提高員工積極性，獲得最大效益
我是六班的***，今天我演講的題目是《提高員工積極性，獲得最大效益》。企業要取得良好經濟效益、實現又快又好發展，關鍵要企業員工的作用是否被很好發揮，員工的潛能是否被充分激發。對於油田這種資源性企業來說，調動員工積極性、增強員工主人翁意識則尤為重要，是企業持續穩定發展的保證。
大多數員工能以積極進取的心態努力工作，但部分員工的積極性現狀與現實的嚴峻形勢不太一致，出現思想波動、工作不主動等現象，主要表現為：
偶有「失落感」，對於工作有「應付」傾向。有這種心態的人大多是中青年中有資歷或能力的員工。這部分員工認為自己很優秀，想在較短時間內提公升自我、實現自我。
由於競爭的日益激烈，責任和壓力持續加大，他們產生了「疲軟心態」和「消極情緒」。而當個人願望與現實有差距時，他們的積極性就嚴重地挫傷。這種「失落感」的直接表現就是工作熱情不高、主動性不強或不安心本職工作，如工作不求有功、只求無過，領導推一推、自己走一走等。
他們認為自己沒有被嘗試，屬於自己的機會也不多。這種「想當然」消磨了自己的意志。
偶有「失衡感」，對於工作有「畏難」情緒。有這種心態的人大多是有參加工作時間不太長、有較高學歷的「畢業生」或是學歷不高、有「一技之長」的「生產骨幹」。這部分員工過分看重自己的優勢，認為自己不應「淪落」到與「普通」操作人員同樣的「境遇」，是屬於需要「伯樂」幫助的弱「勢」群體。
這種「失衡感」的直接表現就是：積極進取的意志不堅定，如工作情緒化、預見性和統籌性差，頭痛醫頭、腳疼醫腳等。他們認為自己的未來自己具有很大的不確定性，僅憑自己的努力遠遠不夠。
這種「掌握不了自身心理平衡」的現狀使自己有「畏難」情緒。
偶有「失重感」，對於工作有「敷衍」現象。懷著這種心態的人大多是年齡偏大或技術技能偏低的操作員工。這部分員工認為自己在「競爭」中已無優勢可言，已不是企業的「中堅力量」。
這種「失重感」的直接表現就是：對採油廠的任何活動都不關心，如具體工作講客觀理由多、談自身努力少，工作敷衍了事、只做表面文章等。他們認為自己端的是「鐵飯碗」，「正式工」的身份使他們沒有更多的顧慮和擔憂。
這種「淡漠」使自己安於現狀。
究其主要癥結就是員工的責任意識淡化、執行力不強，致使工作勁頭不足、工作作風不硬。為此，我認為我們的員工需要獲得一點激勵，這樣才能產生更大的動力。
員工是否獲得激勵，主要取決於自己的主觀判斷和認識。歸納起來，就是取決於對「四個關係」（即主觀努力與工作成績的關係、行為結果與所獲報酬的關係、報酬與滿足個人需要的關係、投入與報酬的關係）的判斷的認識。要處理好以上關係，就必須堅持以下原則：
他勵、自勵、互勵相結合的原則。建立良好的人際關係，營造良好的**環境。
公平、公正、公開相結合的原則。在幹部任用、薪酬分配、企業決策等問題上堅持透明管理、陽光操作、公平競爭。
以物質激勵、精神激勵相結合的原則。工資、獎金、福利待遇等物質激勵與肯定、認可、榮譽、進修等精神激勵相結合。
並且我提出以下幾種激勵方式：
1、信任激勵。只有讓員工信賴的企業才能贏得員工的忠誠，企業必須尊重每個員工，尊重每名員工的勞動和創造精神，使他們感到自己就是企業的主人，實施無微不至的親情管理。
2、約束激勵。沒有規矩不成方圓。通過建立健全各項規章制度、機制體系，明確員工責任義務的同時，讓員工從內心深處認識到這是一種「共贏」，自覺遵守。
3、目標激勵。制訂科學合理的工作目標，確保制定目標的具體性、實施過程中的指導性和目標的可實現性。讓員工對所要實現的目標有認同感，在實施過程中有歸宿感，在目標實現後有成就感，如此激發員工工作意願。
