意穿過牆體的管根、預埋件、變形縫處,塗膜施工時不得碰損變位,已塗好的塗膜未固化前,禁止上人和堆積物品,以免破壞防水層造成滲漏。同時防水隊在塗膜防水作業時要對已安好的門框進行保護防止被汙染,要設有明顯保護標公。樓面防水施工時,嚴禁穿硬底帶釘的鞋在上面行走,樓面防水施工完畢後,辦理交接手續,及時做防水保護層。

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