商務辦公樓、商業樓 ±0.00以下施工小結
一、工程概況
1、工程名稱： 商務辦公樓、商業樓
2、工程地點： 廣州市黃埔區南崗附近筆崗路東側
3、建設單位： 廣州國際玩具禮品城****
4、勘察單位： 廣州市建築科學研究院新技術開發中心****
5、設計單位： 廣東省建科建築設計院
6、承建單位： 汕頭市建築工程總公司
7、監理單位： 廣州興華建設監理****
8、質量監督： 廣州市黃埔區建設工程質量安全監督站
該工程總建築面積為96222.10㎡；地下室以下1層面積為17200㎡；地面31層。
基礎樁採用預應力砼預製管樁，結構為鋼筋混凝土框剪結構，地下室1層負5.4公尺，管樁基礎以驗收。
二、施工情況
本工程嚴格按照(廣東省建科建築設計院)設計的施工圖紙、設計變更施工；（廣州興華建設監理****）審定的施工方案組織施工及現有國家、省市等施工規範規定內施工。
1、施工內容：
本分段工程分為六個階段施工如下；
第一階段為基礎承臺、地梁磚胎模92萬磚、抹灰18000m2。
施工階段從；2023年11月11日開始至2023年1月16日完成，66日曆天。
第二階段為素混墊層、找平層19200m2。
施工階段從；2023年11月25日開始至2023年1月19日完成，55日曆天。
第三階段為防水卷材、保護層25200m2。
施工階段從；2023年11月17日開始至2023年1月13日完成，57日曆天。
第四階段為鋼筋安裝3623噸。
施工階段從；2023年11月11日開始至2023年4月24日完成，164日曆天。
第五階段為模板制安52000m2 ；空心模板22600m。
施工階段從；2023年11月11日開始至2023年4月24日完成，164日曆天。
第六階段為混凝土澆搗21400m3。
施工階段從；2023年11月11日開始至2023年4月24日完成，164日曆天。
實際完成工期為 2023年11月11日開始至2023年4月24日，共計164日曆天。
2、設計變更：
本分段工程設計變更有4份。
在整個施工過程中，沒有擅自更改設計圖紙施工的情況。
三、施工部署
1、 本分段工程於2023年11月11日開始地下室工程，2023年4月24日工期為164天，本分段工程在施工過程全體職工的施工指導思想精心組織，科學管理，文明施工，爭取優質工程，將以規範化為施工依據，運用科學的專案法，施工組織管理程式，認真貫徹總體，施工指導思想精神，充分發揮現有技術和管理上的優勢，確保工程按期完成，為實現工程工期和質量目標，公司根據該建設專案的性質特點，成立「廣州國際玩具禮品城工程專案經部」，運用專案法，施工的原理，通過對生產諸要素的優化配屬與動態管理，對工程工期、成本、安全文明施工等進行全方位控制，按專案經理的要求專業工種的平衡，交叉流水作業，通過有效的協調指揮，使整個工地自始至終保持最優化組合和最佳工效，順利實現專案合同目標，「廣州國際玩具禮品城專案技術負責人組成，負責工程的計畫、調製、監督與控制。專案經理對工程各專案工作全權負責，專案會副經理負責施工生產，材料裝置，人員調製及現場各專業的協調管理。專案經理部的管理層由公司選派有經驗的管理幹部個專業技術人員組成，分管施工準備，工程質量，安全生產，材料**，機械裝置及現場施工等工作，專案部操作層由各專業班組組成，按施工操作技術規程和進度安排完成各項任務。
2、 在施工組方面根據工程規模，工期要求，工程特點，施工工藝，確定以下原則：
1）統一指揮，分工協作，動態管理。
2）先承台後牆柱梁板，分工序立體交叉平行流水作業。
3）嚴格管理按規範操作，確保施工質量和安全施工。
4）統籌安排、齊頭並進，充分利用時間、空間相互配合、見縫插針、主動爭取時間、確保按期保質保量完成工程任務。
四、工程質量管理
1、 在施工程式方面：施工時首先完成測量放線，確定建築物的定位和高程，裝置材料統籌進場。在測量放線完成後，進行結構安裝施工。
2、 施工中採用平面流水交叉作業，在材料使用方面，我們嚴格按照國家標準執行，無檢驗材料不得使用，對不合格的材料一律退出現場，材料送檢方面按規定進行送檢，送檢組數如下：
1）地下室結構混凝土標準養護試塊304組（其中7組為監督抽檢），全部合格。
