straz的建議是，檢查員工的工作目標，決定哪些任務是可以在年底前完成的。幫助員工為這些小任務制定乙個時間表，以此記錄員工的工作推進情況。你可以使用日曆、app、專案管理系統或其他工具來提醒員工什麼時間應該完成什麼。
讓員工每天都能專注於小任務，能夠有效地提公升員工工作效率，減輕他們的壓力。
第三、年終嘉獎很重要，但每日成績也不容忽視
年終往往也是表彰員工的時候——無論是假期派對、年會、團隊聚餐、年終獎還是年度最佳員工評選——但公司往往表彰的是員工全年的表現，而對員工每天的所作所為不甚關注。
straz指出，員工一年的表現固然值得關注，能夠對員工每天的表現給予小小的認可也會讓員工感到很受用。
人力資源管理協會（the society for human resource management）和globoforce的《2023年員工認可度報告》（2015 employee recognition report）在採訪了823位人力資源人士後發現，90%的受訪者認為員工認可專案對員工敬業度有正面影響。
所以，在一年之中都應該對員工的辛勤工作表達感激之情。即使是小小的表示——一條簡訊、一張手寫的感謝信、專案完成後放一天假或者在全公司**郵件表彰員工的傑出表現——都能夠讓員工保持昂揚的情緒認真工作。
第四、靈活運用各種軟體，跟蹤記錄工作程序
當下的技術能有效地管理工作計畫、使員工對工作負責。年關將至，你更需要充分利用它。
使用適合的軟體來監管專案程序、讓員工保持專注力並觀察誰在年末還能有優異工作表現。各類人力資源管理軟體讓hr們能夠很方便地記錄員工全年表現，別只在需要做年度績效考核的時候再臨時抱佛腳。
這些工具同樣能幫助員工跟蹤記錄自己的工作目標，檢視自己離達成目標還有多遠，督促自己努力工作。
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