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乙個人總要走陌生的路，看陌生的風景，聽陌生的歌，然後在某個不經意的瞬間，你會發現，原本費盡心機想要忘記的事情真的就這麼忘記了..
經典管理語錄
1、面對員工的抗拒，主管不應該不斷地向員工強調改變的必要性，而是要正視員工的反應，去了解背後的原因，化解員工的抗拒心理。
2、所謂「三現」，指的是現場、現物、現實，就是說，當發生問題的時候，管理者要快速到「現場」去，親眼確認「現物」，認真**「現實」，並據此提出和落實符合實際的解決辦法。
3、人的精力是有限的，不應把一生的重點放在不斷改進自己的缺點，把自己培養成「完人」;而應經常分析發現自己的優點，並持續不斷發揚光大，形成自己獨特的優勢，成為某乙個方面、某一種技術、某乙個點上的專家、強人!企業也是一樣。
4、充分授權，給他機會鍛鍊，但你自己要首先放棄完美，寬容製造執行力，優秀的經理懂得充分授權，給員工以鍛鍊的機會，並允許他犯錯誤，讓他自己從錯誤中學習和提高。
5、在員工流動性越來越高的情況下，注重對那些敬業員工的關懷更加重要，而不是去關心那些會「哭鬧」的員工!
6、對經理人員來說，讚揚是一種非常高超的控制人的手段。如果你經常發自內心地讚揚別人，你就為你能夠對他們施加影響打下了基礎，在這種基礎形成後，你對他們的批評意見會對他們產生十分強烈而有效的影響。
7、賞善而不罰惡，則亂;罰惡而不賞善，亦亂。
8、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
9、經理人不是只告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發隊伍產生一定的報負，並使之朝目標勇往直前。
10、為了能擬定目標和方針，乙個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。
11、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質就是你的責任。
12、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
13、執行是任何乙個現代企業都面臨的最大問題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術，能夠幫助企業在任何情況下建立和維繫自身的競爭優勢。而所謂的執行力，就是使企業的這些目標成為現實的綜合能力。
14、 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲
15、對上司謙遜，是一種責任;對同事謙遜，是一種素養;對部屬謙遜，是一種尊榮。
16、管理者如果不能自我反省的話，基本上也就不具備管理決策能力，因為世上沒有不會犯錯誤的人，其實在任何層面的管理與實施過程中，有乙個不變的規律，這就是實施、總結、修正的過程。
17、高明的領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為。
18、批評使人知道什麼是錯的，但常常讓人不知道什麼是對的;讚美直接告訴人們什麼是對的，儘管他可能不知道什麼是錯的.因此，讚美當然比批評更直接、更有效。
19、要把企業的需要變成個人的愛好，企業需要你不睡覺就不睡覺，企業需要你不吃飯就不飯。當你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿，作為乙個企業管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因為乙個管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起幹的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什麼影響?
20、拿破倫說"困難只是在印證乙個人偉大的程度"，這句話說明了解決問題是經理人重要的任務，也是考驗乙個人能力的最佳方式。
21、管理人員的12項修煉：擬訂計畫、制定決策、解決問題、制定標準、成果管制、績效考核、團隊建設、領導能力、培養部屬、主持會議、溝通表達、個人管理
22、 領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是「最短的一塊」，你應該考慮盡快把它補起來;如果你所領導的集體中存在著「一塊最短的木板」，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的
23、作為領導者，乙個人必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每乙個人都能理解事業的目標.
24、在任何情況下，責任都有乙個定量，任何一方如果承擔過多的責任，另一方就會相應地減少承擔等量責任。
25、管理的藝術在於溝通的技巧和真誠
26、管理是一種嚴肅的愛
27、管理就是是2件事，一是資源優化組合、二是做區域輪廓，環境培養，就是**說的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計畫和和要求，同時讓利益聯絡你我他
29、能夠真誠自然地認錯，既能表現出領導者的胸懷，也能產生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷靜，為怒火所控制的話，可能就會帶來惡果：喪失信用、人際關係惡化、壓力增加，而這些，都是扼殺你職業生涯的潛在大敵。
31、管理精英宣言：
我是不會去選擇做乙個普通的人。如果我能夠做到的話，我有權成為乙個不尋常的人。我尋找機會，但我不尋求安寧。
我不希望自己在國家的照顧下成為一名有保障的市民，那將被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我更要成功，我絕不用人格來換取施捨;我寧願向生活挑戰，而不願過***的生活;寧願要達到目標時的激動，而不願要烏托邦式毫無生氣的平靜。我不會拿我的自由去與慈善做交易。
也不會拿我的尊嚴去與發給乞丐的食物做交易。我決不會在任何一位大師的面前發抖，也不會為任何恐嚇所屈服。
我的天性式挺胸直立，驕傲而無研畏懼，勇敢地面對這個世界。
32、看書是從頭開始看，但經營管理卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。
33、好的管理者要像水一樣潤物細無聲的幫助下屬，而不是給下屬設定障礙。
34、曾有人提到乙個企業中存在的問題，只有15%是因為普通員工的操作失誤，而85%源於管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，並不意味著你就需要所有員工的支援，這裡可以運用80/20原則，即將你的主要精力集中在那些支援你或願意相信公司的80%的員工身上，對那些抱怨得最厲害的員工，不要太花心思去做他們的思想工作，這樣反倒會讓你忽略了80%處於正軌的員工。
36、命令式領導的方式是照我說的做，榜樣式領導是像我這樣做，願景式領導是跟我一起做，關係式領導說你們商量著做，民主式領導則問你想怎樣做。教練式領導最特別，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具備以下八種心態，即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務之心、賞識之心、授權之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指揮若定，領導者需要培養在與員工的溝通中促進任務完成的能力，即掌握溝通附加值理念。
39、作為領導的你，怎樣才能調動員工的工作情緒?不妨直接向他們提問，問出下屬不快樂的根源。
40、迪斯尼前ceo麥可·艾斯納提醒我們，「如果公司沒有任何衝突的話，情況一定有什麼不對。「
41、傑克·韋爾奇認為，管理者不應過度關注員工的錯誤。
42、對乙個領導者來說，有人肯對自己說真話是一種幸運，但如何找到這樣的人是乙個難題。
43、管理大師彼得·聖吉認為，領導者的角色應該是：促進每乙個人學習。
44、ibm的郭士納曾說過：人們不會做你期望的，只會做你檢查的，你強調什麼，就應該檢查什麼。
45、如果領導者希望員工主動做正確的事，他需要首先身體力行。
46、乙個生動的故事，要比一套嚴謹的分析更能讓人心悅誠服地接受，並滿腔熱情地施行。
47、協調能力的高低決定了乙個領導是偉大還是平庸。
48、寧可使用有缺點的「能人」，也不用使用沒有缺點的平庸「完人」，領導者對人才不應苛求完美，畢竟任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較，最重要的是發現其主要特點，以及這個優點能給企業帶來怎樣的利益。
49、經理本人是自己最容易忘記的員工，也是經理最需要管理好的員工。
50、為員工投資，投入一些，得到一切。
51、作為乙個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
52、創造乙個公平公正的公司內部競爭條件的基礎是：企業高層、各部門管理者、人力資源部門及人力資源領導必須一身正氣。做到了這一點，公司內部的人事關係就變得十分簡單，員工就可以專心於自己的工作，而不需要關注錯綜複雜的人事關係，也不需要看上司的臉色行事。
53、管理時需要保持一種平衡的心態：「在人之下，以己為人，在人之上，以人為人。」
54、雄心勃勃的領導者需要花時間問自己兩個問題：我是否把給員工打氣當作重要的工作?我是否找到了最適合的方式激勵我的員工?
55、經理人需要明白，員工忠誠的最高境界，是對原則的忠誠，是忠誠於優秀的工作態度。
56、無論如何，下屬均應以輔佐上級作為自己開展一切工作的原則和出發點，因為--協助上級、為其分憂是下屬的天然使命。
57、平庸領導下跳棋，偉大領導下象棋。下象棋的精妙之處就在於，需要整合資源、協調作戰
58、個體執行力差，是個人的能力問題;整體執行力差，是公司的管理問題。(作者:佚名)
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1、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事
2、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。
3、讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
4、你如果是活屍，你帶的團隊就是一群殭屍。
5、員工犯錯並不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
6、不要用過去的能力去解決未來的問題。
7、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說「我可以原諒你，但我不會放過你。」
8、團隊的關鍵在於人心。
9、沒有完美的個人，只有完美的團隊。
10、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧型判斷兩者之間的差別。
11、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
12、選用有正確態度的員工，培養其能力，才能放心的給予其任務。
13、法制小人，理制君子，無為制聖人。
14、成功人士三大特徵：積極樂觀、目標導向、自我激勵。
15、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
16、溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
17、寧願苦一陣子，不願苦一輩子。
18、成長＝收入＝生存
19、現代企業面臨最困難的問題就是過去的成功經驗。
20、重點不在你知道什麼，而在你做了什麼。
企業管理語錄
一 將合適的人請上車，不合適的人請下車 1 企業即人 日本經營之神松下幸之助 2 企業最大的資產是人 日本經營之神松下幸之助 3 用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處 著名管理學家彼得 杜拉克 4 卓有成效的管理者善於用人之長 著名管理學家彼得 杜拉克 5 造人先於造物 日本經營之神松...
企業管理標語,管理語錄
1 最好的管理方法往往是最簡單的管理方法，因為它容易操作，容易被多數人所接受。2 將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會變成長處。3 乙個管理者不僅要有一張告知下屬如何工作的嘴，更要有一副傾聽下屬有何需求 有何建議的耳朵。4 用指揮的方法對待直接下屬，用指導的方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助...
一物流企業管理複習
一。資本成本的作用有哪些？答案 資本成本是企業籌資管理的乙個重要觀念，資本成本對於企業籌資管理 投資管理，乃至整個財務管理和經營管理都有重要的作用。1.資本成本是選擇籌資方式 進行資本結構決策 確定追加籌資方案的依據。2.資本成本是投資決策的依據。3.資本成本了用來評價企業經營者業績。二 簡述資本結...