2）地下室結構混凝土同條件養護試塊88組，全部合格。
3）地下室底板墊層混凝土標準養護試件11組，全部合格。
4）鋼筋原材112組（其中11組為監督抽檢），（1組不合格，複檢合格）全部合格。
5）鋼筋機械連線25組，全部合格。
3、混凝土質量抽芯、檢測結果如下：
1）承臺混凝土抽芯31組，全部合格。
2）梁、板混凝土抽芯5組，全部合格。
3）剪力牆、柱混凝土抽芯5組，全部合格。
4）結構梁構件3個、板構件3合。全部合格。
5）樓板厚度檢測；樓板構件3個、梯板構件3個，全部合格。
6）梁柱截面尺寸檢測；梁1組、柱子1組，全部合格。
檢測單位：廣州市黃埔區市政建築工程質量檢測中心；
廣東省有色金屬工業建築工程質量檢測站；
4、 原材料廠家
混凝土是廣州市砼一混凝土****；鋼材主要廠家如下幾家；（1）廣西賀州市桂鑫鋼鐵****、（2）大亞灣寶興鋼鐵廠****、（3）湘潭鋼鐵集團****、（4）唐山東海鋼鐵****、（5）柳州鋼鐵股份****、（6）江西萍鋼實業股份有限責任公司、（7）撫順新鋼鐵有限責任公司、（8）廣州鋼鐵股份****、（9）廣東韶鋼松山股份****。已按有關規定送檢，具備合格證及檢驗報告。原材料經廣州市黃埔區市政建築工程質量檢測中心檢測均符合國家有關標準規定方可使用。
5、 本工程採用專案法施工管理模式，並在整個施工過程中執行動態管理，使本工程從施工組織、工期管理、質量管理、安全生產與文明施工方面取得較好的效果，從而確保本工程較順利的完工。
6、 建立專案技術負責人負責的質量管理體系，從原材料質量把關，到施工過程的質量控制，到成品、半成品的保護，層層控制，確保了本工程的施工質量。
7、質量自檢
1）模板工程： 共87批，檢驗結果：合格。
2）鋼筋工程： 共87批，檢驗結果：合格。
3）混凝土工程：共87批，檢驗結果：合格。
8、 分部（項）質量控制施工過程採用自檢、互檢、交接檢「三檢」控制各分部（項）工程質量。特別是隱蔽工程，如鋼筋的制安在班組自檢合格，主管施工員進行複檢，最後由專案技術負責人會同業主、設計、監理等單位進行驗收，合格後方可隱蔽，進行下道工序施工。
五、工期管理
1、本工程採用四級計畫管理模式，即日計畫、周計畫、月計畫、季計畫，達到確保總工期的目的，根據總體進度計畫完成目標，專案經理部組織編制詳細的進度計畫，並在施工的過程中都能按期或提前完成工程任務。
2、 通過每週的例會上，專案經理部認真分析進度執**況，查明滯後原因，研究制定出趕工措施對策，這樣通過每週排程計畫，平衡月計畫，確保季計畫，從而達到控制總工期的目的。
六、安全生產及文明施工管理
1、 在施工期間成立了以專案經理為首的安全生產、文明施工管理領導小組，得到各有關班組的大力協調和配合，使工程的施工順利進行，在後面的結構施工中專案部全體人員定會齊心協力，按期保質保量地完成專案工程建設，在安全生產方面建立安全生產管理體系。
2、 縱向管理體系公司主管生產，副總經理和安全監督等工作，施工現場成立專案部主任為主的安全生產領導小組。
3、 橫向管理體系公司的各職能部門，和參加施工的施工隊都要參加與安全生產管理工作，牢固和樹立「安全第一，預防為主」的思想，認真履行安全生產責任制，保證專案安全施工。
4、 建立健全安全專案管理結構。
5、 建立以安全生產責任制為核心的各項安全檢查管理制度。
6、 強制化安全教育、加強人員管理。
7、 嚴格監督檢查，消除安全事故隱患。
8、 積極開展班前安全活動，廣泛開展生產宣傳，推廣安全管理，保障施工安全，全面落實貫徹安全生產操作規程及規章制度，使整個施工過程無出現安全的事故。
9、 廣州市黃埔區建設工程質量安全監督站領導到現場檢查指導工作20次；
業主、設計院領導到現場檢查指導工作20次；
汕建總領導到現場檢查指導工作16次。
七、結論
綜合上述分部工程的工期、安全、質量驗收，全達到施工組織設計要求，工程質量和功能滿足設計要求，符合國家、省、廣州市驗收規定規範。
汕頭市建築總公司對本工程綜合評定為合格分段工程，特申請驗收。
謝謝各單位
汕頭市建築工程總公司
2023年7月20日
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