4、培訓激勵。企業要想提高經濟效益，實現持續發展，必須要培養一批高技能人才。為員工創造學習進步的機會，加大培訓力度，創新教育形式，提高培訓效果。
5、競爭激勵。人總是力求上進的，前面的阻礙越大，人就會越有衝勁。引用競賽、競聘等競爭方式，為員工提供展示平台，使各類人才脫穎而出，營造積極爭取的氛圍。
6、薪酬激勵。在薪酬激勵方面：一是鼓勵科技創新。
對優秀科技成果、「金點子」合理化建議等有利於公司發展的「創新成果」給予物質獎勵；二是實行獎金「二次分配」。對獎金實行與日常考核掛鉤的再分配，拉開獎金檔次，激發員工動力；三是嘉獎各類典型。對抗嚴寒立功人員、年度先進典型等進行嘉獎，調動員工趕學先進的積極性。
員工對企業的忠誠度進一步提公升。當員工接受了信任激勵、目標激勵等激勵機制的同時，也就表明了員工對企業的誠信。員工會為了實現自己的目標、為了得到更多激勵、為了得到組織的認可而努力工作。
員工的執行力進一步提公升。激勵機制是執行力條件的一部分，是執行力好壞的必要條件。根據馬斯洛的需要層次理論，人有五種需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要。
企業在及時掌握員工心理需求動態，給員工創造良好的工作環境，鼓舞士氣的同時，適時給以誇獎和讚揚，必將員工的需求導向高層自我實現的需要上。公司為員工提供了良好的工作環境、營造了積極和工作氛圍、創造了和諧的人際關係、提公升了員工的收入待遇等，這些低層次的需求得到滿足後，自己便將朝著「尊重需求」、「自我實現需求」等高層次的需求努力，潛能自然而然得到發揮，執行力也順其自然得到提公升。隨著社會的發展、人類的進步，員工「需求」也會隨之改變。
這就要求我們不斷完善激勵機制，隨時掌握員工動態，針對不同時期、不同型別的員工給予不同的激勵，使之「需求」得到滿足，積極性進一步提高。
如果我有幸成為六班班長，我一定在完成生產任務的前提下最大化的提高員工積極性，使每一名員工都為我是六班一員而感到驕傲。我會竭盡全力改變目前的現狀，是員工和企業達到雙贏！
我的演講完畢，謝謝大家！
院領導演講稿
各位來賓 各位老師和同學 大家下午好！在這個充滿熱情與活力的廣告文化節開幕式現場，我們懷著熱忱的渴望與企盼，帶著滿腔的激情，迎來了第五屆大學生廣告文化節開幕式。我有嘉賓，鼓瑟吹笙 在這喜慶的日子裡，我謹代表淮南師範學院全院師生，向外界友人和各個 表示最熱烈的歡迎和最真誠的謝意！奇花妙筆，展學院師生個...
年會領導演講稿
三一文庫 演講稿 尊敬的各位來賓，親愛的員工們 朋友們 大家晚上好！春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的乙個喜慶的節日裡，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支援我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裡，身體健康，工作順利，萬...
監獄警察競聘副科職領導演講稿
我深愛我的工作和事業。乙個崗位其實就是一種事業。指導員是乙個特殊的崗位，它即是分監區全體民警的領頭羊，又是全體罪犯的保護神，還是公正執法廉潔執法的公正化身。在我的心中，有這樣的一種責任，那就是要把這份工作作為一種事業來做，而且要做好。我知道，作為一名分監區指導員要有 對領導說真話，為群眾辦實事 的精...