工作總結
我是000,現任000專案鋼筋工長。2023年悄然而逝，新年的鐘聲即將敲響，回首和展望是恆久不變的主旋律。自2023年11月至今，回想這工作的一年多，似乎一件件都在心裡浮現。
現將2023年度的工作情況做以下總結，以便繼續發揚工作中的優點，改進工作中的不足，在今後進一步完善提高自己。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。
一、主要職責：
1、現場配合盧工測量放線
2、負責本工程鋼筋材料計畫的編制及進場鋼筋的外觀質量驗收，數量統計;
3、本工程鋼筋工程施工安全技術交底日常現場安全輔助管理;
4、鋼筋工程施工過程中的質量檢查、質量控制及監理、甲方間的協調和工序驗收;
5、負責前期的圖紙會審，整理收集相關技術資料;
6、本工程鋼材用量計算，日常控制及盤點工作;
7、參與現場鋼筋勞務隊伍管理，嚴格控制現場鋼筋製作及綁紮;
8、領導安排的其它工作.
二、工作內容：
自2023年11月15日來到本專案，工程前期的灰土墊層施工已經接近尾聲，下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作，由於當時鋼筋施工還不滿足施工條件，應專案領導安排我和盧工二人主要負責前期的測量放線工作，根據工程進度計畫的實際需要，配合施工隊的工序要求，在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放，標高的控制複核，確保下個分部分項工程的及時順利開展；在施工隊進場以後，面對離年關只有乙個多月的時間，專案制定了硬朗的年末計畫，即在01年1月20日前務必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎，依據專案制定的進度計畫在下來的工作中及時編制鋼材進場計畫單報公司採購，針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴要求，勤跑現場檢查質量，注重過程控制，盡可能的把施工問題消滅在預見中，經過專案組全體同仁的共同努力，各部門的通力協作，順利實現了簪定的施工目標，為來年工程的順利開展奠定了良好的開端；在下來臨近春節放假的日子裡，我結合施工隊上報的料單，自己翻樣，在剩餘的乙個多星期裡，完成了本工程鋼筋總用量概算，編制了年後分項鋼筋材料進場計畫，為公司的招投標及**工作提供了有力的參考資料。
步入2011，自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中，在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結構施工中，嚴格要求自己對施工隊狠抓猛管，與此同時加強本專業知識學習，努力提高自己的知識技能，為自己的工作實踐護航，因為 「要給別人一碗水,自己就要有一桶水」 ，我們的規矩就是圖集、規範只有掌握這些規矩方能讓別人信服，更何況管理施工隊不能是夸夸其談，得有理有據。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認真執行：1.
首先施工的依據是圖紙，這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙，快速準確的了解設計人員的設計意圖，才能更好的指導、檢查施工，做到心中有數；2.其次加強對料單的管理，料單是鋼筋施工的第一手原始技術資料，它對鋼筋的製作及後期綁紮，以及材料的節約、損耗至關重要，在對料單的管理中堅持審閱、審批制度（通過：施工隊上報料單結合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底）等環節從源頭上把下料的弊病消滅掉；3.
在下來的下料環節中注重料場的監督檢查，避免超下或尺寸誤差等給後續的綁紮施工造成影響；4.多跑現場勤檢查，本著帶著問題去現場檢查，檢查中發現問題，解決問題的原則，依據圖紙認真核查，對查出的問題（多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規範要求、野蠻施工等）要求堅決整改，並跟蹤整改落實情況，給之後的質量驗收工作創造有利條件。5.
制定嚴格的獎罰制度，具體表現在施工過程中的質量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面，尤其在對鋼筋的使用上，要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為專案的成本節約做貢獻；對完工後施工面的料頭、餘料要全部**歸類，料頭歸還到料池，餘料做到二次利用，堅決杜絕浪費及野蠻施工，對已經造成事實的按用量的3-5倍數給予處罰，挽回不必要的損失，確保成本節約，為專案的成本節約做貢獻；6.下來，在每個分部分項工程施工完畢後驗收前，要求施工班組徹底清理施工面剩餘材料，確保廢料、餘料的**及二次利用，為專案的成本節約做貢獻；7.利用休息及空閒時間結合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進行翻樣核算，同施工隊上報的料單進行對比，通過施工預算及施工圖預算的對比，查缺補漏，保證鋼筋用量預算結果的合理準確，為工程總決算提供依據；8.
