化工知識
在安全生產管理上，固然要以「人性化管理」為主，由於每個作業人員的性格特點不同，「人性化管理」又不能徹底讓「粗心」工人提高安全的意識。因此，有必要依託制度紀律加強安全生產的管理。
筆者長期從事安全管理工作，遇到許多粗心的工人，其共同點是：對於潛在的安全隱患置若罔聞，僅憑說服教育是無濟於事的。有這麼一件事，一次，在日常檢查中，我發現一台電焊機的電源線接線端無防護罩，就將乙份整改單及時發到了班組負責人，可班組拒絕整改，還當眾質問我「你是怎麼搞安全的！
我的焊機沒有防護罩又咋樣，又不是電死人了！你不要找我的麻煩。」我的回答是，「安全無小事，存在安全隱患就要整改，難道說非要造成觸電死亡事故才改嗎！
今天你的這台焊機必須整改，現在停止使用，立即整改」！。他居然還想叫真不整改。我立即告訴他，限你今天整改好。
我也就要和他較真鬥硬，嚴肅安全生產的底線管理。下班的時候，我再去檢查時，發現他已經整改了安全的隱患。
還有一次是在幾年前，我在中外合資的石化工程專案上從事打樁工程的安全管理，打樁機榔頭帶出的油汙飄灑在地面，乙個外方的代表用棉絮沾一下地面小水坑飄落的油花，對我說：「李春林，這是什麼？告訴你，這是油。
你現在找個袋子，把這塊泥土裝起來，運往檢測單位去」。我當時就懵了，又不是起重機械裝置，泥土運去檢測幹什麼？「你知不知道這是洩露，你知不知道這是對環境的汙染，你知不知道汙染對子孫後代健康危害的影響。
」我當時無言以對，想不到外方對於職業健康安全管理那麼重視。今天的我更加明白了他們的管理，管理應該站在怎樣乙個高度去看問題、去關注細節，也明白了安全應該怎麼嚴肅安全施工生產的管理底線。
以上兩則事例說明安全生產就要不放過每乙個細節，把規章、制度、規程不折不扣地落實到我們的工作當中去遇到粗心的作業人員，絕不姑息，嚴肅安全管理。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。
為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。
古人云：「志之難也，不在勝人，在自勝也。」 安全管理知不足就是：
以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。
安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。
一種果實長在田園，它的期待是收穫；一種果實畫在紙上，它的期待是讚許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的「本質安全之心」，把「本質安全之心」的種子植入到每一名幹部員工的心裡，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。
為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。
古人云：「志之難也，不在勝人，在自勝也。」 安全管理知不足就是：
以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。
安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。
一種果實長在田園，它的期待是收穫；一種果實畫在紙上，它的期待是讚許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的「本質安全之心」，把「本質安全之心」的種子植入到每一名幹部員工的心裡，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。
為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。
古人云：「志之難也，不在勝人，在自勝也。」 安全管理知不足就是：
以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。
安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。
一種果實長在田園，它的期待是收穫；一種果實畫在紙上，它的期待是讚許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的「本質安全之心」，把「本質安全之心」的種子植入到每一名幹部員工的心裡，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
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安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。
為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。
古人云：「志之難也，不在勝人，在自勝也。」 安全管理知不足就是：
以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。
安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調整工作節奏、把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性互動和科學對標，最終實現安全管理工作的自我管理和自主管理，確保單位和個人的本質安全。
一種果實長在田園，它的期待是收穫；一種果實畫在紙上，它的期待是讚許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的「本質安全之心」，把「本質安全之心」的種子植入到每一名幹部員工的心裡，我們的安全管理工作才能結出豐碩的安全果實。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關鍵是要樹立居安思危的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、能戰勝。
為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。
古人云：「志之難也，不在勝人，在自勝也。」 安全管理知不足就是：
以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。
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為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好安全的困難踩在腳下，把本質安全之心裝在心中，時刻牢記安全管理工作只有起點沒有終點的客觀規律。
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以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例，看不足；以事故教訓為依據，查過錯。安全管理工作不怕有過錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。
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安全生產管理
汽車客運站安全生產管理 汽車客運站是旅客乘車的集散場所，是道路交通運輸行業的視窗，代表著道路交通運輸行業的形象。客運站的安生管理既關呼旅客的生命 財產安全，也關係到客運站生產環境的安全和客運站生產人員的人身安全與健康。因此，汽車客運站的安全生產管理工作十分重要。第一節汽車客運站安全生產管理的主要任務...
安全生產管理
一 安全管理的範圍和原則 1.安全管理的範圍 巨集觀的安全管理包括勞動保護 安全技術和工業衛生，相互聯絡又相互獨立的三個方面。1 勞動保護 側重於政策 規程 條例 制度等形式，規範操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康得到應有的法律保障。2 安全技術 側重於對 勞動手段和勞動物件 的管理。...
安全生產管理
施工現場安全生產保證體系 管理資料 工程名稱 總 承 包單位 建設單位 監理單位 專案部編制 施工現場安全生產保證體系 管理資料目錄 安1 安全生產管理職責 安2 目標管理 安3 施工組織設計 安4 安全技術交底 安5 檢查 與檢驗 安6 安全教育與培訓 安7 安全活動 安8 特種作業管理 安9 工...