肥鄉鎮中心校
小學校長績效量化考核方案
為了加強小學校長隊伍的管理，規範校長的考核工作，有效調動小學校長的工作積極性，全面提高教育教學質量，結合我中心校實際，特制定本辦法：
一、 考核物件
中心小學正副校長和其他完全小學、不完全小學、教學點的正校長。
二、 考核原則
1、客觀公正的原則。
2、注重實績的原則。
3、優勝劣汰的原則。
三、考核內容
(一)師德（10分）
1、思想政治堅持黨的基本路線，擁護黨的各項方針政策，遵紀守法，服從組織安排，加強各項政策法律法規的學習，團結同志，嚴於律己，有較高的思想政治覺悟。
2、職業道德對學校的教育教學實行全面管理，執行國家教育法律法規，認真、及時完成中心校及上級安排的各項工作任務。學校校長有義務、有責任組織教師學習政治與鑽研業務，使之不斷提高思想政治，職業道德，文化水平及教育教學能力。
(二)考勤（扣分）
按時參加中心校組織的各項活動，請假需經包片校長批准，並安排好學校工作後方可離開。遲到、早退或中途離崗，一次扣0.3分，請假一天扣2分，曠工一天扣4分。
（未請假，不**事私事一律按曠工處理。）
（三） 工作量
（1） 以學校工作量量化。
以學校為單位，100名學生以下的單位積2分，每遞增50人加0.5分，最高得分10分。
（2） 按教師工作量量化。
具體辦法見教師百分考核
（四）領導班子評議（10分）
學期末，根據日常工作中心校領導班子對小學校長測評打分。
（五）教學與管理（50分）
本校全體教師考核成績總分的平均分為該校校長的該項得分。
（六）新課堂建立（10分）
以該學校參加新課改老師為基數，達到30%積10分，每低於30%乙個百分點遞減1分，每高於30%乙個百分點遞增1分。
（七）日常檢查（10分）
中心校校長檢查，中心校組織的小學校長聯查次數的平均分為該項得分。
（八）財務管理與安全（10分）
每發現一項不合理開支扣一分，每發現一處安全隱患扣一分，經上級發現後未在規定時間整改的予以雙倍扣分。
（九）附加分
1、代表中心校接受國家、省、市、縣檢查的，視檢查結果分別加4、3、2、1分。由中心校指定迎檢而未受到上級檢查的，酌情給予適當分值。
2、本年度經中心校推薦並相應學校集體榮譽證件的，按國家、省、市、縣級別，分別加4、3、2、1分。
3、中心校安排的臨時性工作，應按時保質保量完成，完不成的一次扣0.3分。
4、縣、局督導檢查通報表揚的加0—3分；通報批評的減0—3分。
四、考核結果的使用
1、評優評模；2、獎勵性績效工資的使用；3、繼任或免職。
備註：1、小學校長可在教師考核與校長考核方案中任選其一。
2、中心小學校長若考核等次為優秀，只允許佔乙個指標。
2023年3月26日
大義鎮中心校校長績效考核座談記錄表
姓名 王朝建所在學校 大義鎮孔樓小學 1 你對這次績效考核有哪些認識？答 這次績效考核組織嚴密 操作規範，客觀公正的體現了學校一年來的工作成績。在考評中學校之間找到了差距，認識了不足。為以後的發展找到了目標。2 請你談一下學校的總體管理情況 包括教職工管理 教學管理 學生管理 常規管理等 答 我校針...
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