懷著宗教一般的虔誠去對待工作2則

在天主教裡，人們要得救，需要進教堂，並要苦修。在馬丁路德改革後的新教教義中，德國人的工廠就是教堂，他自己就是牧師，他的職業就是侍奉上帝，這一切成為「德國製造」的精神基礎。

譚小芳老師作為一名**徒，認為——總體來說，馬丁路德及其後來路德教派的職業思想至少在三個層面上深刻地影響了德國人：

一是將工作視為神聖之事，並以虔誠的態度去工作。

二是尊重自然形成的分工與合作，不過分注重職業的形式。

三是安心於本職工作，有良好的職業精神。

正是憑藉工作態度最好的工人、最好的分工與合作精神，以及最優秀的職業精神，德國產品後來居上，成為全世界精良產品、卓越品質的代名詞。實際上，當乙個人懷著宗教一般的虔誠去對待生活、工作時，他是能夠感受到責任所帶來的力量的。

管理故事：老闆的要求

摘要：領導之間、領導與團隊之間，溝通是形成領導力的基礎。

【管理故事】

有乙個老闆告訴其秘書：「你幫我查一查我們有多少人在華盛頓工作，星期四的會議上董事長將會問到這一情況，我希望準備得詳細一點。」於是，這位秘書打**告訴華盛頓分公司的秘書：

「董事長需要乙份你們公司所有工作人員的名單和檔案，請準備一下，我們在兩天內需要。」分公司的秘書又告訴其經理：「董事長需要乙份我們公司所有工作人員的名單和檔案，可能還有其他材料，需要盡快送到。

」結果第二天早晨，四大箱航空郵件到了公司大樓。

【故事哲理】

團隊沒有默契，不能發揮團隊績效，而團隊沒有交流溝通，也不可能達成共識。身為領導者，要能善用任何溝通的機會，甚至創造出更多的溝通途徑，與成員充分交流。惟有領導者從自身做起，秉持對話的精神，有方法、有層次地激發員工發表意見與討論，匯集經驗與知識，才能凝聚團隊共識。

團隊有共識，才能激發成員的力量，讓成員心甘情願地傾力打造企業的通天塔。領導之間、領導與團隊之間，溝通是形成領導力的基礎。