加強對施工班組的安全技術交底工作，俗話說思想是行動的先導，在每個分部分項工程的開端，有乙個較為完善的安全技術交底，可以很好的指導班組在施工中需要注意的安全問題及技術要領，做到思想上的預先控制，讓施工有依可據，進一步保證施工的質量和安全;9.注重與監理方甲方間的溝通協調，針對建設單位和監理單位提出的建議意見，自己帶頭認真落實，取得建設單位和監理單位的信服認可；
10.在確保工程質量安全的前提下，本著一切以公司的利益為根本出發點，著重考慮集體共同利益。
本著以上幾點工作原則及工作方法，通過與各班組、部門的高效協作，截止至今，現已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫的主體施工；2#樓主體已經封頂，塔樓正在抓緊施工中；新建鋼構基礎施工已經完畢，待完成構件的吊裝施工。
三、 成本控制：
由於鋼筋是我方主供材，佔據的資金鏈比重較大，更進一步影響著公司的經營運作，所以從我的本職工作做起對現場鋼材進行材料的成本控制顯得尤為重要，首先從鋼材的採購計畫上進行嚴格控制，每次上報的鋼材採購計畫只能提前，在確保不影響正常施工所需的前提下，對鋼材的進場分多個批次，這樣以來雖然增加了進場數量，但有效的緩解了資金壓力，避免了材料堆積佔據資金造成的資金緊縮，與此同時分批次小額量的鋼材進場，緩解了施工現場場地不足的現狀，更加經濟的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費俗話說「多則濫，稀缺就是寶」嗎。現場管理中注重對班組的節約意識教育，制定嚴明的獎罰措施，在施工過程中認真落實執行，堅決杜絕鋼筋的浪費。
材料使用情況剖析：1.本工程鋼筋實際總進場數量為2407.
3t（即為本工程實際使用量，包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構用量）；公司預算部施工圖預算量為2600多t，施工圖預算比實際使用量大200多t,鋼材用量總體節約；2.自鋼筋進場至今，陸續變賣廢鋼筋頭小計約20t,材料損耗量小於1%，超越了公司下達的不超2%的指標，材料合理使用率達到了98%以上。
四、 工作心得
1.會幹工作、幹好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有紮實的專業功底，所以必須時刻為自己充電，豐富自己，努力學習新知識；其次要放下管理人員高傲的架子，多深入基層歷練自己，這樣才能更好的提高自己。
2.「物以群居，人以類分」工程專案的順利完成不是那乙個人的功勞，它需要專案部全體同仁的共同努力和多部門的密切配合，更需要極強的團隊精神，所以更好的融入專案班子，規範自己的言行舉止加強溝通形成合力，才會有強大的戰鬥力，才能在激烈的市場競爭中取得乙個又乙個的勝利！
3.工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術人員要把自己的工作作為乙個藝術產品去雕刻，鋼筋是建築物的核心骨架，質量至關重要，在施工過程中要嚴格執行「pdca」這一專案迴圈管理法嚴格要求工程質量，追求精益求精，還要有乙個良好的工作作風和強烈的責任心，要本著對國家、對社會、對業主負責的態度去工作，要有「幹一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑」的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術人員。
4.「細節決定成敗」、「心態決定一切」，說起來容易，做起來可不輕鬆。更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。
遇到問題只要用一種積極的心態，認真對待，細緻入微，身體力行，親力親為，不捨不棄，一定能夠很好的完成工作任務！
5.防患於未然。在日常檢查監督過程中，善於及時發現問題，對任何細微問題不能等閒視之，要將工作做得更細、更到位。
同時需要對那些構成威脅（或潛在威脅）到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，並加大督促力度和質量監督。
6.在執行工作任務的時候，一切將以公司的集體利益為前提。俗話說「皮之不存，毛將焉附」乙個打工者如果不考慮老闆和公司的經濟效益，他就是在自斷前程，他就不是乙個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰；工程要取得乙個良好的經濟效益，材料管理就顯得非常重；在工期面前，我們要積極主動地去指導、監督、檢查分包單位，不能只把排好的計畫任務甩手扔給班組，當起甩手掌櫃來，這是極端不負責工作表現，必須警惕；在工程管理中，對分包單位也應該保持一定相互理解、尊重的態度，我們要的不是「甲方＞乙方」的對立關係，合作才是成功的基礎，「甲方＋乙方≥成功」，這才是我們所追求的共贏。
7.工作中要勤奮，工作態度認真，主動溝通，避免資訊滯後。
8.技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！
四、今後的打算
1、進一步學習施工規範及相關專業知識，逐步掌握施工方案的編制。
2、通過學習，取得助理工程師證並爭取報考2012二級建造師執業資格考試，取得二級建造師執業資格證。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協調的能力。
我喜歡我的專業，更熱愛我的崗位，我雖然年紀較輕，工作閱歷尚淺，施工經驗有限，但我會發揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力衝沛等優勢，在以後工作中多多實踐多多學習新知識彌補以上的缺點，努力成為乙個優秀的技術人員，為公司的發展貢獻自己的微博力量。
總體說來，對於領導交給的各項工作任務都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中， 自己的專業知識及工作技能都得到了加深和提高，工作能力（包括組織協作能力、管理能力和應變能力）得到了很大的提高，更重要的是積累了寶貴的工作經驗，一年的工作表現也得到了專案部領導和同事們的認可。同時感謝大家對我的幫助和關懷，在此我表示衷心的感謝！
新年的鐘聲臨近，展望2023年，新的一年中將會有更多新的挑戰，我一定會全力以赴，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰。三橋公租房專案的圓滿封頂無論是對我們個人還是公司都是乙個美好的開端，我相信在專案領導的正確指引和親切關懷下，在公司領導的英明決策下，我們的專案會越做越大越做越強，最後預祝三橋公租房專案圓滿竣工，西姜村專案開工大吉，祝各位同事、領導新年快樂！身體健康！
完事如意！
再次感謝公司領導及各位同仁，謝謝大家！
三橋公租房專案部